
- •Как возникла необходимость в знаниях психологии делового общения?
- •Докажите необходимость знаний по психологии делового общения для вашей профессиональной деятельности?
- •3. Дайте определение общения. Покажите всю сложность и многоплановость этого процесса.
- •Какие особенности обмена информацией в процессе общения вы знаете?
- •7. Какие средства вы можете использовать для создания собственного позитивного образа у ваших партнеров по деловому общению?
- •8. Что может помешать вам понять вашего собеседника? а что может помочь вам?
- •Какие этапы проведения деловой беседы вы можете выделить?
- •Как подготовиться к деловой беседе?
- •13. Какие рекомендации по аргументированию своих доводов об опровержению доводов собеседника вы можете дать?
- •14. В чем суть руководства? Какие требования предъявляются к руководителю?
- •15. В чем суть лидерства? Кто может стать лидером в рабочей группе?
- •16. Какие стили руководства вы знаете? в чем преимущества и недостатки каждого из них?
- •17. Каковы основные функции руководителя? в чем их суть и значение?
- •18. В чем сущность конфликта? Каковы составляющие конфликтной ситуации?
- •19. Какие предпосылки возникновения конфликта вы можете назвать?
- •20. Какие типы конфликтов вы знаете?
- •23. Как подготовиться к проведению деловых переговоров?
- •24. Какие методы проведения деловых переговоров вы знаете?
7. Какие средства вы можете использовать для создания собственного позитивного образа у ваших партнеров по деловому общению?
Одежда и внешний вид. Всегда стоит помнить, что «Встречают по одежке - провожают по уму».
Осанка. Примером хорошей осанки является положение фигуры человека, который не прячет голову в плечи, смотрит в глаза собеседнику. Проведенными исследованиями установлено, что имеется прямая связь между эмоциональным и физическим состоянием человека, его осанкой.
Говорить необходимо ясно и убедительно. Всего принято выделять девять коммуникативных качеств, в соответствии с которыми речь оценивается как «хорошая» или «плохая». Вот эти качества:
Правильность.
Разнообразие (богатство).
Чистота.
Точность.
Логичность.
Выразительность.
Уместность.
Доступность (понятность).
Действенность.
Этичность.
Вся система правил делового этикета построена на основе ниже приведенных принципов:
Принцип уважения
Принцип приоритета старшего
Принцип приоритета женщины
Принцип эстетики
Принцип гигиены
Уважение включает в себя вежливость, соблюдение статусных различий, сочетание равенства (паритета) и преимущества (приоритета).
8. Что может помешать вам понять вашего собеседника? а что может помочь вам?
Коммуникативный барьер - это психологическое препятствие, возникающее на пути передачи адекватной информации. В современной социальной психологии выделяют различные типы коммуникативных барьеров. Один из них - барьер непонимания: фонетический, семантический, стилистический, логический и другие.
Семантический барьер может возникать между людьми, являющимися носителями различных субкультур внутри господствующей культуры, определяeт стиль жизни и мышления её носителей. Чаще всего выделяют субкультуры молодёжи, представителей различных профессиональных групп, преступников (делинквентные субкультуры), детские субкультуры и так далее.
Стилистический барьер определяется разностью стиля подачи информации, что может привести к непониманию.
При несогласии коммуникаторов по поводу приводимых доводов возникает логический барьер. Он неизбежен, если взаимодействующие стороны имеют разные представления о существенных основаниях суждения.
Выделяют также барьеры социально-культурных различий: социальные, политические, религиозные, профессиональные и другие. Схема выхода из ситуации «барьера» включает следующие этапы:
оценка создавшейся ситуации «барьера»
выявление ориентировочных причин возникновения;
исследование предполагаемого выхода из ситуации в зависимости от ее причин (нейтрализация, либо сведение к воздействия негативных факторов)
4) определение аффективных действий для выхода из создавшейся ситуации.
9. Какие типы взаимодействия людей в общении вы знаете?
Наиболее распространенным является деление всех взаимодействий на два противоположных вида: кооперация и конкуренция. Кроме кооперации и конкуренции говорят также о согласии и конфликте, приспособлении и оппозиции, ассоциации и диссоциации и т.д.
Кооперация, или кооперативное взаимодействие, обозначает координацию единичных сил участников (упорядочивание, комбинирование, суммирование этих сил). Кооперация - необходимый элемент совместной деятельности, порожденный ее особой природой. Важным показателем «тесноты» кооперативного взаимодействия является включенность в него всех участников процесса.
Конкуренция. Тип взаимодействия сконцентрирован на наиболее яркой ее форме, а именно на конфликте, столкновении целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов (субъектов взаимодействия). В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, либо противоположные цели или средства их достижения в данных обстоятельствах, либо несовпадение интересов, желаний, влечений оппонентов.
Конфликты обычно возникают непредвиденно, стихийно, ситуативно. В условиях конфликтной ситуации, связанной с критикой действий собеседника, главное — не потерять внутреннего самообладания, сразу же прекратить критику, постараться объективно разобраться в причинах, вызвавших недовольство, и любым способом смягчить напряженную ситуацию. Хорошим средством предупреждения конфликтов служит умение слушать собеседника. От того, насколько собеседнику представлена возможность высказаться, во многом зависят его расположение и доверительность.
10. В чем заключаются сущность и функции деловой беседы?
Деловая беседа — это межличностное речевое общение, предполагаю!! „е обмен взглядами, точками зрения, мнениями, информацией, направленное на решение той или иной проблемы.
Современное понимание деловой беседы означает устный контакт между партнерами (собеседниками), которые имеют необходимые полномочия со стороны своих организаций для проведения и решения конкретных проблем.
Функции деловой беседы:
Начало перспективных мероприятий и процессов
Контроль и координирование уже начатых мероприятий и процессов
Обмен информацией
Взаимное общение работников из одной сферы деятельности
Поддержание деловых контактов
Поиск, выдвижение и оперативная разработка рабочих идей и замыслов
Стимулирование движения творческой мысли в новых направлениях