4. Система уз: Эл, ф-и. Классиф сис-мы уз.

Элементы системы управления затратами:

– объекты управления затратами (уровень, формирование и структура издержек),

– технология управления затратами (процедуры выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых),

– субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие управление затратами),

– предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

Предмет управленческого учета – планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

Объекты управленческого учета – доходы, расходы и результаты деятельности сегментов бизнеса.

Классификация систем управления затратами

I. По степени связи финансового и управленческого учета

1.1. Интегрированная (монистическая) – дополнение финансового учета данными внутренней отчетности. Эффективна для небольших предприятий, выпускающих однородную по своему составу продукцию.

1.2. Автономная система – обособление финансового и управленческого учета, связь между которыми осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

II. По оперативности учета затрат

2.1. Учет фактических (прошлых, исторических) затрат – формирование информации для расчета себестоимости и прибыли на основе фактически возникающих в процессе производства и реализации затрат.

2.2. Учет нормативных (плановых) затрат – разработка норм на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной (плановой) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм.

III. По полноте включения затрат в себестоимость

3.1. Учет полной себестоимости

3.2. Учет частичной (неполной, переменной) себестоимости.

Функции системы управления затратами

1. Прогнозирование и планирование затрат: перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

2. Организация – устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

3. Координация и регулирование – сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации.

4. Активизация и стимулирование – воздействие на участников производства, которое побуждало бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможность их снижения.

5. Учет – подготовка информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.

6. Анализ затрат – оценка эффективности использования ресурсов предприятия, выявление резервов снижения затрат.

7. Контроль (мониторинг) – обратная связь, корректирующие управленческие действия, направленные на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если эти последние не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.