38. Запас финансовой прочности, эффект производственного рычага

Запас финансовой прочности – превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации:

Производственный рычаг – механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг); характеризует долю постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации. Эффект производственного рычага:

,

где МД – маржинальный доход; П – прибыль.

Эпр значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного рычага, теряют гибкость в управлении своими затратами. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение объема продаж приводит к значительному изменению прибыли.

39. Издержки и политика цен на предприятии

Управление затратами позволяет оперативно реагировать на изменение конъюнктуры, устанавливать цены реализации более обоснованно, что особенно важно при снижении платежеспособного спроса или выходе предприятия на рынок с новыми видами продукции

Определение нижнего предела цены

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Соответствует полной себестоимости продукции.

Краткосрочный нижний предел цены – та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Иногда при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов оправдано, даже если установленная цена не покрывает полностью издержек по их выполнению.

40. Планирование ассортимента в условиях полной и неполной загрузки производственных мощностей предприятия

При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, например человеко-часов или машино-часов, необходимо выбирать определенные виды продукции (услуги, заказы), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, сначала определяют маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитывают маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.

Ограничивающие факторы и учет их при выборе оптимальной производственной программы предприятия

При действии нескольких лимитирующих факторов определение комбинации производимых продуктов, максимизирующих прибыль, производится при помощи линейного программирования.

Анализ затрат и принятие решений о капитальных вложениях

Анализ затрат позволяет принимать обоснованные решения о целесообразности инвестиций в новые основные фонды или новые виды продукции, а также выбирать тот или иной вариант капитальных вложений. Учет временной стоимости денег предполагает расчет показателей эффективности инвестиционных проектов: чистой приведенной стоимости, индекса рентабельности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости.

Выбор оптимального размера заказа в снабженческо-заготовительной деятельности

Расчет оптимального размера заказа (ОРЗ) производится с использованием формулы Вилсона:

(1),

где Q* – оптимальный размер заказа, ед.;

λ – интенсивность потребления продукции, ед./в год;

А – стоимость подачи заказа, руб./заказ;

С – стоимость единицы запаса, руб./ед.;

I – коэффициент издержек содержания запасов, стоимость/в год на единицу капитала, вложенного в запасы.

Формула Вилсона получена из условия минимума среднегодовых затрат на выполнение заказов и их хранение в запасе, которые рассчитываются:

(2),

где Q - размер заказа, (ед).

В формуле (2) первое слагаемое – величина затрат на выполнение заказов за определенный период времени, второе – величина затрат на хранение их в запасе за тот же период. Путем оптимизации выражения (2) определяют оптимальный размер партии заказываемого товара.

35. Х-ка задач, реш на базе инфы управл учета.

Задачи, решаемые на базе информации управленческого учета.

1. Оперативные:

– определение точки безубыточности;

– планирование ассортимента продукции;

– определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

– отказ или привлечение дополнительных заказов;

–принятие решений по ценообразованию.

2. Перспективные (имеющие долгосрочное стратегическое значение):

– о капиталовложениях;

– о реструктуризации бизнеса;

– о целесообразности освоения новых видов продукции.

Пути минимизации затрат

При необходимости снижения затрат их можно поделить на три группы:

1). не подлежащие изменениям из-за жестких обстоятельств;

2). связанные с обстоятельствами, которые могут быть пересмотрены;

3). затраты, которые можно отклонить или отложить на другие периоды без значительного ущерба для предприятия.

Затем группы затрат поэтапно исключаются: сначала корректируется третья группа, потом вторая и только в крайнем случае первая.

Оптимизацию затрат в большинстве случаев можно осуществить путем организационных изменений в компании. Часто могут потребоваться более глобальные меры: смена устаревшего оборудования на более технологичное и производительное, внедрение энергосберегающих технологий.

Для подбора затрат, которые можно сократить, используются следующие виды анализа:

1). анализ структуры затрат;

2). сравнительный анализ;

3). анализ носителей затрат.

Анализ структуры затрат подразделяется на вертикальный, горизонтальный и трендовый. Вертикальный рассчитывает удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия. Горизонтальный сравнивает каждую позицию по статьям затрат с предшествующим периодом. Трендовый прогнозирует ожидаемые значения показателей при условии сохранения сложившейся динамики.

Сравнительный анализ – сопоставление наиболее важных показателей предприятия с подобными показателями конкурентов или среднеотраслевыми.

Анализ носителей затрат выявляет затраты, без которых можно обойтись.

36. Управление доходностью предприятия.

Порог рентабельности (точка безубыточности) – объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка

Кромка безопасности показывает, насколько может сократиться объем продаж, прежде чем предприятие начнет нести убытки.

Характеристика управленческих задач, решаемых на базе анализа безубыточности

Анализ безубыточности позволяет моделировать различные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек и прибыли (наценки), выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, учесть темпы инфляции, но и создать условия для расширенного воспроизводства.