35. Профессиональная ориентация и профессиональный отбор кадров. Адаптация работающих в коллективе.

Выявление и правильная оценка индивидуальных особенностей человека позволяет более обоснование определить тот участок работы, на котором он сможет добиться наибольших успехов. Решению этой задачи должна способствовать профессиональная ориентация.Под профессиональной ориентацией понимается система научно обо­снованных мероприятий, обеспечивающих сознательный выбор каждым человеком определенного вида трудовой деятельности, а также своевременное привлечение в различные отрасли народного хозяйства, на различные предприятия и работы соответствующих работников, их рациональную расстановку и эффективное использование о учетом индивидуальных качествНаправления профориентации:Профинформация — широкое ознакомление населенна, прежде всего молодежи, вступающей в трудовую жизнь, с существующими профессиями, их содержанием, значимостью в народном хозяйстве С профинформацией тесно связана профпропаганда Профкоисультация - помочь выбрать род трудовой деятельности с учетом желаний и потребности народного в кадрах, а также дать рекомендации, где можно получить соответствующую подготовку.Профессиональный подбор призван определить круг профессий, наиболее подходящих для данного человека, т. е. помочь ему подобрать профессию с учетом его психофизиологических и личностных данных, устанавливаемых с помощью научно обоснованных методов к средств. Профотбор. Для целей профотбора, т. е. изучения профессионально важных качеств человека, используют анкетный, аппаратурный и тестовый методы.После того, как установлено, какими качествами должен обладать человек для успешного выполнения работ по данной профессии, задача сводится к тому, чтобы определить, в какой мере испытуемый обладает этими качествами. Для этого по разработанной на предприятии программе производят медицинское, физиологическое, психофизиологическое и социологическое обследования. Данные обследований заносят в протокол, на основании которого принимают решение о приеме или переводе испытуемого на ту или иную работу.Профессиональная и социальная адаптация молодых рабочих. адаптация рабочих, т. е. процесс приспосабливания, привыкания новых рабочих к содержанию и условиям труда, традициям коллектива и т. д. Здесь многое зависит не только от интересов и склонностей трудоустраивающегося, но и от встречи, которую окажут новичку руководители и коллектив цеха, участка, бригады и т. п. Существенное значение имеет личность специалиста, которому поручается обучение новичка.Одной из форм проявления заботы о воспитании молодых рабочих, их

профессиональной и социальной адаптации является движение наставничества, получившее широкое распространение на предприятиях.

36

37 Оплата труда рук-лей, специалистов. Оплата рук-ей высшего звена оплачив по направлениям: 1) рук-ли негосуд орг-й, но хоз расчетных, с долей гос собствен меньше 50%, оплачив исходя из установленного разряда и коэф тариф разряда, зависящ от численности работающих: до 100чел; 101-300; 600-1200… Стимулир этих рук-ей осущ-ся по показателям: -↑V ВП в сопостав Ц и с наростающ итогам; -V реализ-и с наростающ итогам; - V экспорт прод-и в общ V реализ до 20%; -ввод новых рабочих мест от 10%; -рентабельность продукции (20%). Работодатели при заклбчен контрак с рек-ем, то оплата м. б. *8; 2) Пред-е гос собствен оплачив согласно действующей тариф сетки, но 1зам., зам 1зама и гл бухгалтер д получать меньше рук-ля. Глав инжен <7% от рук-ля Зам гл инжен и гл бух <7-14% гл инжен. Стимул тр происходит по темже показател (кроме ввода раб мест). 3) Оплата руда рук-лей более низшего звена зависит от образов, Ур-ня рук-ва и должности. Оплата специалистов зависит от образов и от категории. Осн источ оплаты явл Тс₁р утвержден в орг-ии. Стимулир осуществ на основе разработ положен на пред-и.

38

39 Организация и нормирование труда в поточных линиях. В условиях поточного производства нормы времени и выработки должны устанавливаться не для каждого рабочего места в отдельнос­ти, а для линии в целом. Это связано с тем, что при установлении ин­дивидуальных норм времени выработка рабочих не привязывается к такту потока и тем самым вносится дисбаланс в работу линии. При этом, как показывает опыт предприятий, загрузка рабочих колеблется в значительных пределах (45—96%). Поэтому работа по расчету норм и расстановке рабочих должна сочетаться с комплексом органи­зационно-технических мероприятий, направленных на повышение степени технологической и организационной синхронизации линии, обеспечивающих лучшее использование рабочего времени и обору­дования и максимально возможный выпуск продукции.

Для таких целей прежде всего рассчитывается такт поточной линии. Затем определяется время выполнения технологических операций на каждом станке, входящем в поточную линию. При этом указываются значения всех факторов, влияющих на время оперативной работы, рассчитывается время на техническое и орга­низационное обслуживание, время на отдых и личные надобности и определяется время занятости рабочего. Все это необходимо для дальнейшей работы по синхронизации линии.

После этого определяется оптимальная загрузка каждого рабо­чего и их расстановка на поточной линии с проведением необходи­мых мероприятий по синхронизации линии.

Мероприятия по технологической синхронизации направлены на согласование времени обработки детали на каждом станке с за­данным тактом работы линии. Они обеспечиваются главным обра­зом путем проведения технических мероприятий по увеличению выработки на лимитирующем оборудовании за счет применения более производительных режущих инструментов, увеличения ко­личества одновременно работающих инструментов, использова­ния многоместных приспособлений и быстродействующих за­жимных устройств, повышения качества заготовок, автоматиза­ции процесса контроля, оптимизации режимов резания и т.д.

Повышение степени организационной синхронизации обеспе­чивается установлением на основе расчета по нормативам такой расстановки рабочих на базе организации многостаночных рабо­чих мест, при которой достигается их равномерная и полная заг­рузка. Для проведения организационной синхронизации и расста­новки рабочих на поточной линии составляется сводная ведомость. На первом этапе производится расчет оперативного времени по каждой из выполняемых на линии операций. При этом ставится задача обеспечения технологической синхро­низации операций. Режимы работы оборудования подбираются таким образом, чтобы рассчитанная величина оперативного вре­мени максимально приближалась к времени такта работы поточ­ной линии.

Дальнейший расчет выполняется в следующей последователь­ности.

Определяется приведенное оперативное время изготовления детали на операции.

Т’on=Ton max/Кдо (Ton max - максимальное оперативное время обработки деталей

на одном из станков; Кдо - количество деталей, обрабатываемых на станках, за максимальное оперативное время).

Если операция выполняется на нескольких станках с одинаковым оперативным временем, формула приобретает следующий вид: T'on=Тon_i/n, (Тon_i - оперативное время обработки детали на одном станке; n - количество станков, на которых выполняется данная операция).

40. Сущность и значение технических норм. Единая система нормативов.Нормы, установленные аналитическим методом и обоснованные научными исследованиями и передовым производственным опытом, называются техническими нормами. Эти нормы позволяют более эффективно использовать материальные элементы производства: основное и вспомогательное оборудование, технологическую оснастку. Исследования в области науки и техники дают возможность установить рациональные технологические режимы и режимы работы оборудования, определяющие основное (технологическое) время для большей части технологических процессов на промышленных предприятиях. Экономические науки позволяют определить наиболее целесообразные пропорции в затратах труда работников различных специальностей и квалификации, живого и овеществленного труда, с тем чтобы заданная работа выполнялась с минимальными суммарными затратами общественного труда. На основе исследований в области психофизиологии и социологии труда определяют: оптимальное содержание трудового процесса и его элементов — приёмов, трудовых действий и движений; оптимальный уровень интенсивности труда; режимы труда и отдыха работающих, обеспечивающие высокую работоспособность и длительное сохранение жизнедеятельности человека. Действующие нормы выработки, нормы времени, обслуживания и численности необходимо своевременно заменять новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Система нормативов вкл в себя: норму времени, выработки, обслуживания, управляемости,численности, трудоемкости, нормированные задания

41 Организ и оснащение рабочих мест рук-ей, специалистов и служ. Особенности орг труда служащих наход свое отражение в орг и оснащение рабочих мест, а также в санитарно гигиенических усл труда, при этом имеется различие в орг рабочих мест различных должностных гр. служащих. Рацион орг раб мест предполагает:

-выбор мебели с учетом антропараметрических показателей

-обеспечение удобного положения корпуса для уменьшения утомления

-рациональное планирование и комплектация мебели, огр оснастки, и создание благоприятных условий труда. Орг рабочего места зависит от специфики труда т.о. рабочее место руководителей высшего и среднего звена должно иметь отдельное помещение для проведения деловых совещаний. Не мало важное значение имеет коммуникационная техника, связь со всеми структурными подразделениями. Для руководителей низшего звена должно быть помещение кот должно располагаться на тех участках, где работает руководитель.

Большое значение для нормальной орг рабочего места имеет эстетические требования. Это относится, прежде всего, к архитектуре, интерьеру и они должны обеспечивать эстетическое единство элементов производственной среды.

Для плодотворного умственного труда не мало важное значение имеет рац режим труда и отдыха, учитывающий физиологические закономерности.

В литературе на практике нет рекомендаций по оценке деятельности специалистов, служащих, кроме оценки линейных руководителей разного уровня, хотя действенный, оперативный контроль исполнителей во всех уровнях производства и управления представляет собой необходимое усл воспроизводства кадров и строжайшее соблюдение гос дисциплины. Руководители всех уровней обязаны лично контролировать исполн работы на тех участках и подразделениях входящ в сферу их деятельности, однако при большом количестве заданий руководитель не в силах их проконтролировать. В этих случаях он возлагает часть обязанностей на различных заместителей. Оценка линейных руководителей в основном осущ по деятельности подразделений, по определенным показателям деятельности.

Методы оценки деятельности специалистов: -ежегодная аттестация; -анкетирование, опросы, собеседования

42-43