13.Модельные и.С

Предоставляют пользователю математические ,статистич-е ,финансовые и др модели,использ-е которых облегчает выработку и оценку альтернатив решений .

Пользователь может получить недостающую ему для принятия решения информ-ю путем установления диалога с моделью.

14.Эксперные и.С

Они обеспеч выработку и оценку возможных альтернатив для пользователя за счет создания эксперных систем связанных с обработкой знаний.Экспертная поддержка принятия решений реализующихся на двух уровнях.Работа первого уровня эксперной поддержки исход из концепции типовых управленческих решений в соответствии с кот-ми часто возникающие в процессе управления проблемной ситуации можно свести к некоторым однородным классом управленческих решений-типовому набору альтернатив.Для реализ-ии экспертной поддержки на этом уровне созд информац-ый фонд хранения и анализа типовых альтернатив.Если возникшая ситуация не ассоциируется с имеющимися классами типовых альтернатив, в работу вступает 2ой уровень.экспертной поддержки .этот уровень генерирует альтернативу на базе имеющихся в информац фонде данных правил преобразования и процедур оценки синтезированных альтернатив.

15.Классификация и.С по функцмональному признаку и уровням управления.

Типы и.с по функцион признаку.

1.производственная система

2.система маркетинга

3.финансовая и учетная система

4.система кадров(человеч-х ресурсов)

5.прочие типы вып-ие вспомог-ые функции в зависимости от специф-ии деятел-ти фирмы.

Типы и.с в зависимости от функционал-го управления и квалификации персонала.

1.С учетом уровня управления

--стратегические—тактические

--оперативные

2.с учетом Ур-ня управления и квалификации персонала.

--для менеджеров рук-ей высшего звена

--для менеджеров среднего звена и специалистов офисной автоматизации.

3.По функционал. Типу.

--производственные

--финансовые—кадровые

Примеры опер сист оперативного уровня.

-бухгалтерская

-банковских дипозитов

-регистрация билетов

-выплаты зп.

Стратегические ис системы

Под стратегией понимается набор методов и средств для решения перспективных долгосрочных задач.Стратегическая и.с –комп ис обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации стратегических перспективных целей развития организаций.

16.Прочие признаки классификации

По степени автоматизации

--ручные—автоматизир-е—автоматические

Автоматизированные подраздел.

По сфере применения.

-интегрированные-организационного управл-управ технологии производства—сапр.

По хорактеру информации

-информационно поисковые

--информац решающие

--управляющие

--советующие

Ручные ис характер-ся отсутствием современных технич средств переработки информации и выполнением всех операций человеком.

Автоматические ис- выпол все операции по переработке инф без человека.

Автоматизированные-предпологают участие в процессе обработки инфор и человека и технич средст причем гл роль отводится ПК.

17.Основые этапы в начале проектирования ис.

1.определение требований2.оценка осуществимости3оценка риска4 построение логической модели5построение прототипа.