6. Американский менеджмент.

Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы, основателем которой является А. Файоль. В 80-е года американский менеджмент претерпел значительные изменения, которые вызвали структурную перестройку и перераспределение полномочий при принятии управленческих решений.

Имеет свои особенности американский стиль управления, поскольку:

• Четко определена ответственность каждого работника.

• Каждый руководитель лично отвечает за управление директивно установленных показателей.

• Зарубежный филиал американской корпорации более свободно использует капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании.

• Стратегическое планирование в американских фирмах сосредоточено на благоприятных и конкурентных сегментах рынка, которое носит название стратегических центров хозяйствования.

Американский менеджмент в таком виде, какой сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках:

1. Наличие рынка

2. Индустриальный способ организации производства.

3. Корпорация, как основная форма предпринимательства.

Знаменитый представитель американского менеджмента П. Друкер сформулировал ряд общих, обязательных функций, которые присущи труду любого менеджера:

1. Определение целей предприятия и путей их достижения.

2. Организация работы персонала предприятия.

3. Создание систем мотивации и координации деятельности работников.

4. Анализ деятельности организации и контроль за работой персонала.

5. Обеспечение роста людей в организации.

Менеджер не может быть «универсальным гением», американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знание специалиста.

1. Трудовая организация, как социальная система.

2. Структура и потенциал трудовой организации.

3. Роль неформальной организации в процессе управления.

1. Содержание коммуникационного процесса в организации.

2. Уровни и типы коммуникации в организации.

3. Межличностные коммуникации в организации.

7. Современный европейский менеджмент

Современная модель менеджмента представляет собой разновидность западного варианта управления. Европейский менеджмент до самого последнего момента практически и теоретически находился полностью под американским влиянием, так как Западная Европа в 20м веке во многом следовала в экономическом, научно-техническом и политическом фарватере США.

В Европе в меньшей степени были свойственны характерные для американцев индивидуализм и напористость и в большей мере признание социальной ответственности менеджмента в широком смысле.

Европейский менеджмент в практике применял идеи демократизации управления. Концепция участия, разработанная теоретиками еще в 60-е 70-е года, практически также активна, как и Японская.

Благодаря интернационализации менеджмента, были объединены теории и практики управления специалистов разных стран, их коллективное творчество в данной области познания. Это и является причиной того, что в подавляющем числе европейских стран система управления во многом похожа с принципами менеджмента американской модели (характерный признак европейского менеджмента в современное время).

Такая функция, как организация производства была определена как главная в обеспечении роста производительности труда не только в США, но и в европейских странах.

В настоящее время в Европе находятся офисы крупнейших и старейших корпораций. Их методы управления схожи с американской моделью, но большей частью это касается небольших и простых в организационном плане промышленных компаний европейский менеджмент отличается.

Во-первых, как и в корпоративном менеджменте США, с проявлением трудностей координации действий вырастает численность управленческого аппарата. Во-вторых, Европа раньше всех подвергается новым технологическим веяниям и модным тенденциям. В-третьих, современный менеджмент является смесью американской и японской модели управления. Эти варианты варьируются от страны к стране.