3.3. Предлагаемые стратегии компании

Цель	Стратегии реализации цели	Контрольные показатели стратегии
Увеличение объема выпускаемой продукции	- стратегия развития рынка – поиск новых рынков.	Объемы производства, объемы выручки.
Увеличение доли рынка	- усиление рыночных позиций за счет активизации маркетинговых усилий; - развитие продукта – освоение новых продуктов; - централизованный диверсифицированный рост – диверсификация в рамках традиционного рынка.	Объем спроса на продукцию предприятия, доля рынка.
Поддержание конкурентоспособности	- отслеживание технологий; - управление качеством на предприятии.	Себестоимость и качество продукции.
Повышение рентабельности бизнеса	- вертикальная интеграция – установление контроля над поставщиками;	Показатели рентабельности, прибыльность деятельности

3.4. Стратегические проекты компании

• Самым главным стратегическим проектом компании в составе холдинга «Объединённые кондитеры» является создание возможности для выращивания и переработки какао-бобов в Никарагуа путем покупки 10 тыс.га земли в рамках стратегии вертикальной интеграции.

• Далее, это процесс интеграции площадей с «Красный Октябрь» в рамках программы правительства Москвы по переносу промышленных объектов за территорию города в ближайшие год - два.

• Переоснащение и реконструкция производственных мощностей с целью увеличения фондоотдачи и производительности труда (3-5 лет).

• Социальные проекты по обеспечению школ кондитерской продукцией - ежегодно.

• Реализация тендера на поставку продукции в ВС РФ в течение года.

• Выход на рынки за пределами РФ в течение ближайших 2-3 лет.

• Разработка новых продуктов в рамках среднесрочной стратегии развития.

• Предприятие обладает сильным узнаваемым брендом «Бабаевский». По оценке Interbrand Group бренд «Бабаевский» занимал в 2005 году 13-е место среди наиболее ценных российских брендов и оценивался в 178 млн. долл. В 2005 году были осуществлены следующие мероприятия в отношении бренда «Бабаевский»: разработан и реализован новый фирменный стиль бренда, бренд перепозиционирован в более высокий ценовой сегмент, разработан новый этикет, запущена рекламная кампания, осуществлены высокие затраты на креативные материалы (ролик). В 2007 год проведены дальнейшие мероприятия по усилению брендов «Бабаевский», «Вдохновение»: размещение наружной рекламы, размещение ролика в национальных ТВ каналах и другие. Аналогичные мероприятия будут проводиться и в 2008 г. Маркетинговая стратегия в 2008 сохранит тенденцию на увеличение рыночной доли в сегментах плиточного шоколада и конфет.

• Широкомасштабная инвестиционная программа по приобретению и модернизации производственного оборудования. В 2005 году были приобретены в операционную аренду 2 производственные линии. Линия по производству глазированных шоколадом пралиновых конфет прямоугольной и куполообразной формы стоимостью 10,7 млн. евро производства Gekona TEC GmbH дала первую товарную продукцию в октябре 2005 года. Линия по производству шоколада типа «Вдохновение» мощностью 9 тыс. тн в год и стоимостью 17 млн. долл. производства Anton Ohlert GmbH начало выпускать кондитерскую продукцию в первом полугодии 2006 года. Данные линии позволят существенно увеличить объемы производства наиболее перспективных и высокомаржинальных видов продукции эмитента. Производится дальнейшая модернизация и расширение производства, которая направлена на сокращение операций ручного труда, увеличение производительности труда, модернизацию упаковочных операций, применение инновационных технологий.

• Планируется вывести на рынок новые сорта шоколада (линейку шоколадов с новыми начинками, горькие), в т.ч. премиум-сегменте. Также будут выведены на рынок новые сорта конфет в сегментах весового и коробочного товара.

• Производится работа по оптимизации ассортимента в целях удовлетворения потребительского спроса и получения максимальной прибыли от реализации готовой продукции эмитента.

11