- •1.1. Pest (step) – анализ
- •1.2. Тенденции развития отрасли
- •1.3. Профиль среды
- •1.4. Текущая эффективность компании
- •1.5 Существующая организационная структура управления компанией
- •1.6 Оценка конкурентной позиции компании (шкала оценок: 0 – худшая, 5 – лучшая))
- •1.7 Swot-матрица
- •2.2. М о д е л ь б о с т о н с к о й к о н с у л ь т а т и в н о й г р у п п ы (b с g)- классическая
- •2.3 Определение стадии жизненного цикла компании
- •2.4 Модифицированная матрица «товар/рынок» и. А н с о ф ф а
- •2.5. Модель Hofer/Shendel
- •3. Разработка рекомендаций по повышению уровня стратегического потенциала компании
- •3.1.Стратегические направления развития компании
- •3.2. Предлагаемые стратегические цели
- •3.3. Предлагаемые стратегии компании
- •3.4. Стратегические проекты компании
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра общего менеджмента
Индивидуальная работа
По дисциплине: Стратегический менеджмент
Рабочая тетрадь
ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»
Выполнили: студенты 304 группы
Насыбуллина Р,
Калмыкова Д,
Галямова Д,
Морозкина А,
Баширова Н.
Проверил: Хайруллин А.Н.
Казань - 2009
1. Оценка стратегического потенциала компании
__________ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»___________
1.1. Pest (step) – анализ
Социальные факторы - демографический кризис (снижение числа экономически активного населения); - увеличение потребления; - половозрастной состав населения; - развитие общественной культуры.
|
Политические факторы - стабильность политического режима; - трудовое законодательство; - налоговое законодательство; - законодательство в сфере пищевой промышленности; - законодательство об охране окружающей среды; - отношение к иностранному капиталу; - профсоюзы. |
Экономические факторы - уменьшение ВВП; - стадия жизненного цикла экономики; - рост темпов инфляции; - курс национальной валюты; - ставка кредитования; - уровень безработицы; - перспективы экономического роста; - располагаемый доход; - конкуренция на внутреннем рынке страны и на внешних рынках; - контроль над ценами; - положение на фондовом рынке. |
Технологические факторы - развитие пищевой промышленности. |
1.2. Тенденции развития отрасли
Рынок шоколада постепенно приближается к первоначальному насыщению, повышение продаж прогнозируется за счёт активной рекламной поддержки и упора на полезные свойства шоколада.
Снижение темпов роста объема рынка в натуральном выражении.
Отрасль будет продолжать преумизироваться: рост доли брендированной и упакованной продукции.
Будет расширяться покупательский сегмент снэков (батончики и расфасованные в пакетики шоколадные конфеты) среди взрослых мужчин в основном в крупных городах.
рост объемов потребления более дорогостоящей продукции: прогнозируется динамичное развитие сегмента шоколадных конфет, упакованных в коробки (далее - коробки), а также горького плиточного шоколада, как представителя премиумного шоколада, на основе которого, изготавливаются конфеты в коробках.
Лидер среди плиточного шоколада – молочный шоколад без добавок, который будет сохранять своё первенство.
Из-за снижения платёжеспособности населения будет наблюдаться более сдержанный рост отрасли – около 5% (по различным мнениям аналитиков: рост - 6,7%, падение – 10%).
Отрасль будет «миниатюризироваться» (коробки и плитки меньшего размера) с целью снижения цены, так как из-за снижения платёжеспособности населения и нежелания переходить из сегмента премиум потребители будут искать товары того же класса, но по меньшей цене
Рост доли низкоценовых сегментов
Консолидация отрасли за счет волны слияний и поглощений: дальнейшая концентрация рынка – выход с рынка мелких производителей
Стабилизация доли импорта в объеме российского кондитерского рынка.
Стабилизация доли экспорта в объеме произведенной кондитерской продукции в РФ.
Потребители обращают внимание на оригинальность и высокое качество продуктов. Немалую роль играет упаковка товара. Производители не жалеют средств на оформление и разработку новых функциональных видов упаковки под свою продукцию.