Заключение

В данной работе изучаются существующие и действующие формы и системы автоматизированного проектирования. Дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ВАСО»

В результате исследования состава, структуры и динамики трудовых ресурсов установлено, что на предприятии ОАО «ВАСО» присутствует полное соответствие профессиональных характеристик. Большинство работников имеет высшее, либо среднетехническое образование.

Что касается динамики, то численный состав предприятия периодически меняется. На это могло повлиять следующее: неудовлетворённость в собственной заработной плате, неудовлетворённость в условиях труда, либо завершение срока трудового контракта. Также на предприятии присутствует небольшая перегрузка на некоторых рабочих местах. Это следствие того, что некоторые работники покинули рабочие места, а вновь поступивших на эти должность пока нет. Увольнений на заводе незначительно больше, чем приёмов на работу. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность профессионального роста. Показатель «истечение срока контракта» говорит о том, что работники по истечении срока контракта не захотели его возобновить, что свидетельствует о том, что, возможно, их не устроили какие-либо условия труда или заработная плата.

Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие наращивает свое производство, повышает темпы выработки продукции, соответственно получая прибыль. С увеличением прибыли увеличиваются и поощрительные выплаты работникам, тем самым происходит мотивация их качественного труда.

И, все таки, для поддержания «выживаемости» предприятия в рыночных условиях необходимо повышение технической оснащённости труда, расширение и совершенствование систем машин, также необходимо расширение производственной сферы так, чтобы убытки от одного вида готовой продукции можно было покрыть прибылью от другой.

Для этого нужно усовершенствовать методы реализации, а именно переходить на полное автоматизированное производство, которое повышает качество и количество изготавливаемых изделий и упрощает труд рабочих.

В настоящий момент интеграция CAD- и PDM-систем имеет для предприятий поистине стратегическое значение. С одной стороны, это дает явные преимущества специалистам и обеспечивает организацию коллективной работы над проектами, а с другой стороны — позволяет предприятиям не просто использовать набор специализированных модулей, но и организовать на современном уровне существующие процессы проектирования и подготовки производства в целом.

Список литературы

1. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/Пер.с фр., под ред. Л.П.Белых.-М.:Аудит,1997.-376 с.:ил.

2. Кунву Ли. Основы САПР. ПИТЕР, 2004

3. Савицкая, Глафира Викентьевна. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие для студентов вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям.-2-е изд.,перераб.,доп.— М. ; Минск:ИП"Экоперспектива",1998. — 498 с.:ил.

4. Кондаков А.И. САПР технологических процессов и производств. ACADEMA,

2007

5. Википедия – свободная энциклопедия. Сайт: ru.wikipedia.org/

6. http://www.vaso.ru/?menu=ot4et

46