- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
Цели должна быть подчинена вся деятельность управления. В зависимости от того, какое значения придаёт цели организация, выделяют следующие виды управления:
ситуационное управление
программное
целевое
программно-целевое
В первом случае система и процесс управления ориентированы на процесс производства, поэтому в этом случае предприятие не придаёт особого значения цели. Решение принимают в зависимости от сложившейся ситуации.
Во втором случае вначале разрабатывается подробная программа действий, которая распределяется по исполнителям с указанием последовательности. Совокупность таких заданий, ведущих к поставленной цели, называют программой. Программа и план в этом случае разные понятия. Управление организацией осуществляется на основании программы, и на основании этого осуществляется управляющее воздействие.
При целевом управлении независимо от масштаба и характера организации цель играет ведущую роль и определяет характер всех управляющих воздействий.
При программно-целевом управлении участие в строительстве принимают много организаций.
38.Состав тендерной документации
Общие сведения об объекте и предмете торгов. В этих сведениях есть: наименование объекта и его адрес, описание предмета торгов, количественные параметры, сроки проведения торгов, наименование заказчика, организатора торгов и т.д.
Проектная документация. Состав: рабочие чертежи, схемы, проект организации строительства и т.д.
Инструкция оферентам. В ней заказчик может указать, каких субподрядчиков он хочет чтобы пригласил подрядчик, указать материалы, которые хочет брать, требования по структуре цены, требования по гарантии, по срокам действия оферты и т.д.
Рекомендация по формам документации оферты (как должен этот документ выглядеть – сколько страниц и т.д). Указание вида пояснительной записки, кто имеет право ее подписать, какие используются условные обозначения при составлении чертежей и т.д.
Порядок оформления и доставки оферты. Состав: каким образом должна быть упакована оферта, каким образом доставлена, когда доставлена и т.д.
Условие и порядок проведения торгов. Состав: дата вскрытия конверта, основные критерия оценки, порядок присуждения контракта, проект контракта, форма заявки для участия в торгах (какую оферту надо подать).
39.Раскройте основное содержание функции анализа
Функция анализа (оценка достигнутых результатов) – выполняется на заключительном этапе каждого из циклов управления с целью подведения итогов деятельности за предшествующий период. В ходе реализации этой функции устанавливается степень достижения целей и в зависимости от результатов, которые получаем, делаем вывод: эффективно управляем или нет.
Реализация этой функции даёт возможность своевременно обнаружить проблемы, возникающие при строительстве объекта.
В процессе реализации функции анализируется:
все ли выполнены контракты в срок и в нужном объёме
выполнен ли объём строительно-монтажных работ СМР в целом по организации и по каждому заказчику
анализ ритмичности работы и эффективность использования производственных мощностей организации, а также анализирует качество выполняемой работы. Основой для анализа служат данные оперативной, бухгалтерской, статистической отчётности. Эти данные содержат данные о фактическом состоянии, но не содержат факторы, которые повлияли на деятельность строительной организации. Выполнение программы во многом зависит от внешних и внутренних факторов, поэтому в процессе анализа все факторы, влияющие на деятельность строительной организации, делятся на группы:
обеспеченность рабочей силой нужной квалификации и рациональное использование рабочего времени
средства труда. обеспеченность машинами и механизмами, эффективно ли они используются
анализ предметов труда. материалы. конструкции и т.д.
Кроме того, на деятельность строительной организации влияют условия работы, материальные стимулы.
По каждой из групп факторов определяется его влияние. На основании этого в организации разрабатываются различные мероприятия, связанные с устранением влияния этих факторов.