Организационное поведение

2 Лекция Персональное развитие и лидерство в организации

1 Марта семинар

Этапы карьеры		Возрастные	Краткая характеристика		Потребность
1.Предварительный		Категории До 25 лет	1.Подготовка к трудовой деятельности 2.Выбор области деятельности		1.Безопасность 2.Социальное признание
2.Становление		До 30 лет	1.Выбор области деятельности 2.Освоение работы		1.Социальное признание, 2.независимость в потребностях
3.Продвижение		До 45 лет	Профессиональное развитие		1.Социальное признание 2.Самореализация 3.Самовыражение
4.Завершение		60 лет(+-)	Подготовка выхода на пенсию		Удержание социального признания
5.Пенсионный	После 60-65 лет		Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

Типология личности по Дж. Голланду

1.Реалистичный тип - ориентация на манипулирование инструментами и механизмами

2.Артистичный - ориентация на эмоциональное проявления и самореализацию

3.Исследовательский - ориентация на поиск(истины)

4.Социальный - ориентация на взаимодействие с людьми

5.Предпренимательский - ориентация на влияние на людей

6.Конвенциональный - ориентация на манипулирование данными и информацией

Ситуации выбора профессии

1.Традиция

2.Случай

3.Долг

4.Целенаправленный выбор

Планирование карьеры

-Менеджер по персоналу –

1)оценка при приеме на работу

2) определение на рабочее место

3)оценка труда и потенциала

4)отбор в резерв

5)дополнительная подготовка

6)программа работы с резервом

7)продвижение

8)новый цикл планирования

-Линейный руководитель –

1) оценка результатов труда

2)оценка мотивация

3)организация профессиональное развитие

4)предложение по стимулированию

5)предложение по росту

-Сотрудник-

1)Первичная ориентация

2)выбор профессии

3)выбор организации и должности

4) ориентация в организации

5) оценка перспектив и проектирование роста

6) реализация роста

Условия карьеры

-объективные условия карьеры

1.высшая точка карьеры - самый высокий пост в организации

2.длина карьеры-количество позиций на пути от первой точки до высшей

-показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на след. Иерархическом уровне ,к числу лиц занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры

-показатель потенциальной мобильности - отношение числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц занятый на том уровне, где находится индивидуум

Управление карьерой- для создание эффективной системы управления карьерой сотрудника должны быть созданы 3 взаимосвязанные подсистемы:

1)подсистема работ- она содержит информацию о всех проектах, заданиях, индивидуальных ролях, которые необходимы в организации

2)подсистема исполнителей- содержит информацию об интересах, мотивах, способностях сотрудников

3)подсистема информационного обеспечения управления- она содержит информацию об исполнителях работах и принятой практике перемещения сотрудников

-субъективные условия карьеры

Личные качества работника-образование, квалификация, отношение к работе, и система внутренних мотиваций