2.Анализ производственно-финансовой деятельности спк «Пермяково»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Пермяково» расположен в северной части Осинского района Пермского края в д. Пермякова. Административным, культурным и хозяйственным центром района является г. Оса, где и зарегистрирован сельскохозяйственный производственный кооператив «Пермяково», сокращенное название СПК «Пермяково». Расстояние до районного центра г. Оса 15 км, до ближайшей же­лезнодорожной станции - город Чернушка - 125 км, до областного центра города Перми 163 километра.

Климат оказывает огромное влияние на природу и хозяйственную деятельность предприятия. Район, где расположен СПК, входит в южно-агроклиматическую зону, климат здесь умеренно-континентальный, характеризующийся снежной сравнительно мягкой продолжительной зимой и теплым коротким летом. Он отличается большими суточными и годовыми колебаниями температуры воздуха. Самым холодным месяцем является январь, средняя температура воздуха составляет – минус 15,8° С. Самым теплым месяцем - июль, средняя температура воздуха составляет плюс 18,6° С.

Продолжительность безморозного периода длится в среднем 116-120 дней. Заморозки на почве начинаются с конца сентября и продолжаются в среднем до конца мая. Район располагается на пути движения ветров, которые обладают большой влажно­стью. В связи с этим на территории района выпадает значительное количест­во осадков. Глубина промерзания почвы в данной зоне доходит до 1,2 м. Ко­личество осадков за год выпадает 450-550 мм. Устойчивый снежный покров устанавливается в декабре. Наибольшая толщина снежного покрова наблюдается в марте месяце 40-50 см. Преобладающее направление ветров – юго-западное. В почвенном покрове СПК «Пермяково» преобладают дерново-подзолистые почвы тяжёлого механического состава.

СПК «Пермяково» является добровольным объединением граждан на ос­нове членства для совместной производственной, коммерческой и иной хо­зяйственной деятельности по обеспечению потребителей сельскохозяйствен­ными продуктами питания. В состав кооператива входят члены и ассоциированные члены. Членами являются работники колхоза, внесшие паевой взнос в паевой фонд кооператива. Ассоциированными членами являются лица, внесшие паевой взнос в кооператив, в том числе юридические ли­ца, независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности и граждане. Кооператив действует на основании Устава, а также действующих за­конодательных и иных правовых актов. СПК не отвечает по обязательствам государства и своих членов, ровно, как и государство и члены не отвечают по обязательствам кооператива.

Организационная структура – это состав подразделений и служб, связанных единством целей и выражающая разделение труда между ними. Рассмотрим

организационную структуру СПК «Пермяково» Осинского района.

На данном предприятии имеются следующие службы: планово-учетная, агрономическая, зоотехническая, служба механизации. К обслуживающим – машинно-ремонтный двор, автопарк. На предприятии существует один производственный участок: тракторно-полеводческая бригада, молочно-товарная ферма и звено по выращиванию крупного рогатого скота, конный двор.

Основная форма организации труда в СПК «Пермяково» производственные бригады, работающие на принципах коллективного подряда. За ней закреплены определенные площади сельскохозяйственных угодий, здания и сооружения, техника, оборудование, необходимый инвентарь. Структура производства накладывает свой отпечаток на структуру управления.

Органами управления кооператива являются: общее собрание членов кооператива, правление кооператива, председатель кооператива. Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления, которое состоит из членов кооператива или назначаемых ими представителей. Общее собрание избирает правление кооператива и председателя кооператива. Правление кооператива является исполнительным органом, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственных и других отношениях. Правление кооператива избирается на срок не более двух финансовых лет. Из членов кооператива общее собрание избирает контрольный орган – ревизионную комиссию. Ревизионная комиссия состоит из трех членов колхоза, избираемых на два года. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива, она вправе требовать отчет о деятельности должностных лиц кооператива, проводить внутренний аудит.

СПК «Пермяково» самостоятельно определяет структуру управления. Предприятие возглавляет председатель кооператива, назначенный общим собранием членов кооператива, что наглядно представлено на рисунке 1.

Структура управления на данном предприятии является линейно-функциональной.

Общее собрание

Ревизионная комиссия

Правление

Главный бухгалтер

Председатель

Отдел кадров Делопроизводитель

Планово- учетная служба

Главный агроном

Зоотехник

Бригадир

Растениеводство

Животноводство

Механизация

Производственная база СОК

МТФ, КРС Конный двор

Машинный двор Автопарк, ГСМ

Тракторная бригада

Рисунок 1 - Организационная структура управления СПК «Пермяково»

Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что по мнению общего руководства каждый работник подчиняется руководителю. Функциональным службам предоставлено право, непосредственного управления вопросами, отнесенными к их компетенции.

В состав предприятия входит также своя ремонтно-обслуживающая база, выполняющая работы по ремонту и обслуживанию подвижного состава. На предприятии есть необходимый набор сельскохозяйственной техники, что позволяет бесперебойно работать хозяйству в период посевной кампании, заготовки кормов, уборки зерновых культур.

СПК «Пермяково» производит такие виды продукции как:

- растениеводство: озимые и яровые зерновые;

- животноводство: молоко, мясо.

При изготовлении продукции предприятие придерживается традиционных технологий, уделяя при этом внимание качеству производимой продукции, но на практике это не всегда осуществляется. Это связано с применяемыми технологиями производства и большой изношенностью оборудования и сельскохозяйственных машин. Для устранения этих преград требуются немалые финансовые вложения, которых у СПК «Пермяково» на данный период нет.

Рассмотрим основные операции при изготовлении основной продукции.

Доение на данной ферме двухразовое, проводится автоматизировано, на каждую группу рассчитано по три доильных аппарата марки «АДУ-1», молоко проходит по молокопроводу «АДМ – 8А» в холодильные камеры. Уход за животными осуществляется доярками, так как чистку стойл проводят они, а затем с помощью навозного транспортера «ТСН-160» навоз убирается в специальные ямы. Корпуса на ферме достаточно светлые, сухие, просторные в корпусе располагается 4 группы коров, расположенных в четыре ряда через кормовые проходы, каждая группа закреплена за определенной дояркой. Метод содержания – привязно – выгульный, который продолжается, в зависимости от нашего климата, 7 месяцев. Тип кормления животных – смешанный. Кормление животных также подразделяется на зимний и летний период. Таким образом, в летний период основной корм скот получает на пастбище, а в зимний период корма подвозятся из хранилищ, которые расположены на небольшом расстоянии от фермы и раздаются коровам вручную.

В процессе производства зерновых культур можно выделить два основных рабочих периода: 1) подготовка почвы и посев; 2) комплекс работ по уборке урожая. Из всех трудовых затрат 60-70% приходится на второй период.

Основная и предпосевная обработка почвы включает лущение стерни, вспашку или безотвальную обработку, предпосевное боронование и культивацию.

Лущение стерни в СПК «Пермяково» обычно проводят дисковыми (на глубину 4-8 см.) или лемешными (на глубину 8-14 см.) лущильниками. Последние применяют на полях, засорённых корневищами сорняков. Агрегатирование и способ агрегатов по полю определяются конкретными условиями, размерами и контурностью полей, но во всех случаях необходимо наиболее подходящее движение агрегатов. Размер загона обеспечивает работу агрегата как минимум в течение смены. Организовывается работа агрегатов в две смены. Лущение стерни проводится 20.04-25.04.

Вспашка и безотвальная обработка предназначены, для того чтобы создать благоприятные условия для накопления влаги, питательных веществ в почве, развития корневой системы растений. На этих процессах применяют групповую работу агрегатов, каждый из них должен находиться на своём загоне. В некоторых случаях необходимо провести и противоэрозийные мероприятия. Для основной безотвальной обработки на глубину до 30 см используются плоскорезы-глуборыхлители КПГ -250 А в агрегате с трактором 4 и 5 т. Для доработки почвы на глубину до 16 см служат культиваторы прицепные, гидрофицированные и штанговые плоскорезы. Во всех случаях рекомендуется групповая работа агрегатов, и двусменная работа. Обработка почвы проводится 30.04-05.05.

Предпосевную обработку (боронование, шлейфование, культивация, дискование, прикатывание) организуют так, чтобы она была выполнена за возможно короткий промежуток времени. На этих работах используют игольчатую борону БИГ -3А (на стерневых фонах), агрегируемую с тракторами класса 3 и 5 т (3-5 борон) с помощью сцепок. На культивации применяют как гусеничные, так и колёсные тракторы с культиваторами КТС -10-01, КПЭ-3,8А, КПС-4, КПШ-9, КПШ-5, КШУ-12. На этих работах применяют комбинированные агрегаты РВК-3, РВК-3,6, ВИП-5,6. За один проход они проводят культивацию, выравнивание и прикатывание и дают высокий экономический эффект. Предпосевная обработка проводится с 5.05 в наиболее короткий срок.

Посев занимает в общих затратах труда 10-15%, но его важно проводить особенно качественно и в самые сжатые сроки. Ритму посевных агрегатов подчиняются такие операции, как подготовка, погрузка и транспортировка семян, и предпосевная обработка почвы. Ритм выражается объёмом работы в единицу времени. Например, если за 5 дней (при двусменной организации труда по 20 часов в день, а всего за 100 часов) надо засеять 1000 га, то часовой ритм составит 10 га, а суточный – 200 га. Если при этом высеивается по 2 ц., то на всю площадь должно быть подготовлено 2000 ц семян. Ежечасно на поле должно быть доставлено 20 ц семян, а в течение суток – 400 ц. Аналогично устанавливается ритм предпосевной подготовки почвы.

Сев зерновых культур проводят преимущественно на гусеничных тракторах в агрегате с сеялками СЗ-3,6, СЗП – 3,6. Также могут применить стерневые сеялки СЗС-2,1К, СЗС-2,1. Загрузка сеялок семенами наиболее рационально осуществляется при использовании автопогрузчиков. Заправку семенами и удобрениями ведут обычно на одной из поворотных полос. Продолжительность заправки автопогрузчиком односеялочного агрегата до 3 минут. При транспортировке до 5-6 км автопогрузчик обслуживает два трёхсеялочных агрегата, а при большой удалённости полей от складов семян его приходится закреплять за одним-двумя трёхсеялочными агрегатами. Для посева должны использоваться семена, отвечающие определенным показателям.

Сбор урожая без потерь и в лучшие сроки – наиболее трудоёмкий и ответственный процесс в производстве зерна. При уборке урожая применяют раздельный способ и прямое комбайнирование, но зональные условия, климатические особенности и состояние культур влияют на соотношение объёмов разных работ. Для подбора и обмолота валков хлебной массы или прямого комбайнирования используют комбайны СК-5А «Нива».

Уборка урожая начинается с подготовки поля: удаляются или обозначаются на картах-схемах препятствия, мешающие работе машин, разбивают на загоны и прокашивают их, подготавливают поворотные полосы, транспортные магистрали, проводят противопожарные распашки между загонами.

Раздельная уборка начинается со скашивания хлебов в валки. Движение жаток должно совпадать с направлением пахоты и осуществляться поперёк направления посевов. Потери зерна не должны превышать 0,5% при уборке прямостоячих стеблей и 1,5 % - полеглых хлебов. Оптимальный размер загонов должен обеспечивать наиболее производительную работу при подборе и обмолоте. При уборке рекомендовано применять групповую работу агрегатов. Для скашивания хлебов применяют жатки: ЖВН-6А, ЖВС-6. Уборку хлебов начинают при созревании 70-80% зёрен с 28.08-30.08 до 15.09.

Подбор и обмолот валков начинают по мере подсыхания, обычно через 3-5 дней после скашивания. Минимальное количество комбайнов в группе должно соответствовать количеству бункеров, которые выгружаются в одну транспортную единицу. Важно, чтобы группы состояли из однотипных комбайнов и транспортных средств.

К прямому комбайнированию приступают, когда основная масса зерна (95%) находится в стадии полной спелости. Чтобы потери были минимальные, его проводят в более сжатые сроки (5-7 дней). Прямое комбайнирование целесообразно организовывать поточно-групповым методом и при составе комбайнотранспортных групп как при подборе и обмолоте. Высокой выработки на комбайновой уборке можно достичь за счёт применения выгрузки зерна на ходу, точной согласованности работы комбайнов и транспортных средств.

Транспортировка зерна должна быть организована так, чтобы обеспечивалась ритмичная работа комбайнов, и зернообрабатывающих комплексов. Транспортировку зерна осуществляют на автомобилях ЗИЛ-130.

Одним из наиболее трудоёмких процессов в зерновом производстве является послеуборочная обработка зерна. Для рациональной организации требуется решение таких вопросов, как выбор эффективной технологии и технологических средств, определение оптимальных размеров и территориального размещения зернообрабатывающих комплексов, организация их работы в системе всего уборочного конвейера. В различных зонах нашей страны применяются три основных способа уборки соломы: в цельном, измельчённом и прессованном виде.

Рас­смотрим организационную структуру кооператива. Организационная структура - это состав подразделений и служб, свя­занных единством целей и выражающая разделение труда между ними.

На данном предприятии имеются следующие службы: экономическая, агрономическая, зоотехническая, служба механизации.

Работа экономической службы предполагает осуществление комплекса мероприятий, направленных на изыскание и использование резервов увеличения производства сельскохозяйственных продуктов с наименьшими затратами. Сюда входят обоснованной планирование, экономический анализ, концентрация и специализация производства, эффективное использование материально- денежных средств, организация труда и управления, применение системы оплаты и материального стимулирования, снижение себестоимости, повышение рентабельности производства.

Агрономическая служба решает следующие задачи: разработка и освоение системы земледелия, обеспечивающей эффективное использование земли, основных средств, трудовых ресурсов, применение прогрессивных технологий производства продуктов растениеводства соответствующего качества.

Зоотехническая служба под руководством главного зоотехника разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на увеличение производства и снижение себестоимости животноводческой продукции, повышения производительности труда, совершенствования организации труда; проводит работу по развитию хозрасчета; принимает участие в разработке эффективной системы оплаты труда и материального стимулирования; организует учет и своевременное составление отчетов.

Основная форма организации труда в СПК «Пермяково» производственные бригады, работающие на принципах коллективного под­ряда. За ними закреплены определенные площади сельскохозяйственных угодий, здания и сооружения, техника, оборудование, необходимый инвентарь. Структура производ­ства накладывает свой отпечаток на структуру управления.

В хозяйстве работает небольшой коллектив, численность которого составляет 42 человека, включая специалистов, работников животноводства и работников растениеводства.

Руководитель и специалисты выполняют свой круг обязанностей согласно своих должностных инструкций. На предприятии определяется необходимость в повышении квалификации. Производится оценка персонала для повышения психологической совместимости сотрудников, что в конечном итоге ведет к улучшению коммуникаций и обеспечению более качественного информационного потока внутри предприятия.

Основным видом деятельности СПК «Пермяково» является производ­ство сельскохозяйственной продукции. В частности, хозяйство специализируется на молочном и мясном животноводстве, но удельный вес производства молока больше, что определяет мо­лочное направление хозяйственной деятельности предприятия.

Продукция сельскохозяйственного производства поставляется на ООО «Юговской молочный комбинат питания», ОАО «Пермский мясокомбинат», а также продукция СПК «Пермякова» поставляется на территорию республики Башкирия. Основ­ным преимуществом продукции предприятия являются качество и относи­тельно невысокие цены по сравнению с аналогичной продукцией других хо­зяйств. Основную конкуренцию СПК «Пермяково» в пределах Паклинского поселения по продукции сельского хозяйства составляет ООО «Флора», расположенное в с. Пакли Осинского района.

Для решения задачи выявления производственной структуры хозяйства, ее изменения по годам, установления степени специализации, ее соответствия плановому производственному направлению, а также природным и экономическим условиям производства следует изучить систему основных и дополнительных показателей. Основными являются состав и структура валовой товарной продукции, дополнительными – структура земельных угодий, структура основных производственных фондов.

Рациональное использование земельных ресурсов позволяет предприятию значительно повысить объемы производства продукции и как следствие реализации. Рассмотрим структуру земельных угодий в СПК «Пермяково».

Таблица 1- Состав и структура земельных угодий

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонения 2011 г., %к
	га	Уд. вес, %	га	Уд. вес, %	га	Уд. вес, %		2009 г.	2010 г.
Общая земельная площадь, га	1729	100	1304	100	1304	100		75,4	-
Всего с/х угодий, в т.ч.:	1588	91,8	1172	89,8	1172	89,8		73,8	-
- пашня	1588	91,8	1172	89,8	1172	89,8		73,8	-
Лесные массивы	114	6,6	114	8,7	114	8,7		-	-
Прочие земли	27	1,5	18	1,5	18	1,5		66,6	-

Проанализировав данные таблицы 1 можно сказать, что в целом по предприятию сократилась общая площадь земельных угодий и как следствие сократились площади с/х угодий, в том числе пашни. В 2009 году данный показатель составлял 1588 га.в 2010 году данный показатель сократился на 26% и составили 1172 га. Данное сокращение площадей связанно с передачей земель в частную собственность другим владельцам. Также в 2011 году сократилась площадь прочих земель (прудов и водоемов) по сравнению с 2009 годом на 33,4 %. Так как земли были проданы соседнему хозяйству. В 2011 году по сравнению с 2010 годом, не произошло ни каких изменений по увеличению или уменьшению площадей, структура осталась не изменой.

С целью выявления основных и дополнительных отраслей, малоэффективных отраслей, которые не способствуют развитию основных отраслей, проводят анализ специализации хозяйства. Специализация хозяйства определяется структурой денежных поступлений от реализации товарной продукции, в которой отражается характер его экономических связей с народнохозяйственным комплексом и его роль в общественном разделении труда. Структура товарной продукции это один из прямых показателей характеризующих специализацию хозяйства, а также управленческую структуру предприятии. Для этого составим и рассчитаем следующую таблицу в динамике за три последних года.

Таблица 2 - Состав и структура товарной продукции

Виды продукции	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонение 2011 г., %к
	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс. руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	2009 г.	2010 г.
Продукция животноводства
Молоко	4671	78,7	4247	66,2	6862	82,6	147	161,6
Мясо КРС	803	13,5	1939	30,2	1154	13,9	143,8	59,5
Прочая продукция животноводства	34	8,1	28	3,6	101	3,5	297,1	360,7
Итого по животноводству	5502	92,7	6214	96,8	8117	97,7	147,5	130,6
Продукция растениеводства
Зерновые	419	7,07	103	1,6	189	2,3	45,1	183,5
Прочая продукция растениеводства	13	0,2	102	1,6	-	-	-	-
Итого по растениеводству	432	7,27	205	3,2	189	2,3	43,8	92,9
Всего по хозяйству	5934	100	6419	100	8306	100	140	129,4

Анализируя данные таблицы 2, можно отметить следующее, что основная специализация СПК «Пермяково» является животноводство, имеющее молочно-мясное направление.На долю продукции животноводства приходится более 95%, тогда как продукцию растениеводства не превышает 7 % от всей продукции предприятия.В 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годах наблюдается повышение производства молока на 61,6% и 47% соответственно. Рост производства молока в основном связан с увеличением цен на молочную продукцию в 1,5 раза по сравнению с предыдущими годами.

В 2011 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение объемов реализации мяса КРС на 43,8%. По сравнению с 2010 годом произошел значительный спад реализации мяса КРС на 40,5%, что в денежном выражении составляет -781 тыс. рублей. Данный спад связан с резким сокращением приплода и большого % падежа животных в 2011 году, из-за применения не качественных медицинских препаратов. В целом по продукции животноводства можно отметить положительную динамику по производству и реализации продукции, данный показатель в 2011 году вырос на 47,5% по сравнению с 2009 годом и на 30,6% по сравнению с 2010 годом, и составил 8117 тыс. рублей. Росту динамики способствовало повышение цен на реализацию молочной продукции, увеличение темпов и объемов реализации продукции на самом предприятии, а также заключение контрактов на доставку продукции в муниципальные учреждения близлежащих поселков.

В 2011 году предприятие значительно снизило темпы производства и реализации продукции растениеводства. Реализация зерновыхв 2011 году по сравнению с 2009 годом сократилась на 54,9%. По сравнению же с 2010 годом наблюдается увеличение реализации на 83,5%. В целом по растениеводству в 2011 году произошел резкий спад по сравнению с 2009 и 2010 годами на56,2% и на 7,1% соответственно. Данный спад можно объяснить сокращением сельскохозяйственных площадей, в основном пашни.

Производственно-финансовая деятельность хозяйства может быть охарактеризована большим числом различных показателей. Для обобщенной и объективной оценки итогов и динамики экономического развития предприятия за ряд лет используем комплекс экономических показателей. Рассмотрим динамику основных показателей предприятия за три последних года, представленных в таблице 3.

Таблица 3 – Основные экономические показатели СПК «Пермяково»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонения 2011 г., %
				2009 г.	2010 г.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб.	5971	6414	8363	140,1	130,4
В т.ч. С/х продукции	5934	6407	8298	139,8	129,5
Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс.руб.	6885	8408	8772	127,4	104,3
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	21903	23736	23809	108,7	100,3
Среднесписочная численность работников, чел.	44	42	42	95,4	-
Площадь сельхозугодий, га	1588	1172	1172	74,6	-
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	-914	-1994	-409	44,7	20,5
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.	1389	-478	1370	98,6	286,6
Фондообеспечнность, тыс. руб.	13,79	20,3	20,3	147,2	-
Фондовооруженность, тыс.руб.	497,8	565,1	566,9	113,8	100,3
Фондоотдача, руб.	0,3	0,27	0,35	116,7	129,6
Фондоемкость, руб.	3,7	3,7	2,8	75,7	75,7
Окупаемость, руб.	0,87	0,76	0,95	109,2	125

Анализируя динамику основных экономических показателей можно отметить следующее, что СПК «Пермяково» в отчетном году добилось более высоких финансовых результатов деятельности, по сравнению с 2009 и 2010 годами. Выручка от реализации продукции в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годами увеличилась на 30,4% и 40,1% соответственно, что в денежном выражении составило 2392 тыс. руб. и 1949 тыс. руб. соответственно. В том числе выросла выручка от с/х продукции в 2011 году по сравнению с предыдущими на 39,8% и 29,5% соответственно. Данное увеличение связанно с повышением цен на реализацию молочной продукции в регионе в 1,5 раза. Себестоимость продукции в 2011 году увеличилась на 27,4% по сравнению с 2009 годом и на 4,3% по сравнению с 2010 годом. Это связанно с увеличением затрат на производство продукции в целом, повышением цен на расходные материалы, корма и многое другое.В 2011 году стоимость ОПФ выросла на 8,7% или на 1906 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом и составила 23809 тыс. рублей. Также этот показатель в 2011 году увеличился по отношению к 2010году на 0,3% или на 73 тыс. рублей.Причина увеличения – закупка новой техники (трактор, скребковые навозоочистители).

Площадь сельхозугодий в 2011 году значительно сократилась по сравнению с 2009 годом на 25,4% и составила 1172 га, по сравнению с 2010 годом данный показатель не изменился. За три последних года наблюдается значительный убыток от продаж, который в 2011 году по сравнению с предыдущими годами все же сократился. По сравнению с 2009 годом данный показатель сократился на44,7% или на 505 тыс. руб., а по сравнению с 2010 годом на 20,5% или на 1585 тыс. руб. соответственно. Это связанно с увеличением затрат на производство и как следствие повышение себестоимости продукции. В 2011 году вырос показатель прибыль до налогообложения по сравнению с 2009 годом на 1,4%, но сократился на 286,6% по сравнению с 2010 годом. Во многом прибыльность предприятия поддерживают различные государственные субсидии для сельхозпредприятий, без которых трудно функционировать многим предприятиям и наше не исключение.

В 2009 году предприятие получило государственных субсидий на общую сумму 1593 тыс. руб., из которых 521 тыс. руб. из федерального бюджета, 718 тыс. руб. из бюджета Пермского края, и 354 тыс. руб. из местного бюджета. В 2010 году предприятие получило меньше субсидий по сравнению с 2009 годом. Всего было выделено субсидий на общую сумму 872 тыс. руб., из которых 282 тыс. руб. из федерального бюджета, а 590 тыс. руб. из бюджета края.В 2011 году предприятие получило от государства субсидии на общую сумму 1239 тыс. руб. (данные бухгалтерского баланса), из которых 1152 тыс. руб. выделено из бюджета Пермского края, а 87 тыс. руб. из местного бюджета.

Фондообеспеченность предприятия по сравнению с 2009 годом в 2010 году увеличилась на 45,5%, в 2011 году показатель не изменился. За счет увеличения стоимости основных производственных фондов.

Фондовооруженость предприятия в 2011 году увеличилась на 13,8% и на 0,3% по сравнению с 2009 и 2010 годами соответственно. Также увеличился показатель фондоотдачи в 2011 году на 16,7% и на 29,6% по сравнению с 2009 и 2010 годами соответственно.

Фондоемкость в 2011 году сократилась на 24,3% по сравнению с предыдущими годами и составила 2,8 рубля. Показатель окупаемость затрат в 2011 году значительно вырос по отношению к предыдущим годам и составил 0,95 руб. Что на 9,2% больше чем в 2009 году, и на 25% чем в 2010 году. Данное увеличение объясняется в первую очередь увеличением выручки от реализации продукции.

В процессе сельскохозяйственного производства большое значение имеет структура основных средств. Основные фонды представляют наибольший удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.

Основные фонды сельского хозяйства – это средства производства, которые участвуют в производственном процессе, выполняют одну и ту же функцию в течение нескольких производственных циклов и переносят свою стоимость на вновь создаваемый продукт частями. Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочередной задачей предприятия. Поэтому необходимо рассмотреть состав, структуру основных производственных фондов, представленных в таблице 4.

Таблица4– Состав и структура ОПФ

Вид основного средства	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонение, 2011 г.,% к
	Тыс.руб.	Уд. Вес, %	Тыс.руб.	Уд. Вес, %	Тыс.руб.	Уд. Вес, %	2009 г.	2010 г.
Здания	8190	34,5	8190	34,5	8173	33,3	99,8	99,8
Сооружения и передаточные средства	1456	6,1	1456	6,1	1456	5,9	-	-
Машины и оборудование	9349	39,3	9248	39	9818	40	105	106,2
Транспортные средства	519	2,2	519	2,2	564	2,3	108,7	108,7
Производственный и хозяйственный инвентарь	59	0,2	59	0,2	-	-	-100	-100
Рабочий скот	60	0,3	60	0,3	60	0,2	-	-
Продуктивный скот	4140	17,4	4225	17,4	4466	18,3	107,8	105,7
Итого	23773	100	23698	100	24537	100	103,2	103,5

Анализируя данные таблицы 4 можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре имеют машины и оборудования, порядком более 39%, а также здания – более 33%. В основном за последние три года состав ОПФ значительно не изменился в сторону уменьшения или увеличения. Здания в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годами сократились на 1,2%. Машины и оборудования в 2011 году увеличились на 5% и 6,2% по сравнению с 2009 и 2010 годами соответственно.Также увеличились транспортные средства за счет приобретения новых транспортных средств в 2011году на 8,7% по сравнению с 2009 и 2010 годами. Продуктивный скот предприятия в 2011 году увеличился на 7,8% и 5,7% по сравнению с 2009 и 2010 годами и составил 4466 тыс. рублей.

Трудовые ресурсы - представляют собой совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Достаточная обеспеченность ими имеет большое значение для увеличения объемов производства. Также рациональное использование трудовых ресурсов даёт возможность получить максимум валовой продукции, рост производительности труда, эффективности и рентабельности производства. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов представленных в таблице 5.

Таблица 5 – Состав и структура трудовых ресурсов

Категория работников	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонения 2011 г., %к
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	2009 г.	2010 г.
Численность работников - всего	44	100	42	100	42	100	95,4	-
Из них: работники занятые в с/х производстве	44	100	42	100	42	100	95,4	-
Работники постоянные в том числе:	36	81,8	35	83,3	34	81	94,4	97,1
- трактористы-машинисты	8	18,2	7	16,7	9	21,4	112,5	128,6
- операторы машинного доения	8	18,2	6	14,3	7	16,7	87,5	116,7
- скотники КРС	9	20,5	3	7,1	7	16,7	77,8	233,3
Служащие. Из них:	8	18,2	7	16,7	8	19	-	114,3
- руководители	3	6,8	3	7,1	3	7,1	-	-
- специалисты	5	11,4	4	9,5	5	11,9	-	125

Проанализировав данные таблицы 5, можно сказать, что в целом по хозяйству состав работников не существенно изменился. Сократилась общая численность работников в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 2 человека, из-за перехода специалиста на другую работу и увольнение тракториста. Но в 2011 году на предприятие пришел новый экономист, два тракториста. Также увеличилась численность операторов машинного доения на 2,4% по сравнению с 2010 годом. При этом сократилась общее количество постоянных работников на 0,8% и 2,3% по сравнению с 2009 и 2010 годами соответственно.