- •1.Потребность и необходимость в управленческой деятельности человека.
- •2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •3. Сущность и понятие менеджмента.
- •4. Менеджмент и его функции
- •8. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •9. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •10. Внутренняя и внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •12. Функции менеджмента
- •13. Организационная структура
- •15. Оценка ситуации в менеджменте.
- •16. Принятие управленческого решения как процесс и результат
- •17. Механизм управления, средства управления, методы управления.
- •18. Диверсификация менеджмента.
- •21. Социология управления.
- •25. Лидерство.
- •27. Формальное и неформальное управление
- •29. Групповая динамика и конфликты в менеджменте.
- •30. Власть и партнерство.
- •31. Информационное обеспечение управления.
- •33. Развитие менеджмента в России.
- •34. Основные методы управления, используемые в менеджменте, и их характеристика.
- •35. Планирование как функция менеджмента
- •36. Стратегия фирмы
- •37. Миссия и цели организации.
- •38. Swot-анализ и его значение.
- •39. Виды базовых стратегий развития фирмы.
- •40. Сущность функции организации в менеджм.
- •42. Типы организационных структур управления
- •44. Центр. И децентрализ.Организации.
- •45. Значение мотивации в менеджм. И современные теории мотивации.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда
- •47. Содержание теорий мотивации
- •48. Контроль в системе менеджмента: его назначение, виды и критерии
- •49. Понятие обратной связи в менеджменте.
- •50. Технология контроля и требования к нему
- •51. Понятие власти
- •52. Стили руководства.
- •53 Основные функции и задачи менеджера
- •54. Модель менеджера (руководителя) 21 века.
- •5 5. Управленческая решетка Блейка-Моутона: ее характеристика и значение.
- •58. Принятие решений в менеджм.
- •63. Процедура принятия управленческих решений
- •64. Виды упр. Решений:
- •65. Методы принятия решений.
- •67. Оценка сотрудников и прием на работу.
- •68. Жизненный цикл организации.
68. Жизненный цикл организации.
Организации, как и системы, не вечны: они зарождаются, развиваются, переживают периоды становления, расцвета, упадка и сменяются другими или полностью перерождаются, обновляются.
Концептуальная модель жизненного цикла организации (компании, фирмы) обычно представлена в виде пяти последовательно сменяющих друг друга этапов: зарождения и накопления потенциала; возрастающего развития; стабильности и опасности циклического кризиса; кризиса и послекризисного состояния.
Жизненный цикл организации (ЖЦО) — это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.
Сколько организаций, столько и разных типов жизненного цикла.
Руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация. Любая компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации.
Каждый этап ЖЗО имеет свои особенности. Этап создания — это этап предпринимательства; для него характерны творческий процесс, формулирование миссии, дерева целей и функций. Этап роста -этап формирования коллектива, развития коммуникаций; время активных контактов и высоких обязательств. Этап зрелости, стабилизации — этап формализации правил, возрастания роли высшего руководства, роли в иерархии системы; структура относительно стабильна, организация устойчива и начинает увеличивать выпуск продукции, выявляются все новые резервы развития. Структура усложняется, появляются новые элементы в системе-организации. От быстрого роста разнообразия элементов система теряет свою целостность. Децентрализация принятия решений может на время исправить ситуацию, но система уже близка к следующему этапу. Этап упадка связан с уменьшением спроса на продукцию и услуги организации, с сокращением рынка. Руководство компании активно ищет выход из кризиса. Механизм выработки и принятия решений вновь централизован. Но на этапе спада вывести организацию на новый этап роста чрезвычайно сложно.
Кризисы подстерегают организацию на всех этапах без исключения и имеют свою специфику. На первом этапе это, как правило, кризис самих инициаторов созданного предприятия, кризис руководства: не хватило знаний, опыта, воли, связей и т.п. Если миновали первый этап благополучно и поделили сферы деятельности и ответственности, то их подстерегает кризис автономии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, системный кризис или кризис синергии.
Понятие жизненного цикла организации тесно связано с понятием жизненного цикла изделия или продукции, которое широко используется при планировании маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, при организации послепродажного обслуживания изделий, при прогнозировании будущего организации.