- •1.Потребность и необходимость в управленческой деятельности человека.
- •2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •3. Сущность и понятие менеджмента.
- •4. Менеджмент и его функции
- •8. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •9. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •10. Внутренняя и внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •12. Функции менеджмента
- •13. Организационная структура
- •15. Оценка ситуации в менеджменте.
- •16. Принятие управленческого решения как процесс и результат
- •17. Механизм управления, средства управления, методы управления.
- •18. Диверсификация менеджмента.
- •21. Социология управления.
- •25. Лидерство.
- •27. Формальное и неформальное управление
- •29. Групповая динамика и конфликты в менеджменте.
- •30. Власть и партнерство.
- •31. Информационное обеспечение управления.
- •33. Развитие менеджмента в России.
- •34. Основные методы управления, используемые в менеджменте, и их характеристика.
- •35. Планирование как функция менеджмента
- •36. Стратегия фирмы
- •37. Миссия и цели организации.
- •38. Swot-анализ и его значение.
- •39. Виды базовых стратегий развития фирмы.
- •40. Сущность функции организации в менеджм.
- •42. Типы организационных структур управления
- •44. Центр. И децентрализ.Организации.
- •45. Значение мотивации в менеджм. И современные теории мотивации.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда
- •47. Содержание теорий мотивации
- •48. Контроль в системе менеджмента: его назначение, виды и критерии
- •49. Понятие обратной связи в менеджменте.
- •50. Технология контроля и требования к нему
- •51. Понятие власти
- •52. Стили руководства.
- •53 Основные функции и задачи менеджера
- •54. Модель менеджера (руководителя) 21 века.
- •5 5. Управленческая решетка Блейка-Моутона: ее характеристика и значение.
- •58. Принятие решений в менеджм.
- •63. Процедура принятия управленческих решений
- •64. Виды упр. Решений:
- •65. Методы принятия решений.
- •67. Оценка сотрудников и прием на работу.
- •68. Жизненный цикл организации.
38. Swot-анализ и его значение.
Начиная новый проект, или анализируя действующий, нам приходится сталкиваться с проблемой – как это сделать? Есть довольно простой способ. Он называется SWOT-анализ. Это конечно не панацея и рассматривать его как единственно верный не стоит, но как экспресс диагностика хорош. Так же в сочетании с другими диагностическими моделями и моделями по проектированию дает неплохой результат.
Для того чтобы получить такую предварительную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, предназначен SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
• Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации;
• Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации;
• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).
- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, получая определенную картину «поля боя», можно принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.
SWOT-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия
SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности:
1. Вы определили основное направление развитие своего предприятия (его миссию)
2. Затем вы взвешиваете свои силы и оцениваете рыночную ситуацию, чтобы понять, сможете ли вы двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
3. После этого вы ставите перед своим предприятием цели, учитывая его реальные возможности.
Как провести SWOT-анализ
В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 2, т.н. «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны Вашего предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.
Слабые стороны вашего предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Обратите внимание: один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью.