36. Методы планирования

Планирование – разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, управление и контроль за деятельностью предприятия за рубежом определяется одним понятием – менеджмент.

Существуют несколько методов планирования:

балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребителями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На предприятие составляют балансы производственной мощности, рабочего времени, материальной, финансовой и д.р.

расчетно–аналитический метод – используется для расчета показателей плана, анализа, динамики и факторов, обеспечивающие необходимое наличие уровней. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменение в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются импульсы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

экономно – математический метод – позволяет разработать экономические модели в зависимости от показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

графоаналитический метод – дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидность графоаналитического метода. С их помощью моделируются параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам.

программно-целевой метод –позволяет составлять план в виде программы, т.е. комплекс задач и мероприятий, объеденных одной целью и приурочены к определенным срокам.

Принципы планирования:

альтернативность

системность

согласованность

непрерывность

комплексность

целенаправленность и приоритетность

оптимальность

сбалансирование

сочетание отраслевого и реального аспектов

37. Страховые платежи

Страховые взносы.

26% от годового фонда заработных плат.

Отчисления на травматизм и фонд профессиональных заболеваний 2-28% в зависимости от отросли.

Издержки производства и реализации продукции.

Издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из собственных денежных расходов, а издержки зарубежных фирм включают часть нормальной прибыли. Различают издержки экономические и бухгалтерские.

Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщика за используемые ресурсы. Они состоят из двух видов:

1. Внешних( явных или денежных )

2. Внутренних ( неявных или имплицидных )

Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам ресурсов. Оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа. Эта группа издержек составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам наших отечественных предприятий. Внутренние издержки фирм имеют неявный имплицидный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов принадлежащих владельцам фирмы:Земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов за которые фирма формально не платит.

Экономические издержки знак равенства: имплицидные издержки + бухгалтерские издержки.