23. Система международных и гос. Стандартов в области упр. Проектами

Наиболее известным определением `управления проектом` является определение Института управления проектами США (PMI - Project Management Institute) - `Руководство к своду знаний по управлению проектами` (PMBOK Guide) [15], согласно которому `под `управлением проектом` понимается выполнение уполномоченными лицами координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению интересов заказчика и участников проекта` [9, с.2]. Оно, на наш взгляд, не совсем корректно, поскольку в нем отождествляются понятия `управление` и `координация`.

Управление проектом, с одной стороны, предусматривает использование специфических управленческих методов в целях обеспечения и повышения эффективности этого вида деятельности. С другой стороны, это управление временным коллективами, участниками проекта. Проект может рассматриваться как временное предприятие для создания уникального продукта с установленными временными ограничениями (начала и конца проектной работы), ограниченными размерами всех видов привлекаемых ресурсов, временным составом исполнителей. Частным случаем проекта является мультипроект, под которым понимается крупный проект, состоящий из нескольких более мелких, успешное выполнение которых является условием успешной реализации мультипроекта. К управлению им применимы все методы управления проектом, которое в данном случае осуществляется на двух уровнях: единичных проектов, входящих в мультипроект, и на уровне мультипроекта. Проектная (проектно-ориентированная) деятельность означает реализацию бизнес-стратегии через регулярное управление проектами, сформированными в программы или портфели. Программой в данном случае является совокупность тесно связанных между собой проектов [14], или группа проектов, которыми управляют скоординировано, чтобы обеспечить дополнительные выгоды, которые нельзя получить при независимом выполнении каждого из входящих в нее проекта [6]. В отличие от мультипроекта, программа проектом не является, а означает формирование собой специфической организационно-управленческой среды, в рамках которой реализуется взаимосвязанные проекты. Программа имеет собственную цель, более общую, чем цели каждого из входящих в нее проектов. Прекращение одного или даже нескольких из проектов, входящих в программу, может привести к корректировке программы, но не обязательно к ее невыполнению. Соответственно к программе лишь в ограниченном объеме применимы методы управления проектами. Когда организация занимается выполнением проектов, не связанных или мало связанных между собой (например, проектов по договорам с клиентами в строительной отрасли или в сфере услуг), формируется портфель проектов и осуществляется управление этим портфелем. В отличие от программы портфели проектов, как правило, не имеет общей цели. Состав и порядок формирования портфелей определяется бизнес- стратегией компании.

В России и в мире на сегодняшний день существуют значительные пробелы в стандартизации в области проектного менеджмента. Основные стандарты, применяемые сегодня в мире, разработаны профессиональными организациями в области управления проектами (PMI, IPMA, национальными ассоциациями). Данные стандарты, как правило, не имеют официального статуса на международном уровне. Основной международный стандарт ISO 10006 является очень кратким и носит общий характер. В этих условиях, стандарты, разрабатываемые на национальном уровне, не опираются на единые международные требования и в значительной степени различаются между собой.

PMBOK® Guide. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Институт управления проектами PMI (США).

PMBOK Guide является американским национальным стандартом управления проектами (ANSI/PMI 99-001-2004) и широко используется в мире. PMBOK не является стандартом в России, однако применяется достаточно широко. В основу стандарта положена процессная модель описания деятельности по управлению проектами.

В качестве основных целей разработки руководства называются унификация терминологии и использование данного документа в качестве базового справочного пособия для сертификации профессионалов по управлению проектами (РМР).

В руководстве определяются:

• Структура управления проектами (Раздел 1). В данной части содержатся основные сведения об управления проектами, определены основные термины и общий обзор глав Руководства. Особое внимание уделяется понятиям жизненного цикла проекта, организационным структурам и окружению проектов.

• Стандарт управления проектами (Раздел 2) включает описание пяти групп управленческих процессов: инициация проекта, планирование проекта, организация исполнения, контроль и завершение. В рамках данных групп процессов описывается 42 базовых управленческих процесса и взаимосвязи между ними.

• Области знаний по управлению проектами (Раздел 3) состоит из 9 областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством проекта, управление человеческими ресурсами проекта, управление коммуникациями проекта, управление рисками проекта, управление поставками проекта. В данной части приводится детальное описание для каждого из 44 управленческих процессов, включая общее описание процесса, описание входной и выходной информации, а также перечисление рекомендуемых для выполнения процесса методов и инструментов.

Одним из направлений развития стандарта PMBOK Guide стала его адаптация к отраслевой специфике. В настоящее время выпущено несколько расширений стандарта. Например, для государственных проектов и строительных проектов (Government Extension to the PMBOK® Guide, Construction Extension to the PMBOK® Guide).