Тема 6. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. План

1. Планирование в условиях рыночной экономики.

2. Этапы, элементы и методы планирования.

3. Классификация планов.

4. Понятие производственной программы предприятия. Расчет производственной мощности предприятия.

5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.

6.

1. Планирование в условиях рыночной экономики.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование – центральное звено управления, процесс разработки планов, программ, проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Знание экономических законов – основное условие эффективного планирование.

Например:

Закон стоимости: цена товара устанавливается исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции.

Закон накопления : необходимо использовать часть прибыли для расширенного воспроизводства.

Закон повышающейся производительности труда: трудовые и материальные затраты снижаются при использовании инноваций.

2. Этапы, элементы и методы планирования.

Этапы:

1. Выработка общих целей (ориентиров) предприятия.

2. Детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития.

3. Определение путей, экономических средств достижения целей.

4. Контроль за достижением целей.

Способы планирования:

1. Прогрессивный (снизу вверх) – планы создаются в каждом подразделении, в итоге создается единый план предприятия.

2. Ретроградный способ (сверху вниз) – планы и контрольные показатели доводит до подразделений плановый отдел предприятия.

3. Встречное планирование (круговое) –объединяет 1 и 2. Является наиболее эффективным.

Принципы планирования:

1. Непрерывность;

2. Альтернативность;

3. Оптимальность;

4. Стабильность;

5. Гибкость;

6. Выделение приоритетов;

7. Комплексность;

8. Научность.

Методы планирования:

1. Балансовый

Потребности в ресурсах

=

Источники ресурсов

На предприятия составляют балансы:

• рабочего времени;

• материальный;

• энергетический;

• производственной мощности;

• финансовый и др.

2. Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

Определяется базовый уровень основных показателей, затем учитывают влияние различных факторов, затем рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными.

3. Нормативный - основан на использовании норм и нормативов для определения переменных величин.

4. Экономико-математические методы – с помощью математических моделей устанавливают зависимости между показателями, определяют количественные значения параметров, выбирают оптимальные варианты решений.

5. Графоаналитические методы – изображают результаты деятельности и количественные зависимости графическими средствами.

6. Программно-целевые методы – построение дерева целей. Определяется генеральная цель, цели различных уровней, содержание работ, сроки, исполнители, размеры финансирования.