- •Стратегический менеджмент. Воробьев Анатолий Дмитриевич.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 – Общая схема конкурентного анализа фирмы
- •Вопрос 8 - Портфельный анализ. Типы диверсификации.
- •Вопрос 9 – Схема портфельного анализа
- •Вопрос 10 – Выбор портфельной стратегии (варианты портфеля)
- •Вопрос 11 - Выбор конкурентной позиции при диверсификации. Матрица бкг
- •Вопрос 12 - Стратегический план фирмы
- •Вопрос 13 - Оценка предпринимательских качеств при внедрении стратегии
- •Вопрос 15 - Определение окружения фирмы
- •Вопрос 16 – Определение способностей фирмы
- •Вопрос 18 - Развитие способностей организации
- •Вопрос 19 - Сопротивление изменениям и методы его преодоления
- •Вопрос 30 - осу
- •Многомерная структура
- •2.Циклическая форма организаций.
- •3. Предпринимательская
Вопрос 15 - Определение окружения фирмы
Оценивается будущее окружение в составе конкурентной предпринимательской среды. Каждая среда отличается тем, что она требует либо конкурентного либо предпринимательского поведения.
Для оценки используются соответствующие характеристика. Каждая их характеристик относится к одному из 4 уровней турбулентности.
Используются следующие уровни:
Стабильный (в 1 балл)
Регирующий (в 2 балла);
Ожидающий (в 3 балла);
Инициативный (в 4 балла).
Для оценки конкурентного окружения используются характеристики:
- структура рынка от монополии до конкуренции;
- давление покупателей (от отсутствия до очень сильного);
- темпы роста спроса (от медленных до быстрых и меняющихся);
- стадия ЖЦ отрасли (от зрелости до возникновения);
- рентабельность (от высокой до низкой);
- дифференциация товара (от отсутствия до высокой);
- жизненный цикл товара (от длинного до короткого);
- частота появления новых товаров (от малого до высокого);
- эффект масштаба от большого до низкого);
- капиталоинтенсивность (от высокой до низкой);
- критические факторы успеха.
Предпринимательское окружение оценивается по характеристикам:
- стадии жизненного цикла спроса (от зрелости до возникновения);
- темп роста спроса (от медленного до быстроменяющегося);
- изменчивость технологии (от медленной до прерывистости);
- изменчивость структуры рынка (от медленной до быстрой);
- вероятность прорывов (от низкой до высокой);
- социальное давление от отсутствия до сильного;
- разнообразие технологий (от нет до высокого);
- потребность в капитале (от низкой до высокой);
- уровень устаревания технологии;
- интенсивность технологии.
По результатам оценки каждой характеристики определяется итог и средняя величина. Отмечаются наиболее отличающиеся характеристики. Для оценки окружения используются таблицы Ансоффа, модель Маслоу.
Вопрос 16 – Определение способностей фирмы
Аналогичным образом оцениваются настоящие способности предприятия для конкурентного и предпринимательского поведения.
Для оценки предпринимательских способностей используются используются характеристики:
- разрешение проблем (метод проб и ошибок, диагностика, хорошо структурированная система, творческая процедура);
- фокус власти (от производства до управления);
- система менеджмента ( от формального до стратегического планирования) ;
- система управленческой информации (от отдельных прецедентов до глобальных потенциалов);
- наблюдение за средой (от отсутствия до анализа трендов);
- технология управления ( от инженерного искусства до ситуационного анализа).
Для оценки конкурентных способностей используются характеристики:
- ценности руководства;
- фокус поведения (от повторных операция до глобальной эффективности);
- сигнал, вызывающие реакцию на изменения (кризис, неудовлетворительные показатели деятельности, до поиска угроз)
- источник альтернатив (от случайных до всех будущих возможностей);
- отношение к риску (от отвержения до компромиссного варианта);
- цели ответа на внешние воздействия (восстановление status quo до максимально возможного результата).