18.6. Вопросы для самоконтроля. Контрольный тест.

Практическое задание

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие функции присуще прибыли?

2. Какие виды прибыли группируются в форме бухгалтерской отчетности организации «Отчет о прибылях и убытках»?

3. Как рассчитывается показатель прибыли (убытка) от продаж?

4. Что такое «отложенное налоговое обязательство»?

5. Какие показатели применяются для оценки рентабельности деятельности организации?

6. Что такое «точка безубыточности»?

Контрольный тест:

1. Что такое «производственный леверидж»:

а) запас финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации, не приводя к убыточности;

б) точка, характеризующая объем и стоимость продаж, при которых предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка;

в) показатель, характеризующий соотношение собственных и заемных средств предприятия.

2. Каким образом рассчитывается показатель рентабельности производства:

а) отношение прибыль от продаж к полной себестоимости реализованной продукции;

б) отношение валовой прибыли к выручке от продажи продукции;

в) отношение прибыли от продаж к выручке от продаж (без НДС и акцизов).

3. Что понимается под отложенным налоговым активом:

а) это сумма, возникающей налоговой разницы.

б) это сумма, уменьшающая условный расход по налогу на прибыль, которая должна привести к увеличению налога на прибыль, подлежащего уплате в бюджет в следующем за отчетным или в последующих отчетных периодах;

в) это сумма, увеличивающая условный расход на налогу на прибыль и представляет собой ту часть отложенного налога на прибыль, которая должна привести к уменьшению налога на прибыль, подлежащего уплате в бюджет в следующем за отчетным или последующих периодах;

4. Каково значение ставки налога на прибыль в 2011 году:

а) 18%;

б) 20%;

в) 24%.

5. Какой из представленных ниже показателей определяется как соотношение прибыли от продаж и выручки от продажи продукции (без НДС и акцизов):

а) рентабельность производства;

б) рентабельность продаж;

в) рентабельность активов.

Практическое задание:

Задача 1. Провести оценку рентабельности по показателям рентабельности производства и рентабельности продаж, если известны следующие данные:

– выручка от реализации за отчетный период – 67 525 тыс. руб.;

– производственная себестоимость продукции – 42 130 тыс. руб.;

– коммерческие расходы – 3 482 тыс. руб.;

Задача 2. По итогам деятельности за отчетный период затраты предприятия на производство и реализацию продукции составили 781 320 руб., из них постоянная часть – 201 102 руб.

За отчетный период предприятие получило выручку от реализации продукции в размере 976 650 руб.

Определить размер полученной предприятием маржинальной прибыли в данном отчетном периоде?

Задача 3. Определить точку безубыточности, если известны следующие данные:

– выручка от реализации за отчетный период – 581 450 руб.;

– переменные расходы – 395 113 руб.;

– постоянные расходы – 70 047 руб.

Глава 19. Финансовое планирование.

СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ

19.1. Содержание финансового планирования, основные задачи и этапы планирования

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов предприятия и их источников.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Эти цели разрабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

– воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

– обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

– предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

– служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование, с одной стороны, связано с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

а) обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

б) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

в) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

г) установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

д) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

е) контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных сре6дств. Они имеют большое значение для финансового анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Для финансового планирования предприятия используют внутренний баланс, который включает более достоверную информацию для внутрифирменного планирования, чем внешний баланс, составляющийся для публикации, который по ряду причин (налогообложение, создание резервного капитала) показывает уменьшенные размеры прибыли.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движения наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов, составляются текущие финансовые планы.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Пятый этап характеризуется завершением процесса финансового планирования, практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.