8. Трудовые ресурсы предприятия апк и эффективность их использования

Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Они вклю­чают трудоспособное население в возрасте от 16 до 55 лет для женщин и от 16 до 60 лет для мужчин, а также лиц старше и моложе трудоспособного возраста, фактически занятых в народном хозяйстве (работающие пенсионеры и школьники).

В состав трудовых ресурсов включаются: - постоянные работники; - сезонные; - временные.

Постоянные – работники, принятые на работу без указания срока.

Сезонные – работники, принятые на определенный период времени, но не более 6 месяцев.

Временные – работники, принятые на работу сроком не более, чем на 2 месяца.

Постоянные работники учитываются по специальностям: трактористы - машинисты, скотники по обслуживанию КРС, операторы машинного доения, работники свиноводства, птицеводства и т.д. К особой группе относ. служащие, которые подразделяются на: Руководителей (руководитель предприятия, главные специалисты) и Специалистов (бухгалтера, агрономы, зоотехники).

При переработке с/х продукции зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами по категориям профессий, квалификации. На с/х предприятиях рассчитываются:

1. Среднегодовая (среднесписочная) численность работников по категориям и специальностям.

Ср._числ.= ½ Ч_нач +∑Ч_мес +½ Ч_кон

12

Для учета наличия и изменения численности работников используются различные показатели:

1. Коэф-т обеспеченности рабочей силой – определяется как отношение фактической численности работников к среднегодовой численности.

2. Коэф-т приема на работу – отношение числа принятых работников к среднегодовой численности работников.

3. Коэф-т выбытия – отношение выбывших по различным причинам работников к среднегодовой численности работников.

4. Коэф-т использования раб. времени – отношение фактически отработанного рабочего времени к возможному фонду раб. времени.

5. Коэф-т сезонности – отношение максимальной или минимальной занятости работников за месяц к среднемесячной занятости работников.

В пром-ых орг-иях по переработке с/х продукции и в подсобных пром-ых производствах при анализе использования трудовых ресурсов необходимо сравнить фактическое количество отработанного времени одним работником за год, а также среднюю продолжительность раб. дня с плановыми или нормативными значениями. Если фактическая величина данных показателей меньше плановой, то необходимо определить общие потери раб. времени, а также установить причины их проявления. Потери раб. времени могут быть вызваны объективными и субъективными факторами.

К объективным факторам относ-ся: стихийные бедствия, отсутствие сырья, неисправность техники, оборудования. К субъективным факторам относ-ся: болезни работников, их отпуском, прогулами.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• Коэф-нт оборота по приему (К_пр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период:

К_ПР =

• Коэф-нт оборота по выбытию (увольнению) (К_в.) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период:

К_в=

• Коэф-нт текучести (К_т) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период:

К_Т =

• Коэф-нт постоянства состава персонала (постоянства кадров) (К_п.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период

К_П.С. =

К наиболее важным направлениям улучшения использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном предприятии следует отнести:

• обеспечение занятости и вовлечение в сельскохозяйственное производство трудоспособного населения в зоне деятельности сельскохозяйственного предприятия;

• расширение сфер деятельности предприятия;

• содействие получению новых профессий и их использование в сельскохозяйственном производстве, повышение квалификации кадров;

• повышение ответственности и трудовой активности работников, соблюдение и укрепление дисциплины труда;

• улучшение условий труда;

• благоустройство населенных пунктов и улучшение бытового обслуживания работников;

• повышение уровня оплаты труда работников, занятых в сфере сельскохозяйственного производства;

• повышение престижности сельскохозяйственного труда.