
- •Ответы на вопросы к ига по менеджменту
- •Менеджмент – как особый вид профессиональной деятельности.
- •2. Задачи менеджмента.
- •Функции менеджмента
- •4. Принципы менеджмента
- •Составляющие внутренней среды организации
- •6. Составляющие внешней среды организации
- •Определение управленческого решения. Типы управленческих решений.
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •9. Этапы принятия управленческого решения.
- •Определение мотивации, мотива, стимулирования, стимула.
- •11. Иерархия потребностей Маслоу.
- •12. Теория ожидания Врума
- •13. Определение конфликта. Характеристики конфликта.
- •14. Типы конфликтов. Их характеристика
- •15. Причины возникновения конфликтов в организации
- •16. Функциональные последствия конфликта
- •17. Дисфункциональные последствия конфликта.
- •18. Стили разрешения конфликта
- •19. Определение темперамента. Типы темпераментов, их характеристика.
- •20. Определение социально-психологического климата. Характеристика благоприятного и неблагоприятного климата в коллективе.
- •21. Понятие имиджа, его основные компоненты
- •22. Стадии развития групп (коллективов), их характеристика.
- •23. Формальные и неформальные группы, их характеристика.
- •24. Определение стиля управления. Характеристика стилей управления.
- •25. Определение власти, лидерства, авторитета.
Ответы на вопросы к ига по менеджменту
Менеджмент – как особый вид профессиональной деятельности.
Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц на других людей для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Понятие менеджмент можно рассматривать с 3 точек зрения:
- менеджмент – это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция;
- менеджмент – это область человеческих знаний, т.е. наука, помогающая осуществить функцию по руководству людьми;
- менеджмент – это категория людей, которые осуществляют работу по управлению.
2. Задачи менеджмента.
оценка состояния объекта управления;
определение конкретных целей развития организации и их приоритетности;
разработка стратегии развития организации;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации;
определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени;
подбор, подготовка кадров, стимулирование их труда;
установление учета и контроля при решении поставленных задач.
Функции менеджмента
Основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации.
Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.
Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.
Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.
4. Принципы менеджмента
Принципы менеджмента - это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
К основным принципам управления относятся следующие: 1) принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации, т.е. оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений,
2) принцип единоначалия - у каждого подчиненного должен быть только один непосредственный начальник и весь персонал организации подчиняется первому руководителю, который несет персональную ответственность за работу организации,
3) принцип научной обоснованности, т.е. управленческие действия должны осуществляться на базе научных методов и подходов,
4) принцип плановости - установление основных направлений, задач, развития организации в перспективе,
5) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Каждый сотрудник в организации наделяется конкретными обязанностями и несет ответственность за выполнение возложенных на него задач,
6) принцип мотивации, т.е. чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее работа организации,
7) принцип демократизации управления - привлечение к управлению организацией всех сотрудников.