Тема. Виробнича структура підприємства та основи організації управління підприємством

1. Виробнича структура підприємства - це:

а) склад, кількісне співвідношення і розміри внутрішніх підрозділів, форми їх

побудови і взаємозв'язку;

б) чисельність суб'єктів-засновників та взаємовідносини між ними;

в) частка капіталу кожного засновника в статутному фонді;

г) організаційно-правова форма існування підприємства.

2. На виробничу структуру підприємства не впливають:

а) масштаб виробництва;

б) рівень продуктивності праці;

в) віддаленість підприємства від природних ресурсів;

г) характер технологічного процесу;

д) рівень фахової підготовки працівників.

3. Виробнича структура підприємства може бути:

а) спеціалізованою; б) універсальною; в) цеховою; г) безцеховою; д) комбінатською; є) корпусною.

4. Загальна структура підприємства включає:

а)всі підрозділи підприємства;

б)підрозділи апарату управління і виробничі, підрозділи збуту продукції;

в)заклади соціально-культурного призначення.

5. Виробнича структура підприємства включає:

а) основні цехи та підрозділи апарату управління;

б) цехи і обслуговуючі господарства та підрозділи апарату управління;

в) основні цехи і підрозділи збуту продукції;

г) цехи і підрозділи невиробничої сфери

Тема. Управління і планування діяльності підприємства

1. Методи управління поділяються на:

а) економічні; б) адміністративно-правові; в) технічні; г)фінансові; д) соціально-психологічні; е) обчислювальні.

2. Стратегічне управління – це:

а) розробка бізнес-плану підприємства;

б) розрахунок планових показників використання усіх видів ресурсів;

в) вироблення стратегії підприємства на основі прогнозів майбутнього стану середовища;

г) цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва продукції.

3. Виберіть серед нижче зазначених функції управління:

а) планування; б) збутова; в) мотивація; г) організація; д) фінансова; е) контроль; з) адміністративна.

4. Управлінський персонал підприємства поділяється на:

а) лінійний; б) функціональний; в) множинний; г) дивізіональний.

5. Якщо організаційна структура передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції, то така структура має назву:

а) лінійна; б) лінійно-функціональна; в) функціональна; г) дивізіональна; д) матрична; е) центри прибутку.

6. Яка структура є ефективною в масовому виробництві з незначними технологічними змінами:

а) лінійна; б) лінійно-функціональна; в) функціональна; г) дивізіональна; д) матрична; е) центри прибутку.

7. Недоліком якої організаційної структури є те, що керівник повинен виконувати, крім основних координуючих функцій, ще облікові, кадрові функції, функції контролю якості:

а) лінійна; б) лінійно-функціональна; в) функціональна; г) дивізіональна; д) матрична; е) центри прибутку.

8. Наявність відділень є характерною для структури управління:

а) лінійна; б) лінійно- функціональна; в) функціональна; г) дивізіональна; д) матрична; е) множинна;

9. Недоліками лінійно-функціональної структури управління є:

а) ріст управлінських витрат;

б) ріст числа і складності ділових зв’язків;

в) зниження оперативності управління;

г) персональна відповідальність лінійного керівника за прийняті рішення та їх виконання;

д) протиріччя в управлінських рішеннях.

10. Економічність апарату управління визначаються за формулою:

а) Key =	Kc	* 100;
	Kчу
б) Key =	Kчу- 1	;
	Kc

в) Кеу = Кс*Кчу ;

г) Кеу = Кс*(1 + Кчу),

де Кеу – коефіцієнт економічності апарату управління;

Кс – коефіцієнт відповідності існуючої структури на підприємстві типовій структурі;

Кчу - коефіцієнт відповідності фактичної чисельності працівників апарату управління їх нормативній чисельності.

11. Планування діяльності підприємства - це:

а) аналіз перспектив розвитку підприємства;

б) визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

в) розрахунок обсягів випуску продукції і величини прибутку;

г) розрахунок показників ефективної діяльності підприємства.

12. Даний принцип планування полягає у вимозі обліку об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств:

а) безперервність; б) обґрунтованість; в) науковість; г) гнучкість; д) комплексність; е) ефективність.

13. Необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни зовнішнього середовища і внутрішньовиробничих умов обумовлює використання такого принципу планування:

а) безперервність; б) обґрунтованість; в) науковість; г) гнучкість; д) комплексність; е) ефективність.

14. Розвиток ринкових відносин, розширення самостійності суб'єктів господарювання обумовлюють:

а) посилення ролі директивного планування;

б) зниження ролі планування в системі керування виробничо-господарської діяльності підприємств;

в) зниження ролі директивного планування;

г) демократизацію процесів розробки планів підприємств;

д) посилення ролі планування в системі керування діяльністю підприємств;

е) збільшення кількості планових показників;

є) посилення ролі індикативного планування;

ж) зміна співвідношення між кількісними і якісними плановими показниками.

15. Залежно від тривалості планового періоду розрізняють 3 основних види планів підприємства:

а) середньострокове, поточне, оперативне;

б) довгострокове, середньострокове, короткострокове;

в) перспективне, поточне, оперативне-календарне;

г) довгострокове, поточне, короткострокове;

16. Трирічні плани підприємства відносяться до одного з зазначених нижче видів планів:

а) перспективним довгостроковим; б) поточним; в) оперативним; г) календарним; д) перспективним середньостроковим.

17. Даний вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства:

а) оперативно-календарний; б) поточний; в) бізнес-план; г) програма; д) стратегічний план.

18. Цей вид планів містить шляхи рішення конкретних проблем, вони носять яскраво виражений цільовий характер:

а) оперативно-календарний; б) поточний; в) бізнес-план; г) програма; д) стратегічний план.

19. У цьому плані відбиті головні цілі діяльності підприємства на перспективний період і основні шляхи їхнього досягнення:

а) оперативно-календарний; б) поточний; в) бізнес-план; г) програма; д) стратегічний план.

20. Недолік даного методу полягає в тому, що він не враховує умов, які змінюються в плановому періоді виробництва:

а) балансовий; б) екстраполяції; в) факторний; г) нормативний.

Тема. Продукція, як основний результат діяльності підприємства

1. Валова продукція включає:

1) товарну продукцію; 2) реалізовану продукцію; 3) зміну обсягів незавершеного виробництва; 4) зміну залишків готової продукції на складі; 5) зміну обсягів випуску продукції внутрізаводського споживання (інструмент, оснащення, запчастини).

2. Яким може бути співвідношення обсягів товарної і реалізованої продукції у виробничій програмі:

1) обсяги товарної і реалізованої продукції однакові; 2) обсяг товарної продукції менший, ніж реалізованої; 3) обсяг товарної продукції більший, ніж реалізованої; 4) різне співвідношення?

3. Яке твердження є правильним:

1) валова продукція більша за обсягом, ніж товарна; 2) товарна продукція більша за обсягом, ніж валова; 3) величина валової продукції може бути меншою, більшою або однаковою з товарною?

4. Товарна продукція — це:

1) готова продукція на складі; 2) незавершене виробництво; 3) ремонтні роботи на сторону; 4) капітальне будівництво для непромислової сфери; 5) запчастини та напівфабрикати для реалізації на сторону; 6) готова для реалізації продукція.

5. Реалізована продукція включає:

1) готову продукцію на складі; 2) роботи промислового характеру; 3) товарну продукцію; 4) зміну обсягу незавершеного виробництва; 5) зміну залишків готової продукції на складі; 6) зміну обсягу відвантаженої неоплаченої продукції.

6. Для обчислення обсягу виробництва і реалізації продукції використовуються такі показники:

1) натуральні; 2) трудові; 3) вартісні; 4) змішані; 5) умовно-натуральні.

7. Умовно-чиста продукція складається з:

1) амортизаційних відрахувань; 2) заробітної плати та нарахувань на неї; 3) валової продукції без заробітної плати та нормативного прибутку; 4) чистої продукції.

8. Асортимент продукції — це:

1) перелік виробів за назвами, сортами, профілями у заданій кількості; 2) склад і співвідношення виробів у загальному обсязі; 3) обидва визначення правильні; 4) перелік видів продукції, що виробляється.

9. Номенклатура продукції підприємства — це:

1) перелік передбачених для виготовлення видів продукції; 2) співвідношення окремих виробів у їх загальному обсязі; 3) обидва визначення правильні.

10. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:

1) виробнича програма має відповідати виробничій потужності; 2) виробнича програма має перевищувати виробничу потужність; 3) виробнича програма має бути меншою, ніж виробнича потужність?

11. Виробнича програма обґрунтовується:

1) обсягом капітальних вкладень; 2) виробничою потужністю; 3) попитом на продукцію; 4) вартістю основних виробничих фондів; 5) матеріальними ресурсами; 6) трудовими ресурсами.

12. Виробнича програма підприємства відображає:

1) обсяг випуску продукції; 2) собівартість; 3) асортимент і номенклатуру; 4) чисельність працюючих; 5) питому вагу продукції вищої категорії якості; 6) ритмічність виробництва; 7) рентабельність виробництва.

13. До вартісних показників виробничої програми належать:

1) товарна продукція; 2) обсяг незавершеного виробництва; 3) валова продукція; 4) чиста та умовно-чиста продукція; 5) номенклатура та асортимент; 6) реалізована продукція.

14. Виробнича потужність підприємства – це:

1) перелік усіх асортиментних позицій продукції підприємства;

2) продуктивність усього обладнання підприємства;

3) пропускна здатність основних виробничих цехів підприємства;

4) максимальний обсяг продукції, виготовлений основними цехами;

5) максимально можливий обсяг випуску продукції підприємством протягом встановленого проміжку часу за певних організаційно-технічних умов.

15. Якість продукції — це:

1) кількісна характеристика ступеня придатності продукції для задоволення конкретного попиту у ній;

2) сукупність властивостей виробу, які визначають його здатність задовольняти певні потреби споживачів за призначенням.

16. Сертифікація продукції - це:

1) створення системи єдиних правил, норм та вимог до продукції (послуги, процесу);

2) процес випробувань продукції з метою підтвердження її відповідності конкретним стандартам чи технічним умовам і видача відповідного документа.

17. Сертифікат продукції — це документ, який:

1) засвідчує рівень якості продукції;

2) засвідчує право власності на продукцію;

3) є необхідним для реалізації продукції на міжнародних ринках;

4) підтверджує рівень конкурентоспроможності продукції.

Тема. Організаційний прогрес і суспільні форми організації виробництва

1. Організація виробництва - це…

а) одна з форм суспільного розподілу праці;

б) процес підготовки виробництва до успішного функціонуванню на стадії відкриття підприємства;

в) сукупність методів, засобів та мер, спрямованих на раціональне об’єднання засобів виробництва та праці;

г) сукупність мір, спрямованих на впровадження досягнень НТП на сучасному підприємстві.

2. Концентрація виробництва - це коли:

а) на одному підприємстві здійснюється виробництво обмеженого числа деталей або операцій;

б) на одному підприємстві здійснюється збільшення об’ємів виробництва продукції;

в) на одному підприємстві об’єднуються виробництва різних галузей;

г) підприємство повністю змінює асортимент продукції на такі види нової продукції, яку воно зможе виробляти у більшому розмірі за наявної потужності;

д) підприємство частково змінює свій асортимент.