Принципы управления рисками:

1.лояльного отношения к рискам

2.прогнозирование рисков

3.страхование

4.резервирование

5.минимизация потерь и максимизация доходов

3

Риск как объект управления представляет собой структуру отдельные элементы которой характеризуются следующими показателями:

1.вероятность наступления возможного события

2.вероятность наступления возможных последствий

3.характер последствий (+ или-)

4.масштаб последствий

Так же кроме названых показателей существуют специфические показатели характеризующие уровень риска:

1.стоимость риска (цена риска)

2.финансовые показатели характеризующие результаты деятельности предприятия

3.поазатели характеризующие эффективность использования различных видов ресурсов

4

Направление воздействия рисков:

1.дестабилизация

2.снижение эффективности деятельности предприятия

Цель управления рисками: обеспечение стабильного и высокоэффективного развития предприятия в условиях существования многочисленных рисков.

Задачи:

1.исключить или минимизировать вероятность наступления рисковых событий

2.исключить или минимизировать вероятность наступления рисковых последствий

3.минимизировать отрицательные последствия

4.максимизировать положительные последствия

5.обеспечение эффективности процесса управления рисками

05.03.2012

Выявление и анализ рисков

1.процесс управления рисками и его структура

2.методы идентификации риска

3.анализ и оценка рисков

4.разработка карты рисков

1

Процесс управления рисками - представляет собой совокупность логически и содержательно взаимосвязанных этапов осуществления основных функций управления в отношении различного вида рисков

Процесс управления включает следующие этапы:

1.анализ внешней и внутренней среды предприятий и организаций

2.выявление факторов и причин риска

3.выявление и идентификация конкретных видов рисков и построение их системы

4.установление возможности и использование определённых методов оценки выявленных рисков

5.сравнительный анализ результатов оценки различных видов рисков

6.выявление рисков имеющих повышенное воздействие на деятельность предприятия

7.выбор и определение возможности снижения негативных последствий конкретных видов рисков и всей системы рисков в целом

8.реализация мероприятий по снижению негативного воздействия рисков

9.осуществление контроля и мотивации деятельности по снижению уровня рисков

10.определение эффективности процесса управления рисками

2

Для анализа и оценки рисков и последующего принятия управленческого решения необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска, в рамках осуществления отдельного этапа, который носит название выявление и идентификация риска.

Для этого необходимо осуществить анализ статистических, бухгалтерских, управленческих и других отчётных документах, либо осуществить непосредственную инспекцию мест локализации и проявления свойств источников опасности.

Для получения исходной информации могут быть использованы следующие методы:

1.использование опросных листов (универсальных или стандартизированных и специализированных опросных листов)

2.анализ структурных диаграмм организации

3.анализ карт технологических потоков производственных процессов

4.инспекционное посещение структурных подразделений предприятия

5.анализ первичных и итоговых документов статистической, бухгалтерской и управленческой отчётности

6.консультации специалистов в данной технической области

3

Для анализа информации используются 2 подхода:

1.качественный анализ, который заключается в определении факторов риска и этапов работы при выполнении которых риск возникает

2.количественный анализ риска, который заключается в численном определении размеров отдельных видов рисков и риска предприятия в целом

Для осуществления анализа используется следующие методы:

1.статистический метод – расчёт средних ожидаемых значений, средних величин, дисперсии и коэффициента вариации

2.метод экспертных оценок

3.аналитический метод

4.оценка финансовой устойчивости и платёжеспособности

5.оценка целесообразности затрат

6.анализ последствий накопления риска

7.метод использования аналогов

8.комбинированный метод

Оценка информации характеризующей уровень конкретного вида риска заключается в отнесении данного риска к одной из следующих зон:

1.безрисковая зона – область, в которой не ожидаются негативные последствия в случае реализации риска

2.зона допустимого риска – область, в пределах которой величина возможных последствий не превышает расчётной ожидаемой прибыли

3.зона критического риска – область, возможных потерь, которые превышают величину прибыли, но ниже полной расчётной выручки

4. зона катастрофического риска – область вероятных потерь, которые превосходят размер выручки и могут достигать величины равной стоимости имущества предприятия

4

По результатам первичной оценки рисков, может быть подготовлена карта рисков.

Построение карты производится в следующей последовательности: 1.определяется цель и границы анализа

2.формирование команды экспертов

3.выявление всех потенциальных рисков организации, а так же возможных стратегий развития и сценариев их появления

4.ранжирование выделенных видов рисков по степени их воздействия и вероятности воздействия (измеряется в доли единицы)

12.03.2012

у – велична потерь в % к размеру плановой прибыли

х- (доли ед.)вероятность воздействия

Для оценки конкретного вида риска характеристики которого будут обозначена на карте риска выделяют границы толерантности к риску.

Выделяют зоны:

1.зелёная зона – в ней вероятность воздействия риска составляет от 0 до 0.35, а величина потерь от 0 до 25%

2.жёлтая зона – риск средниё, вероятность воздействия риска 0.36 – 0.7, а величина потерь 26 – 50%

3.красная зона – зона недопустимого риска, вероятность воздействия больше 0.71, а величина потерь больше 51%

Значение карты риска заключается в оценке относительного расположения одного вида риска по отношению к другому и в их расположении по отношению к принципам толерантности.

Методы и процесс управления рисками

1.приёмы управления рисками

2.классификация методов управления рисками

3.диверсификация и её виды

4.характеристика основных методов управления рисками

1

Приём управления решениями – направления воздействия на элементы риска и могут включать один или несколько методов управления

Приёмы:

1.избежание \ отказ от риска

Данные приём рекомендуется использовать в отношении крупных катастрофических рисков имеющих высокую вероятность и значительные масштабы возможных последствий

2.(управление рисками)принятие риска на себя

Предполагает принятие управленческого решения, либо реализацию проекта е предполагающих осуществления методов направленных на снижение уровня риска. Осуществление этого приёма предполагает готовность предприятия финансировать возможные негативные последствия за счёт собственных средств.

3.снижение уровня риска путём снижения вероятности поступления рисков события или \ и снижение вероятности либо масштаба возможных последствий

2

Метод управления рисками – способ воздействия субъекта управления на элементы и риск в целом в рамках осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента.

Учитывается многообразие и специфические особенности различных методов управления их можно классифицировать по сл признакам:

1.масштаб применения

-общие (методы)

-системные

-локальные

2.отраслевая принадлежность – для промышленности, торговли, строительстве и других отраслях экономики

3.содержание методов

-юридические

-административные

-экономические

-социальные

-психологические

-производственные

-научно-прикладные

4.характер воздействия на уровень риска

-методы уклонения от риска (отказ от ненадёжных партнёров, отказ от инновационных проектов, поиск гарантов)

-методы локализации (разукрупнение организации, образование венчурных организаций, выделение экономически опасных участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения)

-методы диссипации (распределение риска – осуществляется путём диверсификации и интеграционного распределения ответственности между партнёрами путём создания акционерных обществ (АО), финансово-промышленных групп и обмена акций)

19.03.2012

-методы компенсации – внедрение стратегического планирования, прогнозирование внешней экономической обстановки, мониторинг нормативно-правовой среды, создание системы резервов на предприятии, активный целенаправленный маркетинг, создание союзов и лоббирование нужных законопроектов и решений

3

Диверсификация – представляет собой параллельное в пространстве и одновременное по времени распределение имеющихся ресурсов между различными объектами с целью снижения интегрального уровня риска и совокупного размера возможных негативных последствий.

Формы диверсификации:

1.диверсификация деятельности – увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные группы потребителей и предприятия различных регионов.

2.диверсификация рынка сбыта – предполагает одновременную работу на нескольких товарных рынках и распределение поставок между многими потребителями

3.диверсификация закупок сырья и материалов – предполагает взаимодействие со многими поставщиками

4.диверсификация валютной корзины

5.диверсификация объектов инвестирования

6.диверсификация кредитного портфеля

4

Методы:

1.юридические методы управления рисками состоят в использовании действующих законов и других нормативно-правовых документов с целью профилактики рисков и нейтрализации их негативных последствий. В эту группу входят:

-уголовно правовые методы,

-административно-правовые методы,

-гражданско-правовые методы последствий

Уголовно и административно-правовые методы основаны на применении наказания за неправомерное причинение вреда организации её конкурентами, деловыми партнёрами, работниками, должностными лицами и криминальными группами.

Гражданско-правовые методы направлены на возмещение вреда нанесённого предприятию в результате совершения противоправных действий.

2.административные методы основаны на силовом принуждении работников со стороны руководителей и менеджеров и включают в себя подгруппы:

-организационные – предполагают разработку и применение различного вида нормативно-правовой документации которая позволяет создать организацию, набрать работников, распределить между ними полномочия и ответственность и руководить их действиями. К организационным методам относятся: подбор, расстановка и работа с кадрами, организационное планирование, делегирование полномочий, контроль исполнения.

-распорядительные – направлены на обеспечение выполнения основных функций управления носят директивный характер, дают однозначное решение проблемы и прямо воздействуют на поведение объекта управления. Основаны на системе законодательных актов, нормативно методических документах организации (приказ, распоряжение, указание), а так же на планах, программах и заданиях.

-дисциплинарные методы – основаны на привлечении к внутренней дисциплинарной ответственности работников организации, которые виновны в возникновении чрезвычайных и внеплановых ситуаций наносящих организации ущерб.

3.экономические методы основаны на рациональном распределении финансовых ресурсов организации с целью минимизации потенциальных потерь и максимизации возможных доходов возникающих в ситуациях риска. В данную группу входят:

-методы компенсации (страхование и резервирование)

-методы спекуляции - существенное повышение рентабельности проекта или решения за счёт увеличения его общей стоимости.

-методы материального стимулирования (з\п, премия)

-методы сдерживания – привлечение к материальной ответственности юридических и ФЗ лиц, которые виновны в нанесении организации ущерба (штрафы, пении)

4.социальные методы – способы формирования в организации единого, сплачёного трудового коллектива, ориентированного на достижение общей цели

-формирование системы лидерства в организации

-рационализация формальной и неформальной структуры

-создание корпоративной культуры

5.психологические методы – способы воздействия руководителя на личность работника. Они основаны на применении различных форм нематериального поощрения работников.

6.производственные методы – способы минимизации потерь от брака производственных травм и иных внештатных ситуаций возникающих в процессе осуществления основной деятельности. Включают:

-технические методы -основаны на повышении надёжности имеющейся у организации производственно-технической базы

-технологические методы – основаны на разработке, приобретении и внедрении в производство наиболее передовых и эффективных технологических процессов

13.04.2012

Содержание риск менеджмента

1.понятие риск менеджмента

2.стратегия, политика и тактика риск менеджмента

3.организация риск менеджмента на предприятии

1

риск менеджмент – система оценки хозяйственного риска, управления хозяйственным риском и экономическими отношениями, которые возникают в процессе этого управления

Риск менеджмент выполняет функции:

1.функции объекта управления

-организация разрешения риска

-рисковые вложения капитала

-проведение работ по снижению уровня риска

-процесс страхования рисков

-выработка способов экономических отношений и связей между субъектами хозяйствования в условиях хозяйственных рисков

2.субъекта управления

-ПиП хозяйственных рисков

-организация и регулирование

-контроль и анализ

-стимулирование

-координация

На практике реализации функций риск менеджмента осуществляется на основе следующих правил:

1.не рисковать больше, чем может позволить собственный капитал

2.необходимо постоянно помнить о максимально возможных последствиях риска

3.нельзя рисковать многим, ради малого

4.принимать положительные решения только при отсутствии сомнений

5.при наличии сомнений, принимать отрицательное решение

6.не думать что принимаемое решение единственно возможное

2

Риск менеджмент как документарная система включает стратегию, политику и тактику. С

Стратегия риск менеджмента – рассчитанная на перспективу система мер направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества в сфере управления рисками.

Политика риск менеджмента – представляет собой совокупность форм, методов, приёмов и способов управления рисками, которые возникают в деятельности коммерческих организаций.