Риски предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность – инновационная рисковая деятельность. Применяя новые технологии, методы организации труда производства, предприниматель рассчитывает не на потери и убытки, которые могут быть, а на предпринимательские доходы, которые он получает.

Риск – хозяйственная деятельность субъектов, связанная с преодолением неопределенности в ситуации выбора, в процессе которого имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата.

Это условия предпринимательского риска, появлению которого всегда сопутствует 3 условия:

• наличие неопределенности,

• необходимость выбора альтернатив,

• возможность оценить вероятность осуществления выбираемых вариантов.

При этом риск представляет историческую категорию, т.е. осознание человеком опасности потерь, как за собственную безопасность, так и за финансовое благополучие.

Основные черты риска.

Риск как социально-экономическая категория

Противоречивость

Неопределенность

Альтернативность

Конкурентно-исторический характер

Поскольку риск – объективное явление, его следует оценивать с точки зрения возможного ущерба и потерь.

В рыночной экономике существует 3 вида рисков:

• производственный (возникает в процессе выпуска продукции, выполнения работ. Вызывается снижением запланированного объема производства, ростом затрат и издержек, цен на сырьевые ресурсы, изменением ставок налога);

• коммерческий (возникает в процессе реализации товаров и услуг из-за изменения коньюктуры рынка, увеличения издержек обращения, возможные потери ресурсов при заготовки и хранении);

• финансовый (связан с возможным изменением финансово-экономического состояния предприятия в худшую сторону. Характеризуется изменением соотношения заемных и собственных средств, ростом зависимости производства от кредитов).

Каждое предприятие устанавливает приемлемую степень рисков. Но существует шкала: 0 – 10% - минимальный риск; менее 25% - приемлемый риск; менее 50% - допустимый риск; более 50%, но менее 75% - недопустимый риск; 75% - катастрофический риск.

Схема организации управления рисками.

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Разработка мер по минимизации и снижению уровня рисков

Итоговая оценка уровня риска после блока 3

нет

да

Хозяйственный риск – угроза или опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, услуг и их реализации.

Для оценки степени рисков используют способы:

• статистический (изучается статистика потерь, частота появления уровня потерь);

• экспертный (реализовывается путем изучения мнений опытных руководителей предприятий и приглашенных экспертов);

• расчетно-аналитический (построение кривой распределения вероятности потерь и оценка показателей риска).

В зависимости от причин риски классифицируются:

• внешние (непредсказуемые) – меры государственного регулирования и воздействия в сфере налогообложения, ценообразования и кредитной политики:

• фискально-мониторные риски (природные катастрофы, уголовные преступления);

• внутренние:

• организационные (срывы работ, изменение условий поставки или требований, перерасход средств),

• внутренно-технические (изменение технологии, ошибки в рабочих чертежах, поломки техники, низкое качество сырья).

Потери, связанные с рисками, бывают:

• материальные,

• трудовые,

• финансовые,

• временные.

Методы снижения рисков:

1. страхование (система возмещения убытков объекту страхования при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формированных за счет средств страхователей);

2. поручительство (предполагается, что при недостатке точности средств заемщика поручитель ответственен по его обязательствам перед кредиторами);

3. распределение рисков (когда участник с процесса производства или реализации проекта обязан принять на себя долю риска при невыполнении им обязательства договора);

4. резервирование средств (предполагается создание резервов материальных или финансовых ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, что позволяет компенсировать потери от рисков, возникающих в процессе реализации планов производства).

4. Структура и схема управления производственного предприятия.

Предприятие – самостоятельный субъект, созданный в установленном законом порядке для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Черты предприятия:

• организационное единство (со своей структурой и управлением);

• комплекс средств производства, объединенных для производства экономических благ с целью максимальной прибыли;

• собственное обособленное имущество, которое используется в определенных целях;

• имущественная собственность;

• наличие единоначала, основанного на прямых административных формах управления;

• позиционирование в хозяйственном обороте от собственного имени;

• оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность, т.е. предприятие осуществляет коммерческие сделки, получает прибыль или не несет убытки, обеспечивает за счет прибыли стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие.

Внутренняя среда предприятия: результат взаимодействия элементов внутренней среды – готовая продукция (работа или услуги).

Готовая продукция

Люди

Деньги

Информация

Средство производства

Производство

Внешняя среда предприятия.

Центральные и местные органы власти у управления

Производственное предприятие

Население

Потребители

Поставщики сырья

Задачи предприятия:

1. получение дохода или прибыли;

2. обеспечение потребителей продукцией в соответствии с рыночным спросом и заключенными договорами;

3. обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

4. создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

5. охрана окружающей среды, т.е. земли, воздуха и воздушного бассейна.

Решение этих задач определяется:

• интересами владельца;

• размером капитала;

• внутренней ситуацией на предприятии;

• успешностью взаимодействия с внешней средой.

Внутренняя среда предприятия – полный состав и факторы, определяющие состояние во времени.

Взаимосвязь внутренней среды зависит от применяемых технологий, организации производственного процесса, структуры управления. Рациональные взаимосвязи внутренней среды могут быть достигнуты, спрогнозированы и управляемы на основе расчетов и оценки изменения ее состояния во времени с учетом совокупности влияния на нее внутренних и внешних факторов.

Производственная система может усложняться под влиянием факторов неопределенности:

• неполнота информации, связанная с незнанием внешней среды;

• наличие случайностей в развитии будущих событий в бизнесе;

• наличие противодействий со стороны других участников рынка.

Внутренняя среда предприятия – его организационное строение и ситуационные факторы внутри него, обеспечивающие рациональное и работоспособное сочетание 4 элементов производства:

1. живого труда,

2. средств труда,

3. предметов труда,

4. полной информации, характеризующей их состояние.

Для обеспечения эффективной деятельности во внутренней среде осуществляется набор функций, позволяющий достигать намеченные цели:

1. кадровая функция,

2. финансы и бухгалтерский учет,

3. обеспечение ресурсами,

4. производственная функция,

5. функция развития продукта и процесса производства,

6. функция развития материально-технического обеспечения,

7. маркетинг – вид деятельности по прогнозированию, осуществлению, выявлению и управлению желания.

Внешняя среда предприятия.

Внешняя среда предприятия – силы и внешние факторы по отношению к предприятию, которые воздействуют на результативность его деятельности.

Во внешнюю среду предприятия входят:

• потребители,

• конкуренты,

• государственные учреждения,

• поставщики,

• источники трудовых ресурсов.

Функциональные области внешней среды предприятия:

• социальная среда,

• правовая среда,

• государственная среда,

• политическая среда,

• технологическая среда,

• экономическая среда,

• ресурсная среда.

Внешняя среда предприятия оценивается по:

• аспектам и воздействию на текущую стратегию;

• факторам угрозы текущей стратегии и контролю деятельности конкурентов;

• определению области максимальных возможностей;

• перечню внешних опасностей.

Внешняя среда предприятия:

1. взаимосвязь факторов,

2. сложность или совокупность факторов,

3. подвижность (скорость изменения),

4. неопределенность, прямое действие на внутреннюю среду, косвенное действие

5. Характер конкуренции и модели рынка