2.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Существует множество версий бизнес-плана по форме, содержа­нию, структуре и т. д. В зависимости от цели составления биз­нес-плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Несмотря на довольно значительные внеш­ние отличия различных вариантов структуры бизнес-плана, состав и содержание основных разделов остаются неизменными. Наиболее распространенной является следующая структура.

Резюме или сводный раздел бизнес - плана. Данный раздел бизнес-плана оформляется по­сле разработки всех остальных разделов при достижении полной ясности по всем аспектам предлагаемого проекта. Цель раздела — дать сжатый, краткий обзор проекта, способный заинтересовать инвесто­ра в дальнейшем рассмотрении и изучении документа. Рекомендуе­мый объем резюме 4—7 страниц. В нем в сжатой форме дается ин­формация о характере продукции (услугах), разъясняются, какие потребности она призвана удовлетворять, предоставляются данные о соответствии продукции национальным и международным стан­дартам качества; производится анализ рынков сбыта, перечисляют­ся основные элементы стратегии маркетинга.

1. Цепи и задачи предпринимательского проекта.

При установлении целей и задач исходят из того, что главная цель предпринимательской деятельности – получение прибыли. Поэтому при планировании надо, прежде всего, установить на какую сумму прибыли можно рассчитывать и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Наряду с общей массой ожидаемой прибыли важно знать, как она распределиться по времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предприятия в денежных ресурсах.

При первичной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо учесть, что сумма предполагаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства на тот же срок в банк.

С учетом интересов предпринимателя кроме чисто финансового эффекта, иногда выдвигаются задачи повышения статуса предпринимателя в результате осуществления того или иного проекта.

2. Характеристика товаров и услуг.

В нем приводятся данные, позволяющие представить предпринимательский продукт, а когда это возможно, то и иметь натуральные образцы.

Для проектов, завершающихся изготовлением и продажей материально-вещественного продукта, желательно иметь и представить в бизнес – плане характеристики опытного образца.

3. Анализ и оценка конъюнктуры рынка.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес – плана основывается с одной стороны на прогнозы, с другой на предварительную договоренность с потенциальными покупателями или с торговыми, сбытовыми организациями.

Бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка путем маркетинговой и других видов деятельности.

При оценке спроса на продукцию, ёмкость рынка сбыта, намечаемого объема продаж необходимо учитывать наличие на рынке других предпринимателей, знать своих конкурентов, их возможности, способности, ценовую политику.