Вариант!

1)Закон онтогенеза (развития).

Формулировка: каждая система стремится достичь максимального суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла (формирование, развитие, спад).

В изменяющецся внешней среде сохранить себя как целостное образование может лишь развивающаяорганизация, и наоборот, развиваться может лишь то, что существует устойчиво.

2) принцип редукции при построении древа целей.

каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде целей следующего уровня (подцелей) таким образом, чтобы совокупность подцелей полностью определяла понятие исходной цели. Эта совокупность представляет собой объединение целей и выражается союзом «и», причем исключение хотя бы одной подцели лишает полноты или меняет само понятие исходной цели.

3)предпроектыне этап

Предпроектный этап предусматривает проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных задач, объетов и объемов работ, проведение расчетов потребностей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполнителей, составление технического задания, проведение предварительной оценки эффективности проектных решений.

4) линейная структура

Линейная структура. В основе лежит первый способ выделения подразделений организации. Департаментализация идет по пути формирования функционально однородных подразделений, не обладающих специализацией в той или иной сфере деятельности. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства. Подразделения отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, так как их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства, а функциональная «опека» отсутствует. Линейные структуры могут быть характерны для очень простых социальных организаций, в которых отсутствует функциональное разделение управленческой деятельности. К таким организациям могут относиться малые предприятия, а также подразделения более крупных предприятий (например, производственный участок, разделенный на бригады) (рис. 23).

Руководитель

организации

Руководитель

подразделения

Руководитель

подразделения

Исполнители

5)Принцип надежности.

Процессы целенаправленно осуществляемые для достижения установленных целей и необходимые для нормального функционирования системы, должны обладать высокой степенью надежности.

6) Объем субминимального уровня инфы. Объективно и субъективно

Это минимально полный объем информации для конкретного информанта, при котором он может принять обоснованое управленческое решение.Субъективная.

7) принцип пределов автономности: каждый элемент структуры должен обладать определенной автономностью, которая с одной стороны позволяет ему функционировать в качестве самостоятельной целостной микроструктуры, с другой – автономность элементов не должна нарушать целостности и единства структуры организации. Чем выше уровень компонента в иерархической структуре организации, тем большая степень автономности допустима для него.

8) Саморазвитие структуры

9) Пути выделения частей при анализе

+==================================================

1)Аналитическая формулировка закона единства анализа и синтеза

Формулировка:.процессы разделения, специализации, дифференциации и т.д., с одной стороны, необходимо дополняются процессами соединения, кооперации, интеграции и т.д. с другой стороны.

Анализ-коректировка-синтез-коректировка

2)Правила построения ок:

1) ОК должна соответствовать миссии организации;

2)ОК должна учитывать особенности мезокультуры (отраслевая, гос-венная, нац-ая, регион-ая), составной частью которой она является. С другой стороны ОК должна создать систему противовесов, которая позволит минимизировать неблагоприятные воздействия на деятельность орг. ряда черт мезокультуры.

3)необходимо создать структуру в ОК и учитывать ее при развитии орг-ии. ОК зависит от масштабов деятельности и размеров предприятия. изменение хар-ра и вида деятельности (повышается уровень ответственности каждого работника и т.д.).

4)ОК зависит от масштабов деятельности и размеров предприятия.

5) изменение хар-ра и вида деятельности (повышается уровень ответственности каждого работника и т.д.).

6)схема субъекта управления.

3) Предмет то

Предмет ТО- это разнообразные объекты окружающего нас мира: живой и не живой природы, организационные отношения, а также различные процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности.

4) Приведите и объясните эффекты синерии в хоз. Организации

1) синергизм продаж (для продажи товаров используются одни и те же каналы продаж).

2) инвестиционный синергизм (результат инвестиций в один продукт используется для производства другого продукта).

3) синергизм менеджмента/управления (предприятие выходит на новый рынок).

4) оперативный синергизм (позволяет более эффективно использовать оборудование и персоонал.).

5)Функциональная структура

Функциональная структура. Департаментализация обеспечивает формирование подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенной функции. Вертикальные межуровневые связи в такой организации многообразны. Наряду с руководителем, осуществляющим функции общего административного руководства, действует и несколько относительно самостоятельных функций руководителей, напрямую выходящих на соответствующие нижестоящие уровни организации. Существует не только множественность подчиненных у каждого руководителя, но и множественность руководителей у каждого подчиненного (рис. 25). В функциональной структуре отношения руководства размыты, и это является ее существенным недостатком.

Такая структура может использоваться в организациях с очень высоким статусом функциональных служб и соответствующих главных специалистов. Довольно часто подобные структуры имеют предприятия, находящиеся в совместной собственности нескольких владельцев, которые обладают равными долями собственности и курируют разные функциональные сферы деятельности.

Генеральный

директор

Финансовый

директор

Коммерческий

директор

Подразделение 1

Подразделение 2

Подразделение 3