- •Введение
- •1 Описание предприятия
- •Общая информация
- •Имущество предприятия
- •1.3 Структура предприятия
- •1.4 Кадры предприятия
- •2 Описание услуг
- •Маркетинг-план
- •3.1 Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
- •3.2 Характеристика конкурентов
- •3.3 Ценообразование
- •Организация сбыта
- •3.5 Продвижение товара и рекламная компания
- •4. Планирование производства
- •4.1 Расчет амортизационных отчислений
- •4.2 План реализации услуг
- •4.3 Расчет затрат по оплате труда
- •4.4 Расчет общехозяйственных затрат
- •4.5 Расчет налогов
- •4.6 Себестоимость услуг
- •5. Инвестиционный план
- •6. План по рискам
- •7. Финансовый план
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложени б Договор аренды на нежилое помещение в жилом доме.
5. Инвестиционный план
В данном разделе бизнес-плана отражаются этапы, источники и объемы финансирования услуг предприятия. В разделе указываются:
-потенциальные источники инвестиций и условия их привлечения (собственные средства, заемные средства, процентная ставка, сроки);
-прогноз затрат по направлениям и этапам реализации проекта;
-планируемый график возврата заемных средств (процентные платежи, погашение кредита).
Таблица 19 – План затрат по этапам реализации проекта
Направление затрат |
Источники финансирования |
Вид собственности |
Затраты, руб. |
Помещение |
Собственные |
Аренда |
28800 |
Принтер |
Собственные |
Собственность |
3000 |
Факс-модем |
Собственные |
Собственность |
1500 |
Компьютер |
Собственные |
Собственность |
60000 |
Лампа настольная |
Собственные |
Собственность |
300 |
Стол офисный |
Собственные |
Собственность |
2500 |
Стол компьютерный |
Собственные |
Собственность |
3500 |
Стул компьютерный |
Собственные |
Собственность |
3000 |
Телефон |
Собственные |
Собственность |
800 |
Стулья |
Собственные |
Собственность |
2000 |
Стеллаж |
Собственные |
Собственность |
3500 |
Автомобиль Газ 322132 |
Собственные |
Собственность |
3000000 |
6. План по рискам
Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.
В связи с этим:
первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков;
второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности;
третьей задачей является оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску;
четвертая задача – дать балльную оценку наступления риска по всем стадиям проекта.
Риск из-за потери прибыли (падение рентабельности) в результате неустойчивости спроса на планируемый товар может быть рассчитан с использованием статистических методов.
Таблица 20- Финансово-экономические риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Платежеспособность потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
Допустим, за предыдущие пять лет уровень рентабельности на планируемую продукцию по аналогичным предприятиям составлял: 10%, 15%, 12%, 20%, 18%, а планируемый уровень рентабельности 20%
Чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:
1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности, поскольку событий (данных об уровне рентабельности) 5, то вероятность каждого события составит 1/5, следовательно:
Средняя рентабельность=10*1/5+15*1/5+12*1/5+20*1/5+18*1/5≈15%.
2. Определяем дисперсию как сумму произведений всех квадратов разниц между фактической и средней их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:
Дисперсия=(10-15)2*1/5+(15-15)2*1/5+(12-15)2*1/5+(20-15)2*1/5+(18-15)2*1/5=13,6.
3. Рассчитываем стандартные отклонения как величину, соответствующую квадратному корню из дисперсии. Размер стандартного отклонения и есть уровень риска. Чем выше стандартное значение, тем рискованней рассматриваемый проект:
Стандартное
отклонение=
.
Это значит,
что наиболее вероятное отклонение
рентабельности продукции от ее средней
величины составит
3,7%,
т. е. по пессимистическому прогнозу
можно ожидать, что рентабельность
продукции по расчетам составит 11,3%
(15-3,7), а по оптимистическому прогнозу –
18,7% (15+3,7). Проект умеренно рискованный,
так как планируется уровень рентабельности
продукции – 20%.
Для оценки финансово-экономических рисков была приглашена группа из двух экспертов: директор транспортной компании ОАО «Трэвел» г. Азов, директор транспортной компании ООО «Way» г. Ростов-на-Дону. Оценка проводится по 10-ти бальной шкале.
Таблица 21 – Финансово-экономические риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль, балл |
|
Снижение цен |
Снижение спроса |
|
1.Неустойчивость спроса |
3 |
2 |
2.Появление новых транспортных компаний |
5 |
8 |
3.Снижение цен конкурентов |
6 |
7 |
4. Рост налогов |
4 |
4 |
Для удобства использования метода расчет экспертных оценок представлен в матричной форме.
Матрица А будет выглядеть следующим образом:
А= |
3 |
2 |
5 |
8 |
|
6 |
7 |
|
|
4 |
4 |
- значение функции
принадлежности.
По результатам матрицы А строим матрицу В:
В= |
1 |
0,67 |
0,63 |
1 |
|
0,86 |
1 |
|
|
1 |
1 |
На основании высказанных экспертных оценок, характеризующих важность каждого из критериев строится множество, имеющее конструкцию “свойство-степень важности свойства”, и для этого используется балльная оценка важности каждого из параметров.
Каждый эксперт дает оценку рассматриваемых рисков.
Таблица 22 – Экспертная оценка
Эксперт |
Виды рисков |
||||
Неустойчивость спроса |
Появление новых транспортных компаний |
Снижение цен конкурентов |
Рост налогов |
Сумма |
|
№1 |
4 |
7 |
9 |
8 |
28 |
№2 |
3 |
8 |
5 |
9 |
25 |
Матрица С характеризует степень важности характеристик альтернативы, по мнению эксперта.
С= |
0,14 |
0,12 |
|
0,25 |
0,32 |
|
|
0,32 |
0,2 |
|
|
|
0,29 |
0,36 |
|
Определяем вес экспертов, для этого используем таблицу 23.
Таблица 23 - Квалификационный вес эксперта
Эксперты |
Вес |
№1 |
0,3 |
№2 |
0,7 |
Матрица S получается путем умножения каждого элемента матрицы С на соответствующий вес эксперта и деления на количество экспертов:
S1=(0,14*0,3+0,12*0,7)/2=0,126,
S2=(0,25*0,3+0,32*0,7)/2=0,299,
S3=(0,32*0,3+0,2*0,7)/2=0,236,
S4=(0,29*0,3+0,36*0,7)/2=0,339.
По результатам расчетов строится матрица S.
S= |
0,126 |
0,299 |
|
0,236 |
|
|
0,339 |
Тогда матрица W, элементами которой будут степени принадлежности, определяющие предпочтения альтернатив, может быть найдена как произведение матриц W=В*S.
W=В*S= |
0,126 |
0,084 |
0,188 |
0,299 |
|
0,203 |
0,236 |
|
|
0,339 |
0,339 |
Из матрицы W, получим матрицу W1, путем последовательного сложения строк:
W1=/0,856 0,958/
Таким образом, наиболее значимым отрицательным влиянием окажется снижение цен, которое может произойти в результате воздействия рассмотренных финансово-экономических рисков.
