53. Системы управления в Европе после 2-й мировой войны.

- Людвиг Эрхард: Концепция Эрхарда связана с повышением социальной роли государственного администрирования.

Эрхард сделал акцент на приведении в порядок государственного бюджета посредством систематического снижения, сокращения расходов, смягчения налогового бремени, запрещений набора новых служащих и повышения окладов, сведения до минимума служебных поездок. Именно он ввел социальное рыночное хозяйство (Ограничения свободы действий допустимы лишь тогда, когда граждане выражают на это согласие путем свободных и демократических выборов. Принцип социального выравнивания был направлен на надежное обеспечение стабильности и жизнеспособности свободного общества на основе его признания как приемлемого всеми социальными слоями).

- Гуннар Мюрдаль: Он является создателем шведской модели социализма. Он, подчеркивая регулирующую роль государства в отношении рынка. Основа модели - система прямых и косвенных налогов, изымаемых у населения. Главное в государстве - это социальная защита населения: система законодательных, экономических, социальных гарантий; экономическая самостоятельность - для трудоспособного населения, и создание определенного уровня жизни для нетрудящихся граждан.

Он предложил покрывать финансовый дефицит, образующийся во время депрессии, бюджетным избытком в течение следующего после депрессии подъема.

Джон Кейнс: создал принципиально новые методологические подходы к экономике и экономической политике. Кейнс советовал с помощью системы перераспределения доходов улучшать материальное состояние малоимущих и тем самым содействовать росту их платежеспособного спроса на массовые виды товаров, чем стимулируется производство последних.

Свою основную работу Кейнс и задумал как систематическое обоснование тезиса о необходимости системы общественных работ, правительственных субсидий и займов на жилищное строительство в условиях массовой безработицы.

Идея Кейнса состоит в том, чтобы через активизацию и стимулирование совокупного спроса (общей покупательной способности) воздействовать на производство и предложение товаров и услуг.

Концепция, выдвинутая и отстаиваемая Кейнсом, предусматривает активное вмешательство государства в экономическую жизнь. Кейнс не верил в саморегулирующийся рыночный механизм и считал, что для обеспечения нормального роста и достижения равновесия необходимо вмешательство в процесс экономического развития извне.

54. Основные черты и принципы менеджмента в Японии.

1.Особенности культуры.

2.Менеджмент основан на коллективизме - как чувство стыда.

3.Направление - эффективность производства.

4.Разница в доходах не очень велика.

Для сохранения дисциплины и улучшения качества работы японский менеджмент больше полагается на вознаграждение, чем на наказание. Вознаграждения выдаются за полезные предложения, за спасение жизни при авариях, за выдающиеся результаты в учебных курсах, за отличное выполнение обязанностей и за «преданность своему делу как образец для коллег».

Черты японского менеджмента:

1.Гарантия занятости и создание обстановки доверительности:

●стабильность - стимул;

●система пожизненного найма.

2.Гласность и ценности корпорации:

●одна база данных о политике фирмы.

3.Постоянное присутствие руководства на производстве:

●нововведения;

●кружки качества.

4.Поддержание чистоты и порядка.

5.Управление, основанное на информации:

●системы сбора информации: телевизор – брак – кто его собрал;

●доходы/расходы - ежемесячно;

6.Управление, ориентированное на качество:

●жесткий контроль за качеством;

●контроль – помощь.

7.Коллективное принятие решений:

●решение принимается, только если все согласны;

●система рингисей.

8.Постоянное обучение:

●постоянно следят за прогрессом в мире.

Япон­ские управ­лен­цы об­ра­ща­ют глав­ное вни­ма­ние на фор­ми­ро­ва­ние нуж­но­го на­строя у ра­бот­ни­ков. Япон­ская фир­ма стре­мит­ся соз­дать для ра­бот­ни­ков спе­ци­фи­че­скую ат­мо­сфе­ру, в ко­то­рой он ощу­щал бы се­бя за­щи­щен­ным и опе­кае­мым, а так­же спо­соб­ным реа­ли­зо­вать свои жиз­нен­ные на­ме­ре­ния. Япон­ские ме­нед­же­ры по­ни­ма­ют управ­ле­ние как дея­тель­ность, тес­но свя­зан­ную с упо­ря­до­че­ни­ем по­ве­де­ния лю­дей. Для ме­нед­же­ра это не­пре­рыв­ный про­цесс ра­бо­ты сре­ди сво­их под­чи­нен­ных, ко­то­рый, в сущ­но­сти, не име­ет вре­мен­ных ра­мок, ибо, по япон­ским нор­мам, нет пре­де­ла для со­вер­шен­ст­во­ва­ния.