- •Сущность торгового менеджмента.
- •Цель и задачи торгового менеджмента.
- •6.Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости торгового предприятия
- •Раздел II
- •Глава 4
- •4.1. Выбор организационно-правовой формы деятельности торгового предприятия
- •Характеристика основных преимуществ и недостатков
- •Факторы, определяющие выбор организационно-правовой формы деятельности
- •1.Общие
- •2.Индивидуальные
- •4.2. Выбор типов магазинов, входящих в состав торгового предприятия
- •Глава 5 управление технологическими процессами
- •5.1. Содержание торгово-технологических процессов в магазине и технологическая планировка его помещений
- •5.2. Организация процессов приемки, хранения и подготовки товаров к продаже
- •5.3. Организация размещения и выкладки товаров в торговом зале
- •Глава 6
- •6.1.1 Система основных элементов, формирующих уровень обслуживания покупателей в магазине
- •6.2. Формирование ассортимента товаров в магазине
- •6.3. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг покупателям
- •6.4. Организация внутримагазинной рекламы и информации
- •Глава 7. Управление персоналом
- •7.1. Общие принципы управления персоналом торгового предприятия
- •Глава 7. Управление персоналом
- •7.2. Управление численностью и составом персонала
- •7.3. Управление производительностью труда
- •Раздел III
- •Глава 8 управление товарооборотом
- •8.1. Экономические основы управления товарооборотом торгового предприятия
- •I Розничный
- •II Оптовый
- •III Торгово-посреднический
- •8.2. Оценка и прогнозирование конъюнктуры потребительского рынка
- •8.3. Планирование объема и структуры реализации товаров
- •8.4. Нормирование и планирование товарных запасов
- •8.5. Планирование поступления и закупки товаров
- •Глава 9 управление доходами
- •9.1. Виды и источники доходов торгового предприятия
- •9.2. Формирование ценовой политики предприятия
Характеристика основных преимуществ и недостатков
отдельных видов торговых предприятий
Таблица 1.
1.Индивидуальное предприятие |
2.Партнерское предприятие |
3.Корпративное пред-тие |
А.Преимущества 1.Близость к покупателям, возмож-ность наибольшего учета их инди-видуальных потребностей. 2.Быстрота реагирования на измене-ния в поупательском спросе, гиб-кость ассортиментной политики. 3.Самый высокий уровень предпри-нимательской мотивации (работа на самого себя). 4.Быстрота создания предприяти. |
А.Преимущества 1.Возрастание финансовых воз-можностей, определяющих рас-ширение масштабов торговой деятельности и более высокие темпы развития. 2.Возможность распределения функций управлений предприя-тием. 3.Солидарная ответственность по обязательствам предприятия 4.Быстрота создания предприя-тия |
А.Преимущества 1.Неограниченные возможности формирования финансовых ресурсов путем эмиссии акций и облигаций. 2.Самые высокие возможности развития в стратегической пер-спективе 3.Высокая конкурентоспособность за счет удешевления закупки больших партий товаров, предоставления широкой номенклатуры торго-вых услуг и относительного снижения издержкоемкости. |
Б.Недостатки 1.Ограниченнсоть финансовых ре-сурсов, определяющая ограничен-ность масштабов торговой деятель-ности и низкие темпы развития предприятия. 2.Невозможность осуществления за-купок товаров крупными партиями и получения соответствующих цено-вых скидок. 3.Высокая независимость экономи-ческих и финансовых результатов деятельности от резких колебаний конъюктуры отдельных товарных рынков. 4.Низкий уровень конкурентоспо-собности. |
Б.Недостатки 1.Более низкий уровень мотива-ции предпринимательской дея-тельности. 2.Меньшая оперативность в при-нятии управленческих решений. 3.Возможность внутренних конфликтов среди учредителей по вопросам направлений дея-тельности, эффективности при-нимаемых решений, направле-ний использования прибыли и т.п.
|
Б.Недостатки 1.Сложность управления в связи с функциональной многострук-турностью и низкая оператив-ность принимаемых управленче-ских решений. 2.Недостаточно оперативное реагирование на изменение си-туации на потребительском рын-ке в силу высоких масштабов деятельности. 3.Открытость информации о результатах деятельности, кото-рая может быть использована конкурентами. 4.Необходимость формирования уставного фонда в высоком размере. 5.Продолжительный период учреждения акционерного общества |