Курсовая работа5 / eb_kurs

Санкт-Петербургский Государственный Электротехнический Университет

(ЛЭТИ)

кафедра ПЭ

Пояснительная записка к курсовой работе

Экономическое обоснование создания сборочного производства

Санкт-Петербург

2004

Содержание

1. Введение

Цель курсовой работы - освоение методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия.

Методика основана на ряде допущений:

•предприятие создается с нуля;

•предприятие создается на пять лет;

•имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции A,B,C;

•осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, а также установлено, что продукция будет пользоваться устойчивым спросом, и ей будет обеспечен сбыт по объему, соответствующему объему производства.

Также предполагается, что на создаваемом предприятии преобладают сборочные операции: предприятие получает необходимые для производственного процесса материалы и комплектующие изделия в форме поставок других предприятий. Приведенные допущения приняты для упрощения расчетов и позволяют акцентировать внимание на наиболее существенных положениях изучаемой дисциплины. Также необходимо установить некоторые исходные предпосылки, связанные с созданием нового предприятия, а именно:

•задать конкретное изделие;

•сегментировать рынок и выбрать целевые сегменты рынка, в которых планируется реализация изделий;

•установить исходные организационно-экономические условия, связанные с созданием нового предприятия, с определением потенциальных участников и инвесторов, заинтересованных в его создании.

Курсовая работа включает пять логически упорядоченных последовательно выполняемых этапов. На первом этапе устанавливается рациональная организационная структура предприятия, а также выбираются численность и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.

На втором этапе в соответствии с исходными данными к курсовой работе производится расчет основных параметров имущественного комплекса предприятия.

На третьем этапе определяется потребность в начальном капитале, величина которого учитывается при выборе организационно-правовой формы предприятия и источников формирования его начального капитала.

На четвертом этапе рассчитываются основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового предприятия.

На заключительном - пятом этапе проводится укрупненный экономический анализ ожидаемых параметров деятельности предприятия и разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность предприятия, его привлекательность для инвесторов, а также

улучшить показатели эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

Описание изделия

Предприятие, описанное в курсовой работе будет заниматься изготовлением пластмассовых елок, а именно елок трех видов: ель ¾Новогодняя-Плюс¿ (изделие A) со встроенной системой внутреннего праздничного освещения по цене 2260 руб., ель ¾Рождественская-Городская¿ (изделие B) по цене 1010 руб., и, наконец, ель ¾Новогодняя-Федеральная¿ (изделие C) по цене 1090 руб.

Согласно проведенному нашими специалистами в области маркетинга исследованию на рынке новогодних елок выделяется малозаполненный сегмент ¾компактных¿ искусственных елок. Существуют потребители, которые не рвутся за очередной елкой на выброс, а стремятся вложить свои деньги в нечто более существенное. С другой стороны, небольшая площадь не позволяет им приобрести большую (и дорогую) искусственную ель. Также предлагаемые нами изделия однозначно завоюют призвание у корпоративных пользователей, желающих с минимальными затратами создать праздничное настроение у своих работников.

Строго говоря, новогодние елки плохой пример, поскольку мы в таком случае производим сезонный товар. А курсовик предполагает, что товар мы продаем все время. В общем, лучше производить чугунные лопаты с лазерным наведением на цель. I. P.

2. Исходные данные

Таблица 1. Исходные данные

3.Персонал предприятия. Расчет затрат на оплату труда

3.1. Состав и численность персонала

Определение 3.1. Персонал предприятия совокупность работников, находящихся в трудовых отношениях с работодателем, выполняющих различные функции в процессе производства, управления и обслуживания.

Персонал состоит из следующих категорий работников:

1.рабочие (основные и вспомогательные)

2.руководители

3.специалисты

4.служащие

5.младший обслуживающий персонал (далее МОП)

Определение численности основных рабочих

Определение 3.2. Основные рабочие рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции предприятия.

Определение 3.3. Явочная численность совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно.

где Ni количество продукции вида i, выпускаемой за год; ti трудоемкость единицы продукции; 260 количество рабочих дней в году; 8 - длительность рабочей смены в часах.

Определение 3.4. Списочная численность совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях вне зависимости от их участия в работе на дату/период рассмотрения.

Определение численности руководителей, специалистов и служащих

Определение 3.5. Руководители работники, выполняющие административнораспорядительные функции по управлению организацией.

В состав руководителей на предприятии входят:

•Генеральный Директор

•Начальник цеха (3 человека, по количеству видов производимой продукции)

•Мастер (3 чел. для одной смены и 6 для двух смен)

Определение 3.6. Специалисты работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно-управленческих решений и осуществляющих текущее наблюдение за ходом их выполнения.

В состав специалистов входят:

•Бухгалтер-экономист

•Специалист по провайзингу и маркетингу

•Главный инженер

•ИТ-специалист

Еще раз напоминаю, ИТ-специалист НЕ ОБЯЗАТЕЛЕН. Хотя, видимо, поздно. . . I. P.

Определение 3.7. Служащие работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации.

В состав служащих входят:

• Секретарь-делопроизводитель

Определение численности МОП и вспомогательных рабочих

Определение 3.8. МОП рабочие, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах.

В состав МОП на предприятии входят:

•Уборщики (2 человека, из расчета 1 уборщик на 100 основных рабочих)

Определение 3.9. Вспомогательные рабочие рабочие, занятые обслуживанием оборудования и основных рабочих.

В состав вспомогательных рабочих входят:

•Наладчики оборудования (4 человек, из расчета 1 наладчик на 50 основных рабочих)

•Ремонтные рабочие (2 человека, из расчета 1 ремонтник на 100 основных рабочих)

•Транспортные рабочие (4 человек, из расчета 1 транспортник на 50 основных рабочих)

•Складские рабочие (4 человек, из расчета 1 кладовщик на 50 основных рабочих)

Производственная структура

Рис. 1. Производственная структура предприятия

Организационная структура предприятия

Генеральный директор Главный инженер

Начальник цеха

HHH

Рис. 2. Организационная структура предприятия