Выбор состава и численности персонала предприятия

Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса.

Явочная численность основных рабочих:

, гдеЧ_i– количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции;

, гдеN_i– годовой объем выпуска всех видов продукции,t_i– удельная трудоемкость единицы продукции, 8 ч. – длительность рабочей смены, 260 дней – количество рабочих дней в году;

Списочная численность основных рабочих:

;

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.

Для сокращения численности вспомогательных рабочих предполагается нанять одного слесаря-ремонтника, слесаря-сантехника, электромонтера, так как они могут заменить друг друга. Поскольку для производства важно наличие исправного инструмента, то целесообразно нанять двух слесарей-инструментальщиков, один из которых всегда будет следить за инструментом, а второй при необходимости сможет заменить других слесарей. ( Данные приведены для односменной организации работ)

Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Директоросуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.

Главный инженеррешает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов. К этой работе он может привлекатьинженера-технолога, а такжетехника,которые занимаются и оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.

Бухгалтер-экономистведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.

Секретарь-делопроизводительотвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.

Мастер на участке осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.

Поскольку численность управленческого персонала небольшая, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на главного инженера. Определенные обязанности инженера-технолога в его отсутствие может выполнять техник, а отдельные – главный инженер.

Схема организационной структуры предприятия

Директор

Секретарь