Производитель
Торговая
организация
Потребитель
Потребитель
В будущем в зависимости от роста объёма производства ООО «Валентин» планирует выпуск продукции с учётом ориентировки на потребителя с уровнем дохода выше, чем средний, также выход на рынок Волго-Вятского региона России. Кроме того, планируется создание каталогов производимой продукции и приём заказов на изготовление мужских костюмов от юридических и физических лиц.
Для ООО «Валентин» характерна внутриотраслевая конкуренция – конкуренция производителей однородной продукции. Внутри отрасли между отдельными производителями прибыль дифференцируется: у кого ниже издержки на единицу продукции, у того и выше норма прибыли.
Поэтому одной из основных целей является минимизация затрат и максимизация выгоды.
Формирование хозяйственной стратегии в общем, виде можно определить как процесс разработки цели, развития и функционирования предприятия на определённый период времени, также способов использования средств для достижения поставленной цели. ООО «Валентин» относится к первому из двух уровней конкурентоспособности предприятия. Задача ООО «Валентин» выпустить продукцию определённого вида и чётко выполнить намеченные производственные планы, но после увеличения масштабов производства ООО «Валентин» планирует вступить в конкуренцию уже на другом сегменте рынка. Из типов хозяйственных стратегий фирма придерживается стратегий, направленной на расширение доли рынка, которая способствует повышению эффективности производства за счёт высокой доли чистой продукции в общем, объёме реализованной, рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами.
Чтобы застраховать себя от случайностей рынка, каждый товаропроизводитель должен обладать известным денежным резервом, чтобы иметь возможность покупать товары и сырьё независимо, от, того, удастся ли ему реализовать свои собственные. Денежный резерв выполняет функцию бесперебойного производства.
Чтобы застраховать себя от банкротства фирма должна разработать план производственной деятельности на будущее, найти наиболее эффективный путь для осуществления деятельности. Так фирма «Валентин» обладает денежным резервом, который находится на счете фирмы.
ООО «Валентин» имеет фирменную печать. Штат фирмы не велик (19 человек), однако при планируемом росте объёма производства и увеличения размера прибыли прогнозируется увеличение количества штатных едениц организации.
3. Режим работы и продолжительность рабочего дня, организация заработной платы, определение численности работающих.
Заработная плата, – выраженная в форме доля национального дохода, поступающая в личное потребление работающих в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. На предприятии ООО «Валентин» для расчёта заработной платы используется должностной оклад и премия в процентном соотношении от оклада. При установке должностного оклада каждому работнику работодатель учитывает профессию и должность, ответственность выполняемой работы и значимость для предприятия её результатов.
|
Заработная плата к выдаче непроизводственному персоналу. |
| |||
|
Должность |
Оклад в тыс. руб. |
Премия в тыс. руб. |
З/п в месяц в тыс. руб. |
З/п за год в тыс. руб. |
|
Директор |
4000 |
+20% (800 р.) |
4800 |
57600 |
|
Секретарь- референт |
1900 |
+20% (380 р.) |
2280 |
27360 |
|
Бухгалтер |
3000 |
+20% (600 р.) |
3600 |
43200 |
|
Сторож |
1500 |
+20%(300 р.) |
1800 |
21600 |
|
Кладовщик |
1300 |
+15% (195 р.) |
1495 |
17940 |
|
Табельщица |
1200 |
+20% (240 р.) |
1440 |
17280 |
|
Уборщица |
900 |
- |
900 |
10800 |
|
Уборщица |
900 |
- |
900 |
10800 |
|
Сторож |
1500 |
+20% (300 р.) |
1800 |
21600 |
|
Итого |
|
|
19015 |
228180 |