I Понятие и виды кп

КП – это составная часть стратегически ориентированной политики организации. Её сущность составляет работа с персоналом соответственно концепции развития организации. Цель – обеспечение кадрового баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава укадров в соответствии с требованиями органиазции.

Кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий в работе персонала. Отсутствует прогноз кадровых потребностей, средств оценки персонала и диагностика различных ситуаций.

2. Реактивная кадровая политика

Предприятие осуществляет контроль за негативным состоянием в работес персоналом и причинами развития кризиса в кадровых системах.

3. Превентивная кадровая политика

Кадровая служба располагает средствами диагностики персонала и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся прогнозы потребностей в кадрах и сформулированы задачи развития персонала. Отсутствуют целевые кадровые программы.

4. Активная кадровая политика

Руководство имеет прогноз и средства воздействия на кадровые ситуации. Кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить мониторинг кадровых ситуаций и корректировать исполнение программ.

Подвиды:

а) Рациональная кадровая политика

Руководство имеет обоснованный прогноз развития кадровых ситуаций,располагает средствами влияния на нее. Кадровая служба располагает средствами диагностики персонала и прогнозированием кадровой ситуациина среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся долгосрочные прогнозы потребностей в кадрах.

б) Авантюристическая кадровая политика

Руководство не имеет обоснованного прогноза развития кадровой ситуации, но стремится на нее влиять. Кадровая служба, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала. В программы развития организации включены планы кадровой работы.

Также существует:

• Открытая кадровая политика

Организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, в том числе на уровне руководства. Работник должен обладать соответствующей квалификацией, опыт работы может не учитываться.

• Закрытая кадровая политика

Организация ориентируются на вкоючение нового персонала только с низшего должного уровня. Замещение происходит из числа сотрудников организации.

2. Принципы и методы построения кадровой политики

Целевая задача кадровой политики мб решена в различных вариантах:

1. Увольнять работников или сохранить ( переводить на сокращенные уровни занятости, направлять на переподготовку и тд)

2. Набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению

3. Набирать дополнительно рабочих или обходиться имеющейся численностью

При выборе кадровой политики учитываются след. факторы:

• требования производства, стратегия развития предприятия

• финансовые возможности предприятия

• количественные и качественные характеристики персонала

• ситуация на рынке труда

• спрос на рабочую силу со стороны конкурентов

• требования трудового законодательства

Основные принципы кадровой политики:

1. Кадровая политика дб тесно увязана со стратегией развития предприятия

2. Она дб гибкой, стабильной и динамичной

3. Дб экономически обоснованной

4. Должна обеспечивать индивидуальный подход к работнику

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, касается подготовки, развития персонала, обеспечивает взаимодействие работника и предприятия.