
- •Тема 1. Понятие управления персоналом
- •Тема 2 Менеджер по персоналу. Кадровая служба.
- •II Организационная структура службы уп
- •III Типовые варианты размещения кадровых подразделений в орг. Структуре организации
- •Тема 3: Кадровая политика
- •I Понятие и виды кп
- •2. Принципы и методы построения кадровой политики
- •3. Кадровая стратегия
- •Тема 4. Потребность в персонале. Кадровое планирование.
- •Тема 5. Подбор персонал в организации
- •Тема: Адаптация персонала организации
- •I. Понятие и виды адаптаций
- •II. Технология адаптации
- •I вопрос: Понятие, задачи, функции
- •II вопрос: Система и уровни оценки персонала
- •III вопрос: Методы оценки персонала
- •IV вопрос: Ассессмент центр – общая характеристика
- •Тема: Развитие персонала
- •Вопрос - Понятие, цели, задачи развития персонала
- •Вопрос – система развития персонала
- •3 Вопрос – Обучение персонала
- •Тема: Планирование и развитие карьеры персонала.
- •Виды, модели. Типы карьеры
- •3.Планирование и управление карьерой.
- •Тема: Формирование кадрового резерва
- •Понятие и виды кр
- •2.Планирование и управление кр
- •3.Эффективность работы с кр
- •Тема: Мотивация
- •Вопрос Понятие мотивации трудовой деяетельности
- •Вопрос – Основные теории мотивации
- •Вопрос – Стимулирование труда
- •Тема: Увольнение
- •Основание для расторжения тд
- •Недирективные методы увольнения
- •Тема: Лояльность персонала
- •2 Вопрос – Виды и стадии лояльности
- •3 Вопрос – повышение лояльности персонала
- •Тема: модель компетенции
- •Тема: оперативный план по работе с персоналом
- •Тема: Профессиональные стрессы и выгорания
- •2.Синдром профессионального выгорания
2.Синдром профессионального выгорания
Это синдром, развивающийся на фоне хронического стресса и ведущий к истощению эмоциональных и личностных ресурсов (3 стадия общего синдрома по Селье).
Группы риска:
сотрудники, которые вынуждены интенсивно общаться с различными людьми
сотрудники, испытывающие постоянный внутриличностный конфликт в связи с работой (женщины)
работники, профессиональная деятельность которых проходит в условиях острой нестабильности, страха потери рабочего места (старше 45 лет)
молодые специалисты
жители крупных мегаполисов
Менее всего синдром профессионального выгорания присутствует у людей с хорошим здоровьем, специфическими индивидуально-психологическими особенностями (открытость, общительность и т.д.) и способные поддерживать оптимистические установки.
Симптомы:
психофизические симптомы: чувство усталости по утрам и вечерам, ощущение эмоционально-физического истощения, бесприличнные головные боли, резкая потеря или увеличение веса, боль в ушах, давление мозга на кору головного мозга, сращивание ноздрей и т.д.
социально-психологические: чувство повышенной тревожности, постоянные негативные эмоции, частые нервные срывы, пассивная депрессия
поведенческие: ощущение, что работы становится всё тяжелее, чувство бесполезности, неверие в улучшение, невыполнение важных приоритетных задач, работник берёт работу домой, но дома её не делает, злоупотребление алкоголем, курение, применение наркотических средств
Часто встречается профессиональное выгорание в целом организации, когда стресс присущ практически всем работникам.
Причины профессионального выгорания организаций:
постоянное противоречие в руководстве
чрезмерные невыполнимые требования к работникам
неэффективная система стимулирования персонала
Симптомы:
большая текучесть кадров
сниженная мотивация к другу, частые перекуры и чайные перерывы (больше 30%)
высокая конфликтность персонала
тяжёлая атмосфера в организации
Антистрессовая программа для персонала
Полностью исключить действие стресса невозможно, поэтому в каждом подразделении дб разработана антистрессовая программа. Она может включать в себя 5 уровней, основанных на модели функционирования психики взрослого и работающего человека:
ценности человека, понимание смысла жизни и работы, отношение к людям и к самому себе
рациональность и мыслительная деятельность (размышления, анализ, выводы)
эмоциональная сфера, чувства переживания
уровень бессознательного
психофизиология
В программе необходимо обеспечить функционирование всех пяти уровней.