Тема 1. Понятие управления персоналом

I

УП представляет собой сферу деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы УП, которая направлена на повышение эффективности работы персонала с использованием различных методов УП.

Понятие УП:

1. Мотивационное определение. Выделяется основная функция мотивации и стимулирования труда (Маусов).

2. Дискредитивное (описательное) - цель и функции управления.

(Верескова)

3. Теологическое – функциональная направленность управления (Кибанов)

4. Управление с т.з. дискредитивно-теологической – как описание, так и перечисление основных функций (М. Вебер)

II

Функции, субъекты и методы УП

Функции:

1. Планирование персонала (кадровое планирование)

2. Определение способов рекрутирования персонала

3. Маркетинг персонала

4. Отбор, подбор и принятие на работу

5. Адаптация, обучение, повышение квалификации

6. Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста

7. Руководство персоналом, в т.ч. трудовая мотивация

8. Управление расходами персонала

9. Организация рабочего места

10. Высвобождение персонала

11. Кадровое делопроизводство

12. Управление информацией

13. Оценка труда

14. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины

15. Правовое регулирование трудовых отношений

16. Обеспечение имиджа организации

Функции осуществляются субъектами УП:

1. Руководители всех уровней

2. Кадровые службы

3. Органы трудовых коллективов (собрание членов коллективов, производственный совет)

4. Профсоюзы и др

К внешним регулятором действий УП относят государственные органы, которые принимают и исполняют законы, регулирующие сферу трудовых отношений.

Основные методы УП:

1. В зависимости от характера воздействия на сотрудника: методы стимулирования, информирования, административного принуждения.

2. Кибанов предлагает 3 вида методов: экономические, социально-психологические, административные.

III

Соотношение УП и управления человеческими ресурсами

Некоторые авторы выделяют 2 главных этапа в развитии УП.

1. Управление кадрами

2. Управление ЧР

Эти 2 этапа соответствуют индустиальной и постиндустивльной модел развития общества. Для УЧР характерно рассмотрение УП как основного ресурса организации.

УЧР – это стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческого ресурса в ораганизации.

Современные этапы развития УЧР:

1. Представление УЧР на высшем уровне руководства

2. Вовлечение персонала в определение стратегии организации

3. Участие линейных руководителей в организации кадровой политики

4. Интеграция деятельности линейных руководителей и менеджеров по персоналу

5. Системное решение стратегических задач на основе единой программы деятельности организации

IV

Государственная система управления трудовыми ресурсами

Это совокупность органов государственной, законодательной, исполнительной и судебной власти в управлении, которое регулирует основные социально-экономические отношения, а также методы управления и механизмы их использования.

Задачи системы:

• Принятие законов

• Контроль за их исполнением

• Выработка политики в области социально-правовых отношениях

Выработка кадровой политики в сфере гос. службы занимается комитет по кадровой политике. На международном уровне социально-правовые отношения регулирует международная организация труда. В неё входят: социальное партнёрство при заключении социально-трудовых отношений между работодателем и профсоюзом.