4) Эффективность бизнес плана

Проанализируем основные соотношения между планируемыми показателями:

- темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы:

- темп роста производительности труда должен быть больше или равен темпу роста выручки от продаж :

- отношение планируемых индексов выручки и среднегодовой численности работников основной деятельности должно бывть равно планируемому индексу производительности труда:

=(

Произведение планируемых индексов фондовооруженности и фондоотдачи должно быть равно индексу производительности труда на плановый год:

Для сравнения ключевых показателей эффективности занесем их в таблицу Р.8.

Таблица Р.8: Сравнение расчетных и задаваемых ключевых показателей эффективности.

Наименование показателей		Расчетное (плановое) значение	Задаваемое значение		Отклонение,% п.п.
Рентабельность по прибыли от продаж, %		40,7	30	10,7
ARPU, руб. на абонента		5 137	4 500	114,2

Плановая рентабельность от продаж выше задаваемого значения на 10,7 п.п. Расчётное значение среднего дохода от одного абонента превышает задаваемое значение на 14,2%

Вывод.

В целом, разработанный бизнес-план является эффективным. Достоинствами бизнес- плана является опережающие темпы роста выручки от реализации по исправлению с ростом затрат на производство, что приводит к снижению себестоимости. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Прибыль и рентабельность растут. В качестве недостатков бизнес- плана следует отметить более высокий темп роста фондовооруженности по сравнению с ростом фондоотдачи. Это приводит к тому, что рост производительности труда обеспечивается экстенсивными факторами, а не интенсивными. Так же величина среднего дохода от одного абонента снижается.

Для устранения недостатков следует рационально использовать созданный экономический потенциал, увеличивая отдачи с каждой единицы средств, вложенных в трудовые и материальные ресурсы, перевооружать и совершенствовать производство на новой технико-технологической и организационной основе. Это интенсивный путь развития, который позволяет без увеличения ресурсного потенциала, то есть при неизменных производственных затратах получить дополнительный выпуск продукции и услуг. Естественно, что в условиях рыночной экономики именно интенсивный путь ее развития во всех отраслях и сферах деятельности является приоритетным и наиболее полно отвечающим запросам всех субъектов рынка: потребителей, производителей и общества в целом. Реальными условиями для повышения эффективности производства на основе его интенсификации в отрасли связи является накопленный научно-технический потенциал, открывшиеся возможности использования передовых достижений в технике и технологии, накопленных во всем мире. Вместе с тем в телекоммуникационном секторе имеются значительные резервы повышения эффективности производства, связанные с устранением недостатков в создании и освоении производственных мощностей, сокращением длительности сроков и уменьшением стоимости строительства объектов, ликвидацией непроизводитеных затрат и потерь рабочего времени, простоев оборудования и др. Это позволит увеличить показатель фондоотдачи. Для увеличения величины среднего дохода от одного абонента следует предусмотреть возможность предоставления абонентов дополнительных платных услуг, что является актуальным, особенно в условиях возможности выбора абонентами категорий «население» определенных тарифных планов для оплаты услуг местной телефонной связи.