14. Различия технико-экономического и оперативно-производственного планирования в деятельности дорожной организации.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ — система расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей.

К планированию технико-экономическому относится перспективное (как правило, пятилетнее) и текущее (годовое) планирование.

Пятилетний план с распределением заданий по годам является основой разработки техпромфинплана на соответствующий год с разбивкой по кварталам.

Планирование технико-экономическое включает также прогнозирование как предварительный этап разработки перспективных планов.

В осуществлении планирования технико-экономического важную роль играет технико-экономический анализ, предусматривающий изучение всех элементов и условий производства в их взаимосвязи с целью определения достигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, выявления причин отставания, вскрытия резервов и разработки мероприятий по их использованию.

15. Структурные особенности стратегического, тактического и бизнес планирования в дорожной организации

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план только одну

2. Стратегический план включает различные типы стратегий, а бизнес план ориентирован только на развитие

3. Стратегический план-это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес план чаще всего для поисков источников финансирования.

Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием - это разница между целями и средствами.

Другие различия:

- принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим планированием, больше доступна добротная, конкретная информация

- тактические решения могут быть выражены в конкретных цифровых результатах