12.Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка

План производственно-финансовой деятельности строительной организации представляет собой систему показателей, которые определяют:

1) конечные результаты деятельности строительной организации;

2) необходимые ресурсы и средства достижения поставленных целей, включая источники их получения.

Кроме того, в зависимости от целей использования, методов расчета, система плановых показателей может быть классифицирована следующим образом:

1 группа (показатели, учитывающие конечные результаты деятельности строительной организации):

1) ввод в действие объектов и производственных мощностей:

-сроки ввода;

-стоимость вводимых в действие фондов;

-объем в натуральных показателях;

2) объем СМР;

3) прибыль (общая масса прибыли, рентабельность и т.д.);

4) налоговые платежи;

5) объем собственного капитального строительства;

6) фонд потребления, фонд накопления и т.д.

2 группа (показатели, характеризующие пути и средства достижения цели):

1) потребность в материально-технических ресурсах;

2) потребность в трудовых ресурсах;

3) объем собственного подсобного производства и обслуживающих хозяйств;

4)численность аппарату управления и издержки на его содержание;

5)себестоимость СМР и т.д.

Реальность и достоверность планов обеспечивается строгой увязкой показателей 1 и 2 групп.

Количественные и качественные показатели

Количественные показатели характеризуют масштабы деятельности организации:

1) ввод в действие объекта (мощность вводимых объектов);

2) объем СМР;

3) численность работников;

4) фонд заработной платы;

5) стоимость производственных фондов;

6) прибыль и т.д.

Качественные показатели характеризуют уровень использования ресурсов; к ним относятся:

1) уровень себестоимости СМР;

2) фондоотдача;

3) средняя выработка машин.

Эти показатели дают возможность сравнения разномасштабных строительных организаций и их подразделений.

Натуральные показатели не обеспечивают сопоставимость.

Стоимостные – обеспечивают.

Данная классификационная группа используется в плановой работе для количественной и качественной увязки плановых расчетов по отдельным разделам плана.

13. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Годовой план по своему содержанию является производственно – экономическим планом и называется – стройфинплан.

Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделенными правами юридического лица, независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договор на производство дорожных работ по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений.

Годовой план – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов на основе использования внутренних хозяйственных резервов.

Основными исходными данными, необходимыми для разработки годового плана являются:

(см. КП, вопрос №5)

Обычно годовой план строительной организации включают следующие разделы:

1. производственная программа;

2. план технического развития и повышения эффективности производства;

3. план работы строительных машин;

4. план по труду;

5. план материально-технического обеспечения и комплектации;

6. план работы подсобных производств и обслуживающих хозяйств;

7. смета НР;

8. план по прибыли и с/с СМР (смета затрат на пр-во СМР);

9. финансовый план;

10. план образования и использования прибыли;

11. план охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;

12. план собственного капитального строительства;

13. план социального развития коллектива

См. Рис.2. КП. Структура годового плана

Общее руководство системы планово-экономических расчетов осуществляется непосредственно начальником, гл. инженером и зам. начальника по экономическим вопросам.

В разработке годовых планов принимают участие все функционирующие службу аппарата управления с привлечением в необходимых случаях работников производственных подразделений.

Текущая координация планирования осуществляется плановым отделом.

Основные плановые показатели доводятся в виде плановых заданий до производственных подразделений и конкретных исполнителей в составе оперативно-производственного плана.