60. Разработка (проектирование) организационной и производственной структуры предприятия
Организация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный на основе с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и достижения поставленных целей. Для успешного функционирования предприятия и рациональной организации производства на стадии его создания формируются различные типы целевых структур: производственная и организационная.
Под производственной структурой предприятия понимают состав производственных подразделений, порядок их размещения формы кооперирования и взаимодействия при выполнении комплекса работ по сооружению объекта. В общем случае в состав строительной организации могут входить СМУ, строительные участки, управление производственно-технологической комплектации, вспомогательные и обслуживающие хозяйства, парки строительных машин, автобазы, производственные предприятия и т.п.
Производственная структура предприятия формируется под влиянием 2-х групп факторов:
1) Составом и структурой стартового капитала;
2) Портфелем заказов
строительной организации.
Рис. 4. Производственная структура предприятия
Организационная структура предприятия определяет формы взаимосвязи и взаимоподчиненности отдельных звеньев аппарата управления, при этом аппарат управления разбивается на ряд административных служб, функциональных отделов и отдельных исполнителей. Современные организации могут иметь множество организационных структур, но вид и количество входящих в организационную структуру подразделений зависит от объемов выполняемых работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Возглавляет предприятие директор или управляющий, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от объемов работ директор может иметь кроме заместителя в виде главного инженера еще ряд заместителей, отвечающих за материально-техническое снабжение, экономическую работу, социально-бытовое обеспечение работников и т.п.
Главный инженер отвечает за проведение технической политики на предприятии, правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений НТП и т.п. Отделы предприятия, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. Численность руководящих работников, служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП) определяют путем разработки штатного расписания. Работников этих категорий принято подразделять на административно-управленческий персонал, инженерно-технических работников (ИТР) и линейный персонал.
Рис. 5. Организационная структура предприятия