57. Планирование оборачиваемости оборотных средств.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется скоростью их оборота. Чем быстрее оборачиваемость оборотных средств, тем меньшая сумма оборотных средств требуется для выпуска определённого V продукции.
В процессе планирования применяются следующие показатели оборачиваемости оборотных средств:
коэффициент оборачиваемости – число оборотов средств за определённый период. Он определяется отношением V СМР, выполненного собственными силами к величине оборотных средств:
размер величины оборотных средств в расчёте на стоимостную единицу СМР (в %) коэф., обратный коэф-ту оборачиваемости
средняя длительность одного оборота является обратной величиной Коб и определяется по формуле:
,
где Т – число дней в одном периоде.
Большое значение при планировании имеет определение величины оборотных средств, которая может быть высвобождена в результате планируемого ускорения оборачиваемости.
Данная величина рассчитывается, если строительная организация имеет годовой V СМР, продолжительность 1го оборота в отчётном периоде составила Тбаз, а за планируемый период предлагается сократить её до Тплан, то величина оборотных средств, которая может быть высвобождена из оборота определяется следующим образом:
58. Оперативно-техническое планирование: содержание, исходные данные, порядок расчета
В процессе строительного производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает. Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выдаются задания исполнителям и организациям, обеспечивающим исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами. Задачей оперативного планирования является конкретизация годовых и квартальных планов, их корректировке с учётом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Оперативное планирование осуществляется на уровне первичных строительно-монтажных организаций. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ. Основными задачами оперативного планирования являются контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации.
59. Последовательность разработки оперативных планов в строительной организации
Оперативное планирование является важнейшей составной ча¬стью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели. В то же время оперативному планированию, как производственно¬му и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения. В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, не-посредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку доку¬менты оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам. С оперативным планированием тесно связана система оперативно¬го руководства реализацией этих планов - диспетчеризация. Задачей оперативного управления является выдача заданий испол¬нителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и мате¬риалами и т. д., координация работ всех участников производства, орга¬низация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении. Совокупность методов оперативного планирования и диспетчер¬ского руководства образует понятие оперативного управления строитель¬ным производством. 25.2. РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ Исходными данными для оперативных планов являются: 1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (по-казатели плана); 2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом); 3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы); 4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало плани¬руемого периода (корректировка исходной точки планирова¬ния); 5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ); 6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР. Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики. Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико- экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности строительной организации или ее струк¬турного подразделения. В оперативном планировании применяют приведенные ниже нор¬мативы: □ Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы про¬должительности строительства и задела. □ Сметные нормативы; □ Производственные нормативы - нормы затрат труда, нор¬мы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах. □ Планово-производственные нормативы учитывают произ¬водственные и местные условия строительства и составляют¬ся строительными организациями для целей оперативного планирования работы. Чаще всего их применяют в организа¬циях, занятых сооружением объектов жилищного и культур¬но-бытового строительства. Укрупненной единицей измере¬ния служит конструктивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в целом, а для работ нулевого цикла - физические объемы по укрупненным комплексам работ. Планово-производственные нормативы в части затрат труда основываются на фактически достигнутом уровне конкрет¬ных коллективов в конкретных условиях и составляются на комплексы и этапы работ. Производственные нормативы должны накапливаться в компью¬терной базе данных, как это происходит в западных строительных фирмах, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное пла¬нирование решений. Для планирования поступления материальных ресур¬сов применяют комплектовочные ведомости. Укрупненные планово- производственные нормативы, калькуляция и комплектовочные ведомости значительно облегчают разработку месячных оперативных планов, со¬ставление которых ведется в сжатые сроки и позволяет обоснованно опре¬делить все их показатели. Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к чис¬лу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания. Оперативный месячный план мастера или прораба содержит сле¬дующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ: □ сроки окончания отдельных этапов строительства или (в слу¬чае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию; □ объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, вы-полняемые собственными силами; □ численность рабочих; □ фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР; □ потребность в основных материалах и изделиях; □ потребность в строительных машинах. Оперативный месячный план участка старшего прораба в допол¬нение к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), преду¬сматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно- собственными силами и силами субподрядчиков). Оперативный месячный план СМО включает показатели, плани¬руемые по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации. Единицей изме¬рения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ. Порядок составления оперативных планов. Разработка опера¬тивных планов производится производственно-техническими отделами управлений с обязательным участием прорабов, а также руководителей подсобных производств и хозяйств. Для этого в рабочем порядке согласо-вываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собствен¬ными силами с начальниками участков и субподрядными организациями. План СМО по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков старших прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав пла¬нов участков прорабов (мастеров). Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей - бригад, звеньев, отдельных рабочих.