
- •Содержание и задачи курса «Планирование в строительных организациях»
- •Особенности внутрифирменного планирования на современном этапе перехода к рыночной системе хозяйствования.
- •Проблемы и перспективы улучшения методов и методологии внутрифирменного планирования в дорожных организациях.
- •Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов
- •Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •Нормативная база планирования.
- •Информационное обеспечение задач планирования
- •Особенности формирования спроса и предложения на создание дорожно-строительной продукции в рыночных условиях хозяйствования
- •Значение маркетинговых исследований рынка подрядных работ и их использование в системе внутрифирменного планирования
- •10. Система конкурсного размещения заказов в строительном комплексе
- •11. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений
- •12.Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка
- •Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •Различия технико-экономического и оперативно-производственного планирования в деятельности дорожной организации.
- •Структурные особенности стратегического, тактического и бизнес планирования в дорожной организации
- •Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •17. Классификация объектов производственной программы:
- •Производственная мощность строительной организации и ее учёт на стадии разработки производственной программы
- •Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации
- •Особенности расчета производственной мощности в натуральных единицах измерения объемов работ и в денежном выражении. Последовательность расчета производственной мощности в дорожной организации.
- •Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчет производственной мощности.
- •Описание основных особенностей плана технического развития и повышения эффективности производства: новая техника и организационно-технические мероприятия...
- •Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •Планирование работы строительных машин. Содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •Планирование потребности в строительных машинах и источников ее покрытия
- •Планирование затрат на эксплуатацию строительных машин
- •Методика расчёта плановой цены машино-часа работы строительных машин
- •Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •Планирование потребности в основных и вспомогательных материалах для выполнения производственной программы
- •Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •Расчёт производственных запасов строительной организации
- •Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •Планирование трудоемкости продукции подсобных предприятий.
- •Планирование себестоимости продукции подсобных предприятий
- •План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •Планирование производительности труда в строительных организациях
- •Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации
- •Планирование численности и заработной платы аппарата управления
- •Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •44. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •45.Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях
- •46Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению трудоёмкости строительно-монтажных работ
- •47.Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ
- •48.Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •49.Состав и структура себестоимости строительно-монтажных работ
- •51. Последовательность расчета прибыли и себестоимости дор работ
- •52.Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •53.Планирование прибыли и рентабельности строительной организации
- •54. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •55. Источники формирования оборотных средств.
- •56. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •57. Планирование оборачиваемости оборотных средств.
- •58. Оперативно-техническое планирование: содержание, исходные данные, порядок расчета
- •59. Последовательность разработки оперативных планов в строительной организации
- •60. Разработка (проектирование) организационной и производственной структуры предприятия
Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
Данный раздел годового плана содержит показатели не основного производства, это производство, не создающее готовой продукции в строительной организации, но обеспечивающее выполнение СМР.
Кроме того, к неосновному производству относятся: обслуживающие хозяйства, обеспечивающие СМР необходимой электроэнергией, водой, сжатым воздухом, а также вспомогательное производство.
Предприятия подсобного производства могут быть выделены на самостоятельный баланс, а могут находиться на балансе строительной организации. Как правило, дорожные организации характеризуют развитым подсобным производством.
Главной задачей раздела годового плана является обеспечение СМР необходимыми материалами, полуфабрикатами собственного изготовления, исходя из максимального использования имеющихся производственных мощностей.
План работы подсобных производств содержит:
1. задание по выпуску продукции подсобными предприятиями и обслуживающими хозяйствами
2. расчет плановой себестоимости продукции
3. расчет требуемой численности работников
4. расчет потребности в ресурсах, необходимых для обеспечения выпуска продукции
Выпуск продукции планируется по всей номенклатуре, производимой подсобными предприятиями, в натуральной и стоимостной форме.
Если мощность собственного подсобного производства не покрывает плановые потребности, то в плане МТО предусматривается получение недостающих ресурсов от сторонних организаций.
Основные исходные данные, необходимы для разработки плана подсобных производств (см.КП):
-производственная программа (данные, содержащиеся в производственной программе)
-данные в плане МТО и комплектации
-производственные нормы расхода материалов и полуфабрикатов
-нормативная документация на затраты труда и ЗП
-данные о производственной мощности подсобных производств.
При расчетах выпуска продукции, её трудоемкости и себестоимости различают следующие понятия продукции:
1. готовая продукция
2.валовая продукция
3. товарная продукция.
Готовая продукция – продукция предприятий, соответствующая конечной цели деятельности предприятия.
Валовая продукция исчисляется в стоимостном выражении и характеризует стоимость созданных полуфабрикатов и изделий на данном предприятии. При этом валовая продукция зависит от состава и стоимости потребляемых материальных ресурсов.
Товарная продукция – выработанная предприятием продукция, соответствующая ГОСТ и ТУ, полностью укомплектованная, принятая ОТК (отделом технического контроля) и предназначенная к реализации на сторону.
В товарную продукцию включают:
-стоимость готовых изделий, выработанных из собственного сырья
-стоимость полуфабрикатов собственного изготовления
-стоимость работ и услуг, связанных с реализацией продукции на сторону.
Товарная продукция характеризует общий объем продукции, поступающий в народно-хозяйственный оборот.
Планирование трудоемкости продукции подсобных предприятий.
Трудоемкость продукции измеряется на единицу продукции по всей номенклатуре выпускаемых изделий и услуг. В тех случаях, когда из одного сырья в едином технологическом процессе получают продукцию различного ассортимента, трудоемкость продукции определяется на единицу условной продукции, к которой приводится вся остальная продукция.
Трудоемкость продукции классифицируется следующим образом:
по характеру и назначению разделяют: – нормированную
– фактическую
– плановую
2) по объему исчисления:– товарной продукции
– валовой продукции
– технологического процесса, операции, узла или детали.
3) по месту приложения труда: – заводская
– цеховая
– участковая
– рабочего места
4) по степени относительности: – абсолютная (чел-ч)
– относительная (% или доли)
– удельная (на 1 объема или веса)
В зависимости от состава трудовых затрат и их роли в процессе производства, в состав полной трудоемкости продукции входит:
1) производственная трудоемкость
2) трудоемкость управления производством
Производственная трудоемкость включает в себя:
технологическую трудоемкость
трудоемкость обслуживания
Технологическая трудоемкость включает затраты труда рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда, учитываемых в составе продукции.
Трудоемкость обслуживания – это затраты труда вспомогательных рабочих основного и вспомогательного цехов, занятых обслуживанием производства.
Трудоемкость управления – это затраты труда работников всех других категорий.
Весь промышленно-производственный персонал подразделяют на 3 группы:
основные рабочие
вспомогательные рабочие
другие категории
К основным рабочим относятся рабочие, непосредственно участвующие в процессе производства.
К вспомогательным рабочим относятся рабочие непосредственно не участвующие в технологическом процессе, но способствующие его осуществлению.
По общей классификации промышленного персонала работники выполняют 11 функций, из которых каждая отрасль определятся в соответствии со своей спецификой.
Исходными данными для определения трудоемкости являются:
технологические карты производства продукции
действующие нормы и правила на выпуск продукции и отдельные операции
нормы обслуживания оборудования
штатное расписание.
Трудоемкость управления распределяется по видам продукции пропорционально производственной трудоемкости.