3. Анализ и оценка внутренней структуры.

Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее в миссию.

Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:

• Кадровый потенциал

• Организация управления

• Финансы

• Маркетинг

• Организационная структура и т.п.

Одним из наиболее распространенных методов оценки среды является СВОТ-анализ, который основан на

• Выявлении преимуществ у сильных сторон фирмы (S)

• Оценке слабых мест в потенциале предприятия (W)

• Установлении возможностей, предоставляемых внешней средой(O)

• Выявлении возможных угроз со стороны внешнего окружения(T)

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

?

6. Выбор стратегии. На шестом этапе из всего многообразия стратегических альтернатив осуществляется непосредственный выбор наиболее предпочтительной стратегии предприятия. Сам процесс стратегического выбора, по мнению специалистов, проходит не только на рациональном уровне, но и на иррациональном – по интуиции, опыту, умению предвидеть будущую обстановку и т.п. Долгосрочные стратегические решения не всегда поддаются объективному количественному обоснованию, а прогнозы часто не сбываются. Тем не менее при выборе стратегических решений необходимо придерживаться определенных критериев.

1. Соответствие возможностям и угрозам внешней среды

2. Соответствие целям предприятия и совместимость с его миссией

3. Достижение конкурентных преимуществ:

• использование сильных сторон предприятия и слабостей конкурентов

• нейтрализация или компенсация слабых сторон предприятия и сильных сторон конкурентов

4. Выполнимость стратегии

• наличие необходимых ресурсов

• совместимость стратегии с внутренней организацией

• возможные последствия

5. Непротиворечивость стратегии

• достижение портфельного баланса всех структурных подразделений предприятия

• использование эффекта синергизма и эмердижентных свойств единой системы деловых единиц.

В методическом отношении выбор стратегии предприятия проводится по этапам, среди которых можно выделить следующие:

5. анализ альтернативных стратегий, определение разрыва между целями и прогнозами

6. расчеты размера инвестиций по альтернативным стратегиям и прогноз их эффективности

7. прогноз динамики прибыли и других экономических показателей по альтернативным вариантам

8. предварительный выбор предпочтительной стратегии

9. доводка стратегии до адекватности по целям развития предприятия и ее необходимая детализация

10. оценка преимуществ избранной стратегии и ее соответствия критериям выбора

11. разработка стратегического плана предприятия, специальных программ

12. Реализация стратегии. На этапе реализации стратегии возможны как положительные, так и отрицательные результаты.

Случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществлять выбранную стратегию, нередки. Причины этого: неверно проведенный анализ и ошибочные выводы; непредвиденные изменения во внешней среде; неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внутренний потенциал.

13. Оценка и контроль выполнения стратегии обеспечивает устойчивую обратную связь между достигаемыми результатами и целями организации. Сам контроль направлен на учет отклонений в ходе реализации стратегии, выяснение причин и внесение необходимых корректировок в достижении промежуточных целей, сроков проведения работ и других мероприятий.