11. Этапы развития инновационного менеджмента

факторный подход  функциональная концепция  системный подход ситуационный подход

1. Факторный подход: наука и техника как одних из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Факторы развития производственного потенциала промышленных ИП:

- НИОКР,

- кадры науки,

- материально- техническая база,

- научное оборудование,

информационные фонды

характерно для подхода:

- разработка оценочных критериев для каждой составляющей фактора

- использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы

- появление глубоких исследований и практических разработок в области НТП, его оценки и прогнозирования развития.

- статистические факторные модели,

- нормативные методы планирования и организации, основанные на нормативах трудоемкости, материало- и фондоемкости НИОКР, численности и соотношений различных категорий работников.

2. Функциональная концепция

рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разнообразных принципах.

Функции управления - обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс : планирование, организация и контроль инноваций, а также прогнозирование.

Функциональная концепция базируется на:

- рациональном разделении труда в управлении инновациями,

- специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения.

Характерно для подхода:

- тщательное регламентирование процедурных аспектов управления (спец. положения об отделах и службах, должностные инструкции, делегирование полномочий и обязанностей).

- экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления

- в практике управления НИОКР оптимизационные модели формирования тематических планов ИП, календарного планирования работ,

- сетевые методы планирования,

- модели оптимизации организационной структуры ИП.

3.Системный подход

рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

4. Ситуационный подход

пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией,

основан на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.

Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:

а) содержанию — технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;

б) виду управленческого решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;

в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;

г) методам реализации управленческих решений.

12. Функциональная концепция инновационного менеджмента (см.билет 11)