- •Основные характеристики инновационного образа мышления
- •Инновационное поведение в современном обществе
- •Инновационная культура
- •Социальные инновации.
- •П онятия инновации и инновационного процесса. Основные составляющие инновационного процесса
- •Источники инноваций
- •Виды инноваций и проблема их динамической согласованности
- •Базисные и улучшающие инновации
- •Производственные и управленческие инновации
- •Продуктовые и процессные инновации
- •Основные виды и субъекты инновационной деятельности
- •Понятие инновационного потенциала
- •Концепция инноваций по й. Шумперту.
- •Этапы развития инновационного менеджмента
- •2. Функциональная концепция
- •3.Системный подход
- •4. Ситуационный подход
- •Место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин
- •Государственная инновационная политика: цель, задачи
- •Взаимодействие органов государственной власти с предпринимательскими структурами и общественными организациями при решении общенациональных задач в инновационной сфере
- •Понятие инновационной политики. Инновационная политика на различных уровнях хозяйствования
- •Методы регулирования государством инновационной деятельности
- •Факторы конкурентоспособности организации
- •I группа
- •II группа
- •Национальные инновацинные системы в условиях глобализации
- •Региональные инновационные кластеры
- •Основные характеристики инновационных кластеров
- •Роль национальных стратегических приоритетов в инновационной сфере
- •Основные принципы развития технологических ниш
- •Особенности развития нис в России
- •Понятие, функции и роль инновационной инфраструктуры
- •Развитие кооперационных связей
- •Основные типы технопарковых структур
- •Ключевые характеристики технополисов
- •Бизнес –инкубаторы и их особенности
- •Принципы государственного финансирования инновационной деятельности?
- •Венчурное финансирование. Особенности функционирования венчурных фондов
- •Понятие стратегии инновационной организации. Методы и инструменты разработки стратегического
- •Адаптивная стратегия инновационной организации. Принципы конкурирования на острие
- •Модель эволюции организации д.К. Херст
- •Корпоративная, деловая и функциональная стратегия инновационной организации
- •Внешний и внутренний стратегический аудит бизнес-единицы инновационных компаний
- •Задачи прогнозирования инновационных процессов
- •Методы прогнозирования
- •Планирование как функция инновационного менеджмента
- •Критерии оценки и выбора инновационных проектов
- •Основания классификации инновационных проектов
- •Жизненный цикл инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами:
- •Инновации как разновидность нематериальных активов
- •Классификация инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •Критерии патентоспособности
- •Особенности правовой защиты инноваций полезных моделей
- •Особенности защиты средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •Принципы разработки лицензионной политики
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности
- •Основные составляющие разработки инновационных управленческих решений
Методы регулирования государством инновационной деятельности
мотивационные (экономические регуляторы, которые благоприятствуют развитию инноваций)
Льготное налогообложение и кредитование
Бюджетное дотирование
Таможенное регулирование (таможенные преференции)
Эффективная амортизационная политика
Совершенствование системы ценообразования (установление и применение правил полной капитализации затрат на НИОКР, включая затраты на приобретение лицензий, патентов)
Страхование рисков (включение в стоимость инновационного проекта страховых взносов как платы за риски при его реализации)
нормативно-правовые (отношения в сфере авторского права, между субъектами инн.деят-ти и т.п.)
Законодательная защита отечественных товаропроизводителей и их прав интеллектуальной собственности, государственный протекционизм
Нормативно-правовое регулирование и администрирование
Патентно-лицензионная деятельность в целях распространения нововведений
методы комплексного научно-технического исследования, инвестирование в НИОКР
Участие в проектах, результаты которых имеют двойное применение
Адаптация инновационных проектов к региональным условиям
формы воспроизводства инновационного научно-технического потенциала (кадры, образование, кооперация ученых и бизнеса)
стимулирование закрепления высококвалифицированных кадров, их переподготовка, обучение и привлечение молодых специалистов для работы по новым технологиям.
Факторы конкурентоспособности организации
Вариант 1
В
ариант
2 по В. Куликову:
I группа
1. Макроэкономические:
- роль государства — имеется в виду степень и характер государственного регулирования экономики;
- условия конкуренции контроль участия на рынках, наличие взаимосвязанных корпоративных групп и существование барьеров на пути входа на рынок;
- распределение труда и капитала;
- обменный курс валют, процентная ставка и состояние распределения фондов через правительственные учреждения;
- коммуникации и инфраструктура (действенность и гибкость коммуникаций в таких аспектах, как обмен информацией, торговля, распределение и поставка деталей и других компонентов, материалов и сырья).
2. Факторы микроуровня.
II группа
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия:
- вызывающие необходимость изменения конкурентоспособности — возникают как результат сдвига в рыночной потребности в продукции предприятия выражающиеся в изменении требований к качеству, ассортименту и др. ;
- ограничивающие изменение — характеризуется направленным воздействием конкурентов; возникают вследствие ограничений, отражающих сложившиеся пропорции экономики и ограничений в самом предприятии (например, обусловленных технологией), а также вследствие объема инвестиционного потенциала.
Иерархия источников конкурентоспособности (по Портеру):
- низкого ранга — дешевая рабочая сила или сырье, которые могут легко получить конкуренты, т.е. это преимущества на основе уровня издержек;
- более высокого ранга — патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, тесные связи с клиентами, инновационная по характеру организационная и управленческая деятельность.
С развитием экономики у конкурентоспособности были различные источники, значимость которых менялась с ходом истории.
В XVIII—XIX вв., в эпоху становления капитализма, главными источниками конкурентоспособности были сравнительные преимущества: заработная плата, обменные курсы, экономическая, фискальная политика государств.
Послевоенные годы XX в. сопровождались бурным ростом потребления, то были рынки продавцов. Главными параметрами, определяющими конкурентоспособность компании в то время, являлись ее величина, мощь, масштабы производства и деятельности.
В настоящее время, когда спрос в основном насыщен, рынки стали рынками покупателей, стремительно сокращается жизненный цикл продуктов, очень сильная дифференциация продукта, в силу вступают новые факторы конкурентоспособности: это инновации, способности (умения) фирмы, гибкость и др.
