
- •Основные характеристики инновационного образа мышления
- •Инновационное поведение в современном обществе
- •Инновационная культура
- •Социальные инновации.
- •П онятия инновации и инновационного процесса. Основные составляющие инновационного процесса
- •Источники инноваций
- •Виды инноваций и проблема их динамической согласованности
- •Базисные и улучшающие инновации
- •Производственные и управленческие инновации
- •Продуктовые и процессные инновации
- •Основные виды и субъекты инновационной деятельности
- •Понятие инновационного потенциала
- •Концепция инноваций по й. Шумперту.
- •Этапы развития инновационного менеджмента
- •2. Функциональная концепция
- •3.Системный подход
- •4. Ситуационный подход
- •Место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин
- •Государственная инновационная политика: цель, задачи
- •Взаимодействие органов государственной власти с предпринимательскими структурами и общественными организациями при решении общенациональных задач в инновационной сфере
- •Понятие инновационной политики. Инновационная политика на различных уровнях хозяйствования
- •Методы регулирования государством инновационной деятельности
- •Факторы конкурентоспособности организации
- •I группа
- •II группа
- •Национальные инновацинные системы в условиях глобализации
- •Региональные инновационные кластеры
- •Основные характеристики инновационных кластеров
- •Роль национальных стратегических приоритетов в инновационной сфере
- •Основные принципы развития технологических ниш
- •Особенности развития нис в России
- •Понятие, функции и роль инновационной инфраструктуры
- •Развитие кооперационных связей
- •Основные типы технопарковых структур
- •Ключевые характеристики технополисов
- •Бизнес –инкубаторы и их особенности
- •Принципы государственного финансирования инновационной деятельности?
- •Венчурное финансирование. Особенности функционирования венчурных фондов
- •Понятие стратегии инновационной организации. Методы и инструменты разработки стратегического
- •Адаптивная стратегия инновационной организации. Принципы конкурирования на острие
- •Модель эволюции организации д.К. Херст
- •Корпоративная, деловая и функциональная стратегия инновационной организации
- •Внешний и внутренний стратегический аудит бизнес-единицы инновационных компаний
- •Задачи прогнозирования инновационных процессов
- •Методы прогнозирования
- •Планирование как функция инновационного менеджмента
- •Критерии оценки и выбора инновационных проектов
- •Основания классификации инновационных проектов
- •Жизненный цикл инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами:
- •Инновации как разновидность нематериальных активов
- •Классификация инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •Критерии патентоспособности
- •Особенности правовой защиты инноваций полезных моделей
- •Особенности защиты средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •Принципы разработки лицензионной политики
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности
- •Основные составляющие разработки инновационных управленческих решений
Основные типы технопарковых структур
• инкубаторы (см вопрос 28)
• технопарки
- научно-производственный территориальный комплекс, главная задача - формирование макс. благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.
Спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.
Технопарки предназначены для поддержки только инновационной деятельности.
структура технопарка представлены:
• инновационно-технологический центр;
• учебный центр:
• консультационный центр;
• информационный центр;
• маркетинговый и другие центры;
• промышленная зона.
Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. Как уже отмечалось, в состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.
Центральное место в структуре технопарка обычно отводится инновационно-технологическим центрам (ИТЦ), при которых нередко функционируют информационно-аналитические центры. Подобно инкубаторам, ИТЦ может являться и самостоятельным элементом инновационной инфраструктуры, функционирующим независимо от какой-либо технопарковой структуры.
• технополисы (см. вопрос 27)
Ключевые характеристики технополисов
- крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.
Цель:
сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях,
создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях.
Критерии отбора территорий для технополиса:
• расположение недалеко от «материнского» города с населением свыше 200 тыс. человек - достаточно высокий уровень коммунального обслуживания;
• близость к аэропорту, лучше к международному, или к станции скоростной железной дороги;
• сбалансированный комплекс промышленных предприятий, научно-исследовательских учреждений и жилых кварталов;
• наличие современной информационной сети;
• благоприятные условия для жизни, способствующие творческой работе.
Наукоград в РФ - муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.
Бизнес –инкубаторы и их особенности
- многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления, предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг. Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Перечень услуг: «крыша над головой» на льготных условиях, возможность контактировать с себе подобными и пользоваться услугами, позволяющими зарождающейся инновационной компании выжить в сложной, быстро меняющейся инновационной среде с высоким уровнем рисков.
Прародителем инкубаторов в сфере ИД - творческие коммуны архитекторов, дизайнеров, художников или мастеров народных промыслов. Эти коммуны, как правило, перестраивали занимаемые ими здания так, чтобы создать наиболее благоприятную для творчества и общения среду. Отличительной особенностью этих коммун, родиной которых считают Великобританию, является то, что они имели определенный набор услуг коллективного пользования.
Комплексы инкубаторов располагаются, как правило, в одном или нескольких зданиях.
два основных вида:
- которые действуют как самостоятельные организации,
- инкубаторы, входящие в состав технопарка.
Инкубаторы могут создаваться и для так называемых нетехнологических, т.е. традиционных, отраслей и видов деятельности (например, искусства, сельскохозяйственной деятельности)
Виртуальные инкубаторы («инкубаторы без стен»): помогают оценить коммерческий потенциал инновационного проекта; провести соответствующие маркетинговые исследования; урегулировать отношения с материнской организацией (университетом, научно-исследовательским институтом и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности; разработать бизнес-план и общую стратегию бизнеса; найти партнерские организации, выступающие в роли поставщиков или потребителей инновационной продукции, и т.д. Не предоставляют аренду помещений фирмам-клиентам. Достоинство - скромные инвестиции на создание.
В мире насчитывается более 2000 самостоятельных инкубаторов.