- •Основные характеристики инновационного образа мышления
- •Инновационное поведение в современном обществе
- •Инновационная культура
- •Социальные инновации.
- •П онятия инновации и инновационного процесса. Основные составляющие инновационного процесса
- •Источники инноваций
- •Виды инноваций и проблема их динамической согласованности
- •Базисные и улучшающие инновации
- •Производственные и управленческие инновации
- •Продуктовые и процессные инновации
- •Основные виды и субъекты инновационной деятельности
- •Понятие инновационного потенциала
- •Концепция инноваций по й. Шумперту.
- •Этапы развития инновационного менеджмента
- •2. Функциональная концепция
- •3.Системный подход
- •4. Ситуационный подход
- •Место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин
- •Государственная инновационная политика: цель, задачи
- •Взаимодействие органов государственной власти с предпринимательскими структурами и общественными организациями при решении общенациональных задач в инновационной сфере
- •Понятие инновационной политики. Инновационная политика на различных уровнях хозяйствования
- •Методы регулирования государством инновационной деятельности
- •Факторы конкурентоспособности организации
- •I группа
- •II группа
- •Национальные инновацинные системы в условиях глобализации
- •Региональные инновационные кластеры
- •Основные характеристики инновационных кластеров
- •Роль национальных стратегических приоритетов в инновационной сфере
- •Основные принципы развития технологических ниш
- •Особенности развития нис в России
- •Понятие, функции и роль инновационной инфраструктуры
- •Развитие кооперационных связей
- •Основные типы технопарковых структур
- •Ключевые характеристики технополисов
- •Бизнес –инкубаторы и их особенности
- •Принципы государственного финансирования инновационной деятельности?
- •Венчурное финансирование. Особенности функционирования венчурных фондов
- •Понятие стратегии инновационной организации. Методы и инструменты разработки стратегического
- •Адаптивная стратегия инновационной организации. Принципы конкурирования на острие
- •Модель эволюции организации д.К. Херст
- •Корпоративная, деловая и функциональная стратегия инновационной организации
- •Внешний и внутренний стратегический аудит бизнес-единицы инновационных компаний
- •Задачи прогнозирования инновационных процессов
- •Методы прогнозирования
- •Планирование как функция инновационного менеджмента
- •Критерии оценки и выбора инновационных проектов
- •Основания классификации инновационных проектов
- •Жизненный цикл инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами:
- •Инновации как разновидность нематериальных активов
- •Классификация инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •Критерии патентоспособности
- •Особенности правовой защиты инноваций полезных моделей
- •Особенности защиты средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •Принципы разработки лицензионной политики
- •Оценка стоимости интеллектуальной собственности
- •Основные составляющие разработки инновационных управленческих решений
Понятие инновационной политики. Инновационная политика на различных уровнях хозяйствования
Государственная инновационная политика - комплекс целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. См.также вопрос 14.
Региональная инновационная политика - совокупность установленных целей и приоритетов развития научно-инновационной деятельности в регионе, путей и средств их достижения на основе взаимодействия региональных и федеральных органов управления.
В основе - теория создания благоприятных условий среды для нововведений. Её центральным моментом является динамичная эффективность региональной производственной структуры, а основным инструментом - создание местных синергизм, передача инноваций и технологий (трансфер технологий).
Цель РИП: повышение вклада научно-инновационной сферы в НТП страны, в экономику региона, улучшение социально-экономических показателей региона за счет эффективного использования его инновационного потенциала.
Разделы РИП как программы:
1. Анализ состояния научно-инновационной сферы с целью выявления уровня и степени использования инновационного потенциала; перспективности и направлений инновационной деятельности, её масштаба и влияния на конкурентоспособность продукции региона; структурных и институциональных изменений; условий повышения инновационной активности.
2. Цели и приоритеты развития научно-инновационной деятельности в регионе.
Принципы РИП:
- региональные цели должны вытекать из общей концепции научно- технического развития страны и не противоречить стратегическим федеральным целям;
- региональные цели должны быть сформулированы с учетом специфики и потребностей региона;
- цели региональной программы должны исходить не из наличия ресурсов и возможностей, наоборот, ресурсная программа должна формироваться из установленных целей;
- конкретная разработка структуры целей и в целом целевой программы должна осуществляться на уровне современных методик с широким использованием независимых экспертов и системы экспертных оценок;
- международного научно-технического сотрудничества;
- государственных (федеральных) программ ускорения научно-технического прогресса;
- собственно региональной (муниципальной) политики развития научно- технического потенциала;
- отдельных промышленных предприятий и научных учреждений государственной и муниципальной форм собственности;
- отдельных приватизационных промышленных и научно-технических фирм;
- применительно к конкретным научным коллективам (группам) и отдельным ученым, самостоятельно решающим приоритетные научно-технические задачи
Инновационная политика предприятия - определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.
Подходы к разработке ИПП:
1. Целью инноваций - получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.
2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.
Области деятельности ИПП:
- исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций);
- повышение качества и сертификация продукции;
- обновление производственной базы (техническое перевооружение);
- создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;
- освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).
Цель ИПП - создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.
Принципы ИПП:
- целенаправленность (ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия);
- приоритетность (выбор важнейших направлений деятельности с учётом возможностей предприятия);
- альтернативность проектных решений (разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них);
- комплексность (охват инновациями смежных сфер деятельности);
- обоснованность (обоснование научно-технического, соц., эколог., эк. эффектов с учётом факторов внешней среды);
- адаптивность (корректировка плана проведения ИПП в связи с изменением факторов внешней среды).