57. Планирование оборачиваемости оборотных средств

Для того, чтобы обеспечить нормальную и бесперебойную деятельность строительной организации необходимо, чтобы она помимо основных производственных фондов располагала и оборотными средствами.

Основная задача планирования величины оборотных средств заключается в необходимости определения минимального размера оборотных средств, требуемого для обеспечения ритмичной и бесперебойной работы предприятия по выполнению годового плана, эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, а также сокращение сверхнормативных запасов материалов и незавершённого производства.

Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.

Оборотные производственные фонды представляют собой предметы труда и их запасы, необходимые для бесперебойного обеспечения производственного процесса. Они функционируют в течение одного производственного цикла и изменяют в процессе производства полностью свою натуральную форму и полностью переносят свою стоимость на стоимость вновь изготовляемой продукции.

В их состав входят:

1. Предметы труда и их производственные запасы

2. Незавершённое производство – предметы труда, которые находятся в

производстве и не стали пока ещё готовой продукцией

3. Полуфабрикаты собственного изготовления

4. Расходы будущих периодов – это затраты, осуществляемые

единовременно, но включаемые в себестоимость готовой продукции

по частям в зависимости от периода строительства.

Фонды обращения не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения. Они обеспечивают непрерывность процессов воспроизводства, т.е. превращение фонда из товарной формы в денежную и наоборот.

Они включают:

1. Стоимость готовой продукции, находящейся в процессе реализации;

2. Денежные средства на счетах в банке и кассе;

3. Дебиторская задолженность;

4. Средства по расчётам заказчиков.

Расчёт потребности в оборотных средствах осуществляется по отдельным элементам на основе установленных норм и в соответствии с показателями, характеризующими масштабы деятельности предприятия. Общий состав и структура оборотных средств определяется технологическими и организационными особенностями строительного производства.

58. Оперативно-техническое планирование: содержание, исходные данные и порядок расчета.

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В объем работ по оперативному планированию входит:

разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;

составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.

Любая система оперативно-производственного планирования, применяемая на том или ином предприятии, базируется, прежде всего, на получении и последующей обработке информации, которая отображает состояние производства в каждый момент времени.