5. Основные процессы

6. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ процессы

7.1 Управление

7.3 Улучшение

7.2 Инфраструктура

7.4 Обучение

5.1 Приобретение

6.1 Документирование

5.2. Поставка

6.2 Управление конфигурацией

5.3 Разработка

5.4 Эксплуатация

6.3 Обеспечения качества

6.4 Верификация

5.5 Сопровождение

6.5 Проверка правильности

6.6 Совместный обзор

6.7 Аудит

6.8 Разрешения проблем

7 Организационные процессы

Рис.1 Структура стандарта ИСО/МЭК 12207-1

Поддерживающие процессы. Раздел 6 данного стандарта представляет собой соединение восьми процессов. Сопроводительный процесс поддерживает работу других процессов как единое целое с четко определенной целью и способствует успеху и качеству проекта. Сопроводительный процесс используется, как правило, другими процессами. Сопроводительные процессы:

1. Процесс документирования. Определяет действия для записи информации, происходящие во время жизненного цикла.

2. Процесс управления конфигурацией. Определяет действия по управлению конфигурацией.

3. Процесс обеспечения качества. Определяет действия, обеспечивающие гарантию того, что программные продукты соответствуют определенным для них требованиям и придерживаются установленных планов.

4. Процесс верификации. Определяет действия (для заказчика, поставщиков или независимой стороны) по верификации программных продуктов различной глубины, в зависимости от конкретного проекта.

5. Процесс проверки правильности (аттестации). Определяет действия (для заказчика, поставщиков или независимой стороны) для аттестации программных продуктов.

6. Процесс совместного обзора. Определяет действия оценки статуса и качества продуктов. Этот процесс может быть использован любыми из двух сторон, где одна сторона (проверяющая) проверяет другую сторону (проверяемую).

7. Процесс аудита. Определяет действия для установления согласия с требованиями, планами и контрактами. Этот процесс может быть использован двумя сторонами, где одна сторона (аудитор) проводит аудит программных продуктов или действий другой стороны (подвергающейся аудиту).

8. Процесс разрешения проблем. Определяет действия для анализа и устранения проблем (включая несогласие), природа или источник которых обнаружены в течение разработки, эксплуатации, сопровождения или других процессов.

Организационные процессы. Раздел 7 ИСО/МЭК 12207-95 состоит из четырех процессов. Они используются организацией на верхнем уровне для установления, выполнения и усовершенствовании структуры нижнего уровня, построенной на связи процессов жизненного цикла и персонала организации. Обычно они используются вне сферы конкретных проектов и контрактов; однако уроки, извлеченные из этих проектов и контрактов, способствуют усовершенствованию организации. Организационные процессы:

1. Процесс управления. Определяет основные действия по управлению, включая управление проектом, в течение процессов жизненного цикла.

2. Процесс инфраструктуры. Определяет основные действия на установления нижележащей структуры процесса.

3. Процесс улучшения. Определяет основные действия, выполняемые организацией (заказчиком, поставщиком, разработчиком, эксплуатирующей, сопровождающей организацией или менеджером другого процесса) для установления, оценки, проверки и совершенствования процессов жизненного цикла.

4. Процесс обучения. Определяет действия по обеспечению соответственно подготовленного персонала.

Список литературы.

1. «Эффективная работа с СУБД» Рубен Ахаян, Андрей Горев, Сергей Макашарипов, Издательство «Питер», 1997 год

2. «Базы данных» Карпова, Издательство «Питер», 2003 год

3. «Разработка программных проектов на основе RUP» Гари Поллис, Лиз Огастин, Крис Лоу, Джас Мадхар, Издательство «Бином», 2005 год

51