1. Власть и руководство

Руководство - это целенаправленная деятельность менеджера, который возглавляет некую организацию (предприятие), которая осуществляется с помощью методов и функций менеджмента, коммуникаций, при помощи принятия личных управленческих решений. Руководство состоит в праве лица давать официальные поручения подчиненным и требовать их исполнения. Это право вытекает из полномочий менеджера, определяющих его компетенцию в рамках формальной организации. Диапазон руководства зависит от статуса руководителя - есть он единоначальником или лицом, возглавляющим коллективный орган управления. Руководитель-единоначальник осуществляет управление на основе принятия решений, контроля за их исполнением и процессом труда, неся ответственность за порученное направление деятельности организации.

Основные элементы обеспечения эффективного руководства:

• инициативность;• защита своего мнения;• решение конфликтных ситуаций;

• информированность;• принятие решений;• критический анализ своих действий.

Менеджер должен осуществлять свое влияние в оптимальной зоне, достигая таким образом стабильности управления, а не работать в экстремальных зонах, когда подчиненный не реагирует на воздействия в одном случае, когда мера воздействия слишком мала и незначимый, а в другом - слишком большая и высоко значима в субъективном восприятии человека.

Власть можно определить как возможность влиять на поведение других людей. Власть неотделима от управления, она предоставляет возможности руководителю выполнять свои функции. Для обеспечения эффективного руководства он требует содействия этих людей. Если руководитель не имеет достаточной власти, он не сможет влиять на подчиненных с целью побуждения их к деятельности для достижения целей предприятия. Таким образом, власть является необходимым условием успешной деятельности организации.

Современные руководители ищут пути для обеспечения влияния на подчиненных, основанные на сотрудничестве. Двумя такими формами воздействия, побуждающие исполнителя к активному сотрудничеству, является убеждение и участие.

Убеждение - это такой способ воздействия руководителя на подчиненного, при котором последний сознательно стремится выполнить работу наилучшим образом. Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов. Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных. Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним. Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждение. Пытайтесь влиять на других, озарять симпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненных.

2. Сущность, классификация и структура основных фондов.

Согласно П(С)БУ №7 „Основные средства” основные фонды — это средства труда, которые неоднократно принимают участие в производственном процессе, не изменяя при этом своей первичной формы, их стоимость переносится на стоимость готовой продукции частями в меру износа путем амортизационных отчислений. Классификация ОФ: 1. По функциональным назначениям:1.1. Производственные - основные фонды, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе или обслуживают его. 1.2. Непроизводственные - основные фонды, которые удовлетворяют бытовые и культурные потребности работающих. 2. В зависимости от участия в процессе производства:2.1. Активные - непосредственно принимают участие в процессе производства, определяют производительность труда, объем выпуска продукции.2.2. Пассивные - ОФ, которые создают условия для нормальной работы активных ОФ. 3. В зависимости от назначения (согласно с П(С)БУ №7):

1. Основные средства 1.1. Земельные участки.1.2. Капитальные расходы на улучшение земель.1.3. Дома, сооружения, передаточные устройства;1.4. Машины и оборудование1.5. Транспортные средства.1.6. Инструменты, устройства, инвентарь (мебель).1.7. Рабочий и производительный скот1.8. Многолетние насаждения1.9. Другие основные средства

2. Другие внеоборотные материальные активы2.1. Библиотечные фонды.2.2. Малоценные внеоборотные материальные активы. 2.3. Временные (нетитульные) сооружения2.4. Природные ресурсы 2.5. Инвентарная тара2.6. предметы проката2.7. Другие внеоборотные материальные активы.