- •0. Пироженко формы оплаты труда
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •2. Нормирование труда
- •3. Тарифная система оплаты труда
- •4. Повременная форма оплаты труда и ее системы
- •Простая повременная система
- •Повременно-премиальная оплата
- •Коллективная форма организации труда
- •Пример распределения коллективной премии между рабочимибригады на основе кту в августе 2002 года
- •5. Сдельная форма оплаты труда и ее системы
- •Прямая сдельная система оплаты труда
- •Сдельно-премиальная система оплаты труда
- •Сдельно-прогрессивная система оплаты труда
- •Косвенная сдельная система оплаты труда
- •Аккордная система оплаты труда
- •Пример расчета
- •6. Методы установления ставок тарифной оплаты труда
- •Единая тарифная сетка оплаты всех категорий рабочих предприятия с почасовой формой оплаты труда
- •Оплата труда руководителей. Профессионалов, специалистов, технических служащих
- •Единая схема должностных окладов по оплате труда руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих
- •7. Премирование работников
- •Премирование рабочих на предприятии Организация премирования рабочих
- •Специальные системы премирования работников предприятий
- •Причины лишения работников премий
- •8. Бестарифная система оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты, основанная на договоре между работодателем и работником
Бестарифная система оплаты, основанная на договоре между работодателем и работником
К бестарифным может быть отнесена и договорная система оплаты, при которой предприниматель, нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме оплаты за определенную работу. Она может выполняться с помощью средств труда работника. Например, при транспортном обслуживании на своем автомобиле оплата устанавливается в гривнях за 1 км пробега с пассажира или с тонны груза.
Более упорядоченной является комиссионная система оплаты труда, при которой объем работы оценивается комиссией специалистов, создаваемой работодателем, во времени (днях, часах). Затем принимается во внимание сложившаяся на рынке труда стоимость человеко-часа (человека-дня) работы и определяется сумма оплаты.
Государственное регулирование оплаты труда на основе бестарифных систем осуществляется посредством установления минимума заработной платы и налогообложения доходов предпринимателей и индивидуальных заработков работников.
60 Формы оплаты труда
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ДОКУМЕНТОВ
1. Закон Украины «Об оплате труда» от 24.03.95г. № 108/ 95 — Закон об оплате труда.
2. Закон Украины «О коллективных договорах и соглашениях» от 01.07.93 г. № 3356-ХП — Закон о коллективных договорах.
3. Рекомендации относительно определения заработной платы работающих в зависимости от личного вклада работников в конечные результаты работы предприятия, утвержденные приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 31.03.99г. № 44 — Рекомендации по определению зарплаты.
4. Кодекс законов о труде от 10.12.71 г. — КЗоТ.
5. Закон Украины «Об установлении размера минимальной заработной платы на 2003 год» от 26.12.2002 г. № 380-1У.
6. Генеральное соглашение между Кабинетом Министров Украины, Конфедерацией работодателей Украины и всеукраинскими профсоюзами и профобъединениями на 2002 — 2003 годы, подписанное 16 января 2002 года, — Генеральное соглашение.
7.Приказ Минтруда «О методических рекомендациях относительно введения почасовой оплаты труда и соблюдении минимальных часовых гарантий в оплате труда» от 16.04.99 г. № 69 —методические рекомендации по внедрению часовой оплаты труда №69.
8. Справочник квалификационных характеристик профессий работников, утвержденный приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 16.02.98г. № 24.
|
Основные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается |
Основные показатели премирования |
Размер премии в процентах к должностному окладу |
Дополнительные условия премирования, за невыполнение которых руководителям служб (отделов) премия может быть снижена до 50 процентов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1.Показатели, условия и размеры премирования руководящих работников предприятия; заместители директора, главный инженер и его заместители, начальники управлений и основных отделов главные | |||
|
1Выполнение плана поставок продукции в номенклатуре в соответствии с договорными обязательствами 2. Выполнение плана прибыли от основной деятельности |
1. Выполнение плана реализации продукции 2. Снижение расходов на 1 грн. товарной продукции 3. Выполнение плана по производительности труда
|
10.0 6.0 6.0 |
1. Выполнение плана освоения новой техники, новых видов продукции и прогрессивной технологии 2.Выполнение плана организационно-технических мероприятий по: — развитию производства; — повышению качества продукции; — экономии энергоресурсов; — улучшению условий труда; — внедрению нового оборудования и его монтажу; — экономии фонда оплаты труда и так далее
|
|
Основные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается |
Основные показатели премирования |
3 |
Дополнительные условия премирования, за невыполнение которых руководителям служб (отделов) премия может быть снижена до 50 процентов |
| ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
| ||
|
1.Показатели, условия и размеры премирования руководящих работников предприятия; заместители директора, главный инженер и его заместители, начальники управлений и основных отделов главные |
|
10.0 6.0 6.0 | ||||
|
1Выполнение плана поставок продукции в номенклатуре в соответствии с договорными обязательствами 2. Выполнение плана прибыли от основной деятельности |
1. Выполнение плана реализации продукции 2. Снижение расходов на 1 грн. товарной продукции 3. Выполнение плана по производительности труда
|
|
1. Выполнение плана освоения новой техники, новых видов продукции и прогрессивной технологии 2.Выполнение плана организационно-технических мероприятий по: — развитию производства; — повышению качества продукции; — экономии энергоресурсов; — улучшению условий труда; — внедрению нового оборудования и его монтажу; — экономии фонда оплаты труда и так далее
|
| ||
|
2. Показатели, условия и размеры премирования руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих основных механообрабатывающих и механосборочных цехов предприятия | |||||
|
1. Выполнение плана договорных поставок продукции по предприятию в целом 2. Выполнение плана прибыли от основной деятельности по предприятию |
1. Выполнение плана производства в номенклатуре 2. Соблюдение плановых нормативов материальных затрат в себестоимости продукции цеха 3. Выполнение плана производительности труда в цехе |
15,0 8,0 7,0 |
1. Ритмичность поставок продукции по межцеховой кооперации 2. Соблюдение опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы 3. Снижение трудоемкости продукции и непроизводственных расходов 4. Повышение коэффициента использования технологического оборудования | ||
|
3. Показатели, условия и размеры премирования руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих производственного отдела предприятия | |||||
|
1. Выполнение договорных поставок продукции 2. Рост производительности труда 3. Выполнение плана прибыли от основной деятельности |
1. Обеспечение ритмичности производства и сдача продукции по графику 2. Выполнение номенклатурного плана кооперированных поставок 3. Соблюдение нормативов технологического запаса по основной номенклатуре |
10 10 5 |
1. Выполнение графика своевременной подачи сырья, материалов, комплектующих изделий к рабочим местам 2. Соблюдение норматива остатков незавершенного производства 3. Выполнение плана освоения производства новой продукции и так далее | ||